企业战略与组织结构讲义(PPT 31页).ppt

1、第十章 企业战略与组织结构,第一节 基本组织结构类型 第二节 战略与组织结构的关系 第三节 战略组织结构调整与变革,组织结构是企业实施战略的重要保证。企业的组织结构必须与所实施的战略相适应，这样会促进战略的实施，否则会阻碍战略的推进。因此，当企业的战略制定以后，就应对组织结构的状况进行审查。如果组织结构不能确保战略的顺利实施，就必须进行必要的调整和变革。本章主要介绍组织结构的基本类型、组织结构与战略的关系以及组织结构与战略的匹配。,第一节 基本组织结构类型,一、职能型组织结构 二、事业部型组织结构 三、矩阵型组织结构 四、动态网络型组织结构,经过长期的管理实践，人们已经总结或设计出了若干种可行

2、的组织结构类型，主要包括职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构和动态网络型组织结构等。下面分别讨论几种典型组织结构的特点，以及所适应的战略。,3,一、职能型组织结构,4,一、职能型组织结构,5,二、产品型组织结构,6,二、产品型组织结构,7,二、事业部型组织结构,8,三、事业部型组织结构,9,三、矩阵型组织结构,10,四、矩阵型组织结构,五、动态网络型组织结构,企业组织结构是实施战略的一项重要工具。在战略管理中，有效地实施战略的关键因素是建立适宜的组织结构，即与战略相匹配的组织结构。它们之间匹配的程度如何，将直接影响企业战略的实施，进而影响企业的经营绩效。,第二节 战略与组织结构的关

3、系,一、组织结构服从战略 二、战略的前导性和组 织结构的滞后性 三、组织结构与战略的 匹配,13,一、战略与组织结构的关系,钱德勒的观点 美国学者钱德勒在对70家公司的发展历史，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯罗巴克公司等四家公司发展历史进行深入研究后，于1962年出版了战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书。提出了战略与结构关系的基本原则，即组织的结构要服从于组织的战略。这一原则还指出企业不能仅从现有的组织结构出发去考虑战略，而应根据外部环境的要求去动态地制定相应的战略，然后根据新制定的战略来审视企业的组织结构，如有必要对其进行调整。,14,战略与组织结构的关系,管理

4、者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标； 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。,15,吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与组织结构关系的论述,组织业务与合适的组织结构之间存在一种联系。如下表：,16,二、战略的前导性与组织结构的滞后性,战略的前导性： 战略变化要快于组织结构的变化。 组织结构的滞后性： 组织结构的变化、要慢于战略的改变。,17,三、组织结构与战略的匹配,企业规模、发展阶段与组织结构 企业环境与组织结构 技术与组织

5、结构,18,企业规模、发展阶段与组织结构,加农五节段发展模型 1、创业阶段 2、职能发展阶段 3、分权阶段 4、参谋激增阶段 5、再集权阶段,19,环境与组织结构的对应关系,20,技术与组织结构,伍德沃德的观点： 1、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 2、如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义，则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势 3、在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系 4、管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大,21,组织结构设计的原则,德鲁克的观点： 能够完成工作任务的最简

6、单的组织结构就是最优的结构。,22,哈罗德孔茨的14条原则,1、目标一致原则； 2、效率原则； 3、管理宽度原则； 4、分级原则； 5、授权原则； 6、职责的绝对性则； 7、职权和职责对等原则；8、统一指挥原则； 9、职权等级原则； 10、分工原则； 11检查职务与业务部门分设原则； 12、平衡原则； 13、灵活性原则； 14、便于领导原则,23,彼得斯和沃特曼的组织设计三原则,第三节 战略组织结构调整与变革,一、战略组织结构调整 二、战略组织变革,当企业战略发生变化需要对组织结构做出相应调整时，应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则，就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。这种适应

7、是一种极为复杂的动态调整过程，它要求一方面企业能加强内部管理，另一方面能不断推出适宜的有效组织结构。,一、战略组织结构调整,(一)组织结构调整的原则,企业组织结构的战略调整工作一般应包括以下三方面的内容。 1、正确认识企业目前组织结构的优势和劣势，设计出能适应战略需求的组织结构模式； 2、确定具体的组织结构，包括管理层次和幅度的划分，相应责权的匹配； 3、为企业组织结构中关键战略岗位选择合适的人才，保证战略的顺利实施。,(二)组织结构调整的内容,26,（三）组织结构调整准备工作,为确保上述组织结构调整工作有效开展，需要做好以下几方面的前期准备工作。 1、确定战略实施的关键活动； 2、对战略推行

8、活动进行必要的任务分解； 3、将各战略实施活动单元的责权明确化； 4、协调各战略实施活动单元的战略关系。,27,二、战略组织变革,战略变革的原因 战略组织变革类型 组织变革的阻力,28,（一）战略变革的原因,战略变革主要由以下三个原因： 1.环境：相对于组织情况而变动的环境要求改变战略 2.生命周期的不同：一个部门或组织的某部分进入其生命周期的某阶段，而与其他部门不一样时可能需要变动 3.组织内部的权利变化：个人、团体或其他股东可能竭力取得决策权，享受组织的利益,29,（二）战略组织变革类型,1. 战略性变革 2结构性变革 3技术主导性变革 4以人为中心的变革 5以任务为基础的变革,30,（三）组织变革的阻力,组织变革是一种对现有组织结构进行改变的努力，任何变革都会遇到来自各种变革对象的阻