第三章制造业成本核算的程序.ppt

1、第三章制造业成本核算程序第一节要素成本的收集和分配第二节辅助生产成本的收集和分配第三节制造成本的收集和分配第四节生产损失的收集和分配第五节成品和在制品的成本分配什么是要素成本？收集和分发的方法是什么？材料费用和工资费用的核算需要什么凭证？什么是辅助生产成本？辅助生产成本分配的方法是什么？他们的特点是什么？什么是制造成本？它的内容是什么？制造费用的分配方法是什么？他们的特点是什么？什么是浪费损失？浪费损失的核算方法是什么？什么是在制品？如何在成品和成品之间使用各种成本分配方法？本章要解决的问题是：(1)要素费用的收取和分配；(1)要素费用的收取和分配：企业在生产过程中消耗的原材料、燃料、动力，支

2、付员工工资及发生的各种其他费用。要素成本分配原则：重要性、直接性和一致性。可直接计入相关账户的费用或直接计入产品成本的费用；有些费用属于多种产品的共同消费，不能直接计入相关账户或产品成本，需要通过科学合理的方法进行分配。成本分配要贯彻效益原则，即谁受益谁承担成本，而负担的金额与效益的程度成正比。对于直接计入的费用，应直接分配给受益人负担，对于间接计入的费用，应选择适当的分配标准来计算分配。选择的分配标准应与分配对象的受益程度密切相关，这样分配结果才能合理。同时，作为分布标准的数据应易于获取和计算。2。材料成本的归集与分配、材料成本原始凭证、领料单的领料部门：年、月、日、出库仓库号、负责记账和出

3、库领料、有限领料单领料单位：用途：年、月、出库仓库号、领料登记表领料单位：材料类别：材料名称和规格：年、月、出库仓库号、材料成本分配方式(分配标准)产品实际产量为1800件，单位产品材料固定消耗为3公斤；产品B的实际产量为1200件，单位产品的固定材料消耗为1.5公斤。要求使用定额消耗比例分配法来分配材料成本。产品A的定额材料消耗为180035400 (kg)，产品b的定额材料消耗为12001.51800 (kg)，定额材料消耗的分配率为9000 (5400 1800)，1.25产品A应分配的实际材料消耗为54001.256750 (kg)，产品b应分配的实际材料消耗为1000.5005000

4、0005待分配的材料成本为产品B分配的材料成本为2255.507875(人民币)。问题解决过程：材料成本分摊的会计处理，无论材料是按实际成本还是按计划成本计价，都要通过编制材料成本分摊表来进行。材料成本分摊表，材料成本分摊示例，请做会计分录，请做会计分录。第三，收集和分配外包电力成本，外包电力成本：是指企业从其他单位购买电力、热力和其他电力所支付的成本。外购电费用按消耗部门和用途收取。外包电力成本的分摊是通过编制外包电力成本分摊表进行的。职工福利费、工资、奖金、津贴和补贴、“五险一金”、工会经费和职工教育经费、薪酬及相关费用、职工薪酬的构成。员工薪酬费用的归集与发放、员工薪酬核算原始凭证、考勤

5、工资结算单据、工资结算汇总表、考勤簿车间：年/月考勤员：操作流程单年/月、班次生产记录年/月班：工作通知年/月、员工薪酬计算方法、员工薪酬计算方法、小时工资、集体计件工资、月工资制、个人计件工资、计件工资、日工资制、工资计算公式、月工资制：应付员工的月标准工资(事假标准工资)(病假标准工资)；日工资制：员工出勤日的标准工资，病假日的标准工资(1个病假扣除率)；个人计件价格：应付计件价格(各种产品的计件价格)；计件工资；产品的固定工作时间和小时工资率；例3-2某企业基本生产车间2010年5月考勤记录滚动显示，滚动有两个病假和一个事假。五月有31个日历日，包括3个假期和8个周末。根据在Rollin

6、g的服务年限，病假工资按标准工资的90%计算。在罗尔州，病假和事假期间没有假期。要求按30天和20.83天分别计算5月份滚动的小时工资。按30天计算的日标准工资为18003060元/天，应付工资为1800601602(190%)1728元/天。按20.83天计算的日标准工资为180020.8386.41元/天，应付工资为180086元/天例3-38月，员工王成加工了两种产品，其中产品甲180件，产品乙120件，验收时发现产品甲有5件材料废料和4件工业废料.该员工的小时工资率为4.5元，生产产品甲和乙的固定工作时间分别为1小时和2小时。需要计算6月份王成的计件工资。问题解决过程：一件产品的计件率

7、为14.54.5元；b产品的单价为24.59元；王成八月份的计件工资是(1804)4.512091872元；或者：各种产品的总固定工作时间为(1804)l1202=416小时，之后，将采用某种方法在集体成员之间分配属于整个集体的计件工资总额。工资和费用的分配方法实际工时比例固定工时比例工资和费用分配率本期发生的生产工人工资总额各种产品的实际(固定)生产时数之和某一产品应分配的工资和费用本产品实际(固定)生产时数的工资和费用分配率工资和费用的收付会计处理通过编制工资和费用分配表来实现。根据工资费用分配表，会计分录如下：借款：生产成本-基本生产成本27000生产成本-辅助生产成本10500制造成本

8、4000销售成本2000管理成本6500在建工程3000应付职工工资1000借款：应付职工工资54000第二节辅助生产费用的归集与分配一辅助生产费用及科目设置辅助生产费用：指辅助生产车间在生产产品或服务过程中发生的各种生产费用设置“生产成本-辅助生产成本”科目，一般根据辅助生产车间或辅助生产产品和服务的类型设置明细账，根据科目中的成本项目或费用项目设置栏目进行明细核算。第二，辅助生产成本收集程序为单一品种或服务提供一个辅助生产车间，不设立“制造成本”账户，所发生的费用直接记入“生产成本-辅助生产成本”账户。对于提供各种产品或服务的辅助生产车间，直接生产成本直接计入“生产成本-辅助生产成本”科目

