银行总行融资中心经营绩效考评办法模版

1、银杏总公司融资中心运营绩效评价方法第一章总则第一条调动本店融资中心的积极性，促进融资业务的健康发展，客观公正地评价本店融资中心的经营管理成果，结合本店融资中心的实际制定牙齿方法。第二条评价结果是评价本店融资中心经营业绩，分配季度(年末)奖金的重要依据。第二章指标体系第三条金融中心绩效评价指标名称、权重如下表所示。指标加权(a)债券发行成本率50%(b)资金交易综合回报率30%(c)准备率20%第四条债券发行成本率评估了当年负债发行业务的成本控制效果，并以各期国债收益率的加权平均利率加上60个基点作为衡量当年负债发行成本的基准。第五条资金交易综合收益率评价金融于综合利息差，确保全行流动性，最大限

2、度地发挥资金运用效果。第六条准备金率是各项负债的10净平均馀额与准备金净平均馀额的比率，评估资金流动性的管理情况。牙齿方法的准备金是指扣除法定存款准备金后的存款中央银行金额。第七条成果是评价各个别指标的权重，根据指标的重要性和引导功能决定的。每个个别指标分数权重构成绩效评价总分。第三章评价方法第八条评分方法是将各评价指标的实际值与相应的基准值进行比较，达到基准值的水平分数权重。否则，根据偏差度，根据分数规则，加分或减分，每个指标的加分和减分都不超过指标权数的50%，评价总分最多为150分。具体的分数规则如下：(1)年内债券发行加权平均利率(包括发行合同费、注册服务费、支付手续费)和基准值；否则

3、，每个较低的基准点加1分，每个较高的基准点减1分。也就是说：债券发行成本率分数=牙齿金志洙加权分数(基准-实际发行加权平均利率)10，000。(2)年度内资金加权平均利率、合并资金加权平均利率分别与14日shibor(上海市银行间同业拆借利率)年度平均值进行比较，得出各自的利息差异，然后根据当年融解、合并资金平均馀额占资金交易总额的比重计算综合收益率。与基准值(0%)相比，综合收益率可以达到基准值。否则，每个高度的1基点加0.5点，越低，1基点减去0.5点。也就是说：资金交易综合收益评分=牙齿金志洙加权评分(资金加权平均利率-14天shibor年度平均馀额融化/资金平均馀额融化) (14天sh

4、ibor年度平均累计-资金合并加权平均利率)(资金平均馀额合并/资金合并平均馀额合并)是100000.5。(c)准备率指标按季度评估。季度准备金率为5.5%，上下50个基准点为基准值区间，如果在基准值区间内加权分数，超过6%，则每一个以上基准点减去0.1分。低于5%的话，每个较低的基点加0.1点。每季度加分或减分不超过10分。第四季度的平均得分是当年准备金率指标的最终得分。也就是说：季度准备率分数=牙齿指标的权重是季度准备率加上(减去)点。准备率分数=(每季度准备率分数)/4。第九条年内有下列情形之一的，根据资金损失额或影响程度大小扣除评价总分，扣除幅度为10 50分：(a)由于自身原因，信贷

5、资金供应中断。(二)违反许可、信用相关规定进行交易业务。(c)风险预防和控制措施不当，融资出现了损失。(四)融资业务是受到外部监督部门批评或行政处罚的。第四章关联政策第十条业绩评价结果与员工季度、年末奖金分配相关。本店融资中心年度内的关联工资总额由关联工资标准(请参阅：批准该年度的本店机构季度奖金和年末奖金级别)和关联工资风险系数两者确定。挂钩工资风险系数=(评估总分/100-1)0.8 1，实施“底盖顶帽”，如果挂钩工资风险系数小于0.8，则下限为0.8；如果关联工资风险系数大于1.3，则采取上限1.3，根据超出上限部分的关联工资建立储备基金，累计补充丰收。第十一条本店融资中心可以获得年内联系工资总额，并根据本店机关工作绩效评价方法，结合各岗位工作执行情况，确定各岗位、各岗位员工的联系工资，报告主管行领导批准后的分配情况。第五章评价组织和管理第十二条对本店融资中心的评价实行行长负责制。在行长的指导下，各相关部门负责分工，徐璐合作。总公司财务会计部门负责评价的日常工作。第13条进行年度评估。年度结束后，总行融资中心评价结果在行长审查后及时发表。第十四条对异常经营原因，如