第12章-现代物流管理方法.ppt

1、,第12章 现代物流管理方法,本章概要 本章主要介绍了现代物流的一些管理方法，包括准时制、快速反应、物料需求计划、分销需求计划以及物流资源计划等。,12.1JIT准时制,12.1.1JIT的概念 JIT（Just In Time）是指严格按照客户的订单进行生产，以较高的生产率生产出高质量的产品，同时降低成本，消除浪费为目标的一种管理方法。,JIT是一种以市场需求为核心的管理体制，它改变企业传统的生产观念，形成生产系统中以需求方为主的模式，从而组织采购、运输、流通加工、配送等活动。,12.1.2JIT的基本原理及特点 1JIT的基本原理 JIT是一种现代管理方式，它以市场需求的品种、数量、时间、

2、地点来组织各环节生产，最大程度地满足消费者需求，实现企业利润的最大化。,在企业的生产线中，它的后一道工序决定前一道生产程序的内容，是一种拉动式的生产方式。这样，把所需的原材料加工成零件，装配成组件后，遂即被装配成制成品，进行销售。,整个流通环节快速、高效，同时保证产品的质量。,这种做法，改变以往需求方要被动接受货物的方式，企业受益匪浅。 其一，根据客户需求进行生产，保证了数量的准确性，消除积压浪费，降低成本。,其二，运用先进的技术，对产品生产各环节进行合理规划，保证按时供应。 其三，提高产品的质量，杜绝残次品的供应。,2JIT的特点 第一，JIT能够降低成本，消除生产经营过程中的浪费。 第二，

3、JIT强调质量取胜。,第三，JIT能够适应市场的风云变化，提高生产效率。 第四，JIT采取“以人为本”的管理思想，并且以销售带动生产，能够减少损失，保证企业的利益。,12.1.3实施JIT成功的条件 1实施JIT的基础一个顺畅的供销体系 2实施JIT的支撑点顾客的需求信息,3实施JIT的有力保证完善的物流体系 4加强人力资源的培养和利用,12.1.4JIT的实施步骤 第一，实行全面质量管理。 第二，改造传统的生产方式。 第三，建立信息共享机制。 第四，企业全员参与管理。 第五，不断改善JIT系统。,12.1.5JIT的发展 JIT是实现精细生产的一种重要形式，具有远大的发展前景。,12.1.6

4、JIT的应用实例 施乐欧洲公司（前身为Rank Xerox）是一个成功应用JIT系统的案例。,12.2QR快速反应,12.2.1QR的概念 快速反应（quick response，简称QR）是指物流企业在面对多品种、小批量的买方市场时，不是储备了制成的成品，而是各种要素，在用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供用户所需的服务或产品。,12.2.2实施QR的意义与作用 QR作为一种供应链管理方法，将JIT原理应用于整个供应链，从原材料供应商一直到最终客户，它的实施对整个供应链条上的企业产生了重大的影响，这种影响具体表现如下。,1极大地缩短了企业的补货周期,2接驳式转运，降低库存

5、3提高了供应链整体的运作效率 4提高了企业的服务水平与竞争能力,12.2.3实施QR成功的条件 在作为QR发源地的美国，已有许多企业开始实施QR，并且取得了成功。,据Black Burn（1991）对美国纺织服装业调查研究，总结出了QR成功的五项条件。,1改变传统的经营方式，革新企业的经营意识与组织结构 2开发和应用现代信息处理技术,3与供应链各方建立战略伙伴关系 4建立信息共享机制 5供应方必须缩短生产周期，降低商品库存,12.2.4实施QR的收益,12.2.5QR的新发展 从20世纪70年代末提出QR策略到如今，QR已有20几年的发展。,目前在欧美，QR的发展已跨入第三个阶段，即联合计划、

6、预测与补货（collaborative planning，forecasting and replenishment，简称CPFR）阶段。,12.2.6QR的应用实例 法国巴黎的托马森电子产品公司,12.3MRP物料需求计划,12.3.1MRP的概念 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）是美国IBM公司的约瑟夫奥列基博士于20世纪70年代在库存管理的定货点法基础上提出来的。,是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，以此来加强物料的计划与控制，最大

7、限度地减少库存，降低劳动力成本，增加按时发货率。,图12-1MRP基本逻辑流程关系,12.3.2MRP的构成 MRP的基本结构包括MRP的输入、MRP的实行和MRP的输出三个部分，以便确定所需物料的生产或订货日程和进度，保证按生产进度的要求进行生产，同时维持最低的库存水平。,1MRP的输入系统 （1）主生产计划（Master Production Scheduling， MPS）。,图12-2MPS和RCP的关系图,（2）物料清单（Bill of Material，简称BOM）。 （3）库存状态记录（Inventory Status Records，简称ISR）。,2MRP的实行过程 （1）计

8、算总需求量。 （2）计算净需求量。 （3）确定物料订货（加工）批量和指令发出的时间。 （4）制定物料需求计划。 （5）发出指令。,3MRP的输出 MRP系统输出的报告分为三类：一类是计划报告，一类是绩效报告，一类是异常报告。,12.3.3MRP的采购本质 MRP要能高效运行，就必须有严密的控制，这意味着有关数量、提前期、物料清单、产品规格的采购记录必须完全准确。而且，采购与存储职能也变得更为集中，对有权使用的库存必须进行更严格的控制。,12.3.4MRP的发展 MRP的发展经历了两个阶段，即MRPI和MRPII。,图12-3闭环式MRP系统构造,图12-4MRP的演化,12.3.5MRP的应用

