施工现场HSE管理.ppt

1、总承包项目HSE管理讲座，HSE办公室2010年1月，工程总承包项目HSE管理工作主要分为以下四个阶段：一是项目前期规划二是施工准备三是施工过程HSE管理四是结束阶段HSE管理上的四个阶段的工作是环，前一、总承包项目HSE前期策划，首先接到总承包项目的指令。 根据项目实际情况收集项目基础资料，主要了解可行性研究报告的初步设置修订总图的情况(主要是装置边界区的情况和周边环境的情况)等。 了解总图情况的目的是了解建设装置的目前生产情况，主要是有毒有害物质是什么，如何运输，我们的工程将其破坏，如果泄漏，如何防护。 在了解项目基本情况的基础上，编制项目HSE执行订单对于变化的情况，基础组织结合具体的施

2、工工作情况和场所环境等特定条件，以满足新项目工作HSE管理体系的要求，确保业主、承包商、 满足有关人员等对项目风险管理的特殊要求，进入现场或从事作业，HSE执行修订计划是项目HSE管理的纲领文件，对整个施工过程的HSE管理起着指导作用，并且该文件必须得到业主及监理的批准。 因此，在完成这份文件的过程中，必须考虑到施工中可以做到的事情才能写出来。 其内容主要包括HSE方针目标、各种控制指标、定期会议、检查、培训等。 二是项目HSE指导书HSE指导书是描述常规管理制度、操作规程、过程规律、岗位职责、检验规范及应急程序等的相对静态的文件，是基础组织内所有施工作业实施HSE风险管理的基本指导方针。 H

3、SE指导书当然参照我院EPC手册第9分册在施工现场管理的过程，有时会遇到EPC手册没有提及的内容，要求我们管理员根据情况继续增加必要的内容，而且这个过程会持续发生。 第三，HSE检查表可以根据情况制作，范围也很广，在此不详细叙述。 检查表的内容主要包括检查工时、作业类别、问题点、纠正次数、纠正方法、纠正时间、问题多发的人等。 四是与承包商签订HSE协议的主要内容是规定合同范围、设立组织机构、双方权利义务和业主特别要求的约定。五、组织制定相应应急方案六、组织完成环境因素识别和危险源识别与评价七、提供施工现场HSE宣传牌有关内容八是其他有关方面的内容二、施工前准备、一、施工分包公司是否持有有效的安

4、全生产许可证(复印纸总包)。 2、使用的所有机械、设备的检验合格证、是否在有效期内(复印报告总包) 3、汽车年度检验是否在有效期内(复印报告总包) 4、特殊作业人员的证明是否齐全、是否在有效期内(复印报告总包) 5、施工方案的HSE内容齐全是否满足要求(HSE经理是否进行了审查批准)6.是否进行了安全教育训练和试验(安全教育的形式、内容)7.胸卡的制作是否完成(样本)8.是否所有工作人员的身份证件都被复制提交劳动防护用品是否齐全，合格(头盔、安全鞋、工作服、安全带等) 10 .是否审核承包商制定的HSE执行订正计划，承包商是否设立了HSE组织机构11， 业主是否有其他要求12 .配电用电气设备

5、是否符合技术要求(包括配电盘、配电盘、电表等) 13、用电设备和电缆是否符合技术要求14 .施工的安全防护设施(警戒线、安全网、安全绳等) 16 .根据情况制定应急预案(火灾、崩溃、食物中毒、意外伤害等)。进行环境因素的识别及危险源的识别和评价。 三、施工过程的HSE管理、施工过程的HSE管理是我们工作的重点，其中也存在很多难点。 各工程开工是否有施工方案，其中安全防护措施的内容是否符合要求，实际工作中是否按照施工方案采取了相应措施。 施工方案应在HSE经理批准和现场实行安全措施后施工。 从2009年开始，我们在总承包工地全体推进HSE管理。 在内部工程协议会上，HSE经理根据工程进展情况，向

6、专业工程师部署风险防范措施，发布HSE预防措施审查表。 建议工程中HSE经理进行巡回检查，对专业工程师履行HSE职责的情况进行检查，每月量化评分，向项目经理汇报，对工作认真负责的人员给予适当的奖励。 定期(一般是每周)召开HSE例行会议，会议后形成HSE周报监理公司、业主及HSE办公室提交备案。 事故发生后，应当按照吉林设修院的安全事故管理规定处理，同时立即向项目经理及HSE办公室报告。 要求施工承包商对新入场的员工进行安全教育，教育时我们派人参加，将其考试成绩一个一个登记，存档。 对特殊作业者的教育，每次开展工作都要进行安全教育。 特殊作业(有限空间、动土、动火、挖掘等)必须先办理相应的门票后再施工。 门票在项目部存档。、土建及公共工程施工重点防止内容：挖掘作业、高空作业、有限空间作业、焊接作业、脚手架工程、防护工程、起重作业、电工作业、浇筑混凝土作业、钢筋工程作业、孔版工程及拆卸作业等安装工程的重点预防内容：高空作业、有限空间作业、焊接作业、脚手架工程、防护工程、起重作业、电工作业、 孔版工程及拆卸作业、探伤