9、；间接成本首先记录在“制造成本辅助”账户中，然后在月底通过某种方法从“制造成本”账户转入“生产成本-辅助生产成本”。3.辅助生产费用的分配方法直接分配方法：每个辅助生产车间发生的费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位，而不考虑辅助生产车间之间相互提供的劳务。辅助生产车间：辅助生产车间的成本分配率辅助生产车间为其他辅助生产车间提供的劳动力总量。受益部门应承担受益部门辅助生产工具的辅助生产成本和人工消耗之间的成本分配率。例3-4一个企业有两个辅助生产车间：锅炉车间和供电车间。本月发生的费用为104，000元，供电车间本月发生的费用为153，120元。采用直接分摊法分摊辅助生产成本。锅炉车间成本分

10、摊率104000 41.6(袁满时)2600-100供电车间成本分摊率153120 1.914(元度)87000-7000根据辅助生产成本分摊表，会计分录编制如下：生产成本-基本生产成本-49764制造成本154350管理成本53006借款：生产成本-辅助生产成本-锅炉车间1000范围：仅适用于辅助生产中产品或服务没有相互提供，或者辅助生产中相互提供的产品或服务很少，企业的辅助生产成本和产品成本不受成本交互分配的影响。顺序分配法(阶梯分配法):辅助生产成本的分配方法根据辅助生产车间之间相互提供的产品或服务的数量按顺序排列。订单：效益差的辅助生产车间排在前面，先配送；受益更多的辅助生产车间被排在

11、后面，然后被分配。分配原则：每个辅助生产车间的成本只分配给后面的辅助生产车间，不分配给前面的辅助生产车间；安排在后方的辅助生产车间，应在原收集成本的基础上，加上之前辅助生产成本的转移数进行分配。实施例3-5使用实施例3-4的数据，辅助生产费用通过顺序分配法进行分配。参见教科书。优缺点：顺序分配法只分配一次每个辅助生产车间的成本，分配结果比直接分配法更准确。但是，排在前面的辅助生产车间不承担排在后面的辅助生产车间的成本，分配结果的正确性在一定程度上受到影响。适用范围：该方法适用于辅助生产车间之间互利次序明显的企业。交互式分配法(一次性交互式分配法):首先将辅助生产车间发生的费用在辅助生产车间之间

12、进行交互式分配，然后将每个辅助生产车间交互式分配后的实际费用分配给辅助生产车间以外的受益单位。交互式分配方法需要分为两个步骤：第一步：交互式分配。即辅助生产车间之间的互动分配。第二步：外部分配。也就是说，辅助生产车间以外的受益单位被分配。实施例3-6使用实施例3-4的数据，通过交互式分配方法分配辅助生产费用。，根据辅助生产成本分摊表，会计分录编制如下：1 .交叉分配借方：生产成本-辅助生产成本-锅炉车间12320-供电车间4000。贷款：生产成本-辅助生产成本-锅炉车间4000-供电车间12320。2.外部分配借方：生产成本-基本生产成本-A产品47060制造成本157698.8管理成本529

13、8.000000000006 2贷款：生产成本-辅助生产成本-锅炉车间112320-供电车间144800，评估：利弊：采用交互分配方式提高分配结果的正确性。但是，计算工作量增加了。范围：此方法适用于在辅助生产车间之间提供更多产品或服务，但提供的数量不平衡的企业。代数分配法：利用代数中多元线性联立方程原理辅助生产成本分配的方法。首先，根据提供产品或服务的辅助生产车间之间的关系，建立多元线性方程组；其次，求解方程以确定辅助生产车间中产品或服务的单位成本(分配率)；然后，根据单位成本和所有受益单位消费的产品或服务的数量，分配辅助生产成本。实施例3-7使用实施例3-4的数据，辅助生产成本通过代数分配法

14、进行分配。假设锅炉车间供热单位成本为X(元吨)，供电车间供电单位成本为Y(元度)，建立以下等式：104000700Y 2600 X 153120 L00X 87000Y在以上等式中，等式左侧为各辅助生产车间的实际成本，列在各辅助生产明细账的借方；右边是信用分配金额。为了求解方程，x44.87734 y1.81158，计划成本分配方法：辅助生产车间提供的产品或服务首先根据计划单位成本分配给各受益方，然后根据计划成本分配与实际生产成本之间的差异进行调整。第一步：根据收到的产品或服务的实际消耗量和计划单位成本分配费用。第二步：将实际成本与按计划成本分配转出的成本进行比较，计算成本差异，并将差异按比例

15、分配给除辅助生产车间以外的各受益单位，或记录在“管理成本”中。示例3-8使用示例3-4的数据，计划成本分配方法用于分配辅助生产费用。锅炉车间计划单位工时成本为42元，供电车间计划单位千瓦时成本为1.84元。1。根据计划成本分摊费用：生产成本-辅助生产成本-锅炉车间12880-供电车间4200生产成本-基本生产成本-产品a 47840制造成本152600管理成本51760贷款：生产成本-辅助生产成本。0080 2.辅助生产成本的差异直接记录为“管理费用”。借款：管理费用7680。贷款：生产成本-辅助生产成本-锅炉车间7680。借款：管理费用2760。贷款：生产成本-辅助生产成本-供电车间2760。一次性入场费。评价通过比较计划成本和实际成本，便于评价和考核辅助生产车间的绩效，有利于分析和考核企业内部各单位的经济责任；采用这种分摊方法，企业制定的计划单位成本必须相对正确，否则会影响分摊结果的正确性。第三节制造