9、实例 美的集团,12.4DRP分销需求计划,12.4.1DRP的概念 分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）是库存管理的一种方法，它是MRP原理和技术在流通领域中的具体应用。,DRP联系着物料配送系统和制造规划及控制系统，主要解决分销物资的供应计划和调度问题，其基本目标就是要为管理层预测将来的需求提供决策依据，匹配物料的供给和需求，以有效地应用存货满足客户的服务需求，在配置费用最小化的基础上，实现对市场变化的快速调整。,图12-5DRP原理图,图12-6DRP与MRP的关系,12.4.2DRP的应用范围 1生产企业 2流通企业,图12-7生产

10、企业分销模式,图12-8流通企业的分销模式,12.4.3DRP的构成 1库存管理 2质量控制 3预测仿真 4运输管理,5采购管理 6计划/调度管理 7订单管理 8数据库接口与数据传输,图12-9DRP系统结构,12.4.4DRP的优缺点 应用DRP进行库存管理计划时，存在着以下几处优点。,（1）对存货的有效管理使得存货水平得到了有效的降低，同时降低了仓储费用； （2）对主生产计划的指导协调了产品的制造和物流环节，降低了产品的成本；,（3）降低了配送过程的运输费用； （4）提高了预测能力。,（5）改善了服务水平，保证顾客的需求能得到满足； （6）提高了存货对市场不确定性的反应的机动性。,同时DR

11、P的应用也有很多的局限，其中最大的局限就是DRP需要对需求有相对准确的预测。 其次，DRP对订货周期的确切性有很大的依赖，而订货周期则受很多不确定因素的影响。,12.4.5DRP的发展 DRP的发展经过了三个阶段：第一个阶段是配送需求计划（DRPDistribution Requirements Planning），第二个阶段是配送资源计划（DRPDistribution Resources Planning），第三个阶段是配送资源获得能力分析（DRPDistribution Resources Profitability）。,在这里，我们只讨论前两个阶段。 DRPII是对DRPI的发展，其基

12、本原理与DRPI一样，所不同的是，DRPII在DRPI的基础上增加了一些新的功能：能力平衡、运输仓储计划和成本核算等。 如图12-10所示。,图12-10DRPII的原理图,1能力平衡 2运输仓储计划 3成本核算,12.4.6DRP的应用实例 日本“西友”公司,12.5LRP物流资源计划,12.5.1LRP的概念 物流资源计划（Logistics Resource Planning，LRP），是运用物流手段进行物资资源优化配置的技术，它是在MRP和DRP的基础上形成和发展起来的，是MRP和DRP的集成应用。,LRP对制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划进行了功能汇集，其基本目标是通过与物资

13、采购、制造支持以及实体分销有关的作用计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划。,12.5.2LRP的逻辑原理,图12-11LRP逻辑原理图,实现表示物流，虚线表示信息图12-12LRP的实际原型,12.5.3LRP的处理步骤 步骤1：将主需求计划中本企业能够生产的主产品和零部件单独运行DRP，得出需向企业生产部门的订货进货计划，其中内部主需求计划是主需求文件的一部分，即企业能够生产的一部分。,步骤2：由生产订货计划运行MRP，得出产品投产计划及其零部件外购计划。 步骤3：将主需求文件中的非本企业能生产的部分和由MRP得出的外购部分再输入DRP运行，得出市场的订货

14、进货计划和送货计划。,本 章 小 结,在物流中，JIT就是将需要的产品，按照客户的需求在需要的时间内，送至需要的地点。,作为一种以市场需求为核心的管理体制，它改变企业传统的物流观念，JIT采取“以人为本”的管理思想，以市场需求为核心，强调质量取胜，能够有效地降低物流成本，消除物流过程中的浪费。,要有效地实施JIT，必须具备顺畅的供销与物流体系，充分掌握顾客的需求，树立“以人为本”的思想；同时要改变传统的物流方式，实行全面质量管理，建立信息共享机制并不断优化和改善JIT系统。,QR就是要迅速地对客户的需求做出响应，并及时地满足客户的需求。 QR可缩短企业的补货周期、降低库存、提高供应链效率、增强

15、企业的服务水平与竞争能力。,要有效地实施QR，一是要实现商品单元的条码化，二是要重组内部业务流程，三是要与贸易伙伴建立密切的合作关系。,Black Burn认为，成功QR包括5项条件：第一，改变传统的经营方式，革新企业的经营意识与组织结构；第二，开发和应用现代信息处理技术；第三，与供应链各方建立战略伙伴关系；第四，建立信息共享机制；第五，供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。,MRP是一个基于计算机的库存管理系统，经历了MRPI和MRPII两个发展阶段。,它的基本任务包括两个方面：一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求），二是根据物料的

16、需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。,MRP的基本结构包括MRP输入、MRP实行和MRP输出三个部分。,MRP输入系统主要由主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存状态记录（ISR）构成，主要解决需要什么的问题；MRP实行过程主要解决需要多少和什么时候需要的问题，实行过程具体包括确定需求量、批量与时间、制定物料需求计划和发出指令等；MRP输出系统一般由计划报告、绩效报告、异常报告所组成。,DRP是MRP原理和技术在流通领域中的具体应用。,DRP联系着物料配送系统和制造规划及控制系统，主要解决分销物资的供应计划和调度问题，其基本目标就是为管理层预测需求提供决策依据，匹配物料的供给和需求，有效地应用存货满足客户的服务需求，在配置费用最小化的基础上，实现对市场变化的快速调整。,DRP输入包括三个文件：一是社会需求文件，二是供应商货源文件，三是库存文件和在途文件；DRP输出包括送货计划和订货进货计划。,DRP系统主要由库存管理、质