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文档简介

1、如何成为顶级企业干部，讲师：白崇贤教授(亚洲企业管理顾问集团会长)，壹，目前面临一般企业干部12大弊端的4大挑战，(1)干部=干劲配置(2)12大烦恼：不读报纸、不读报纸、不充电、不报告跟踪不足，导致部下没有时间因为没有留下双手传达，没有记录而误传达，或者不知道而造成没有协调性的老板主义和本位主义的灾害，不公平因为平时的审查少，没有赏罚的改善或者化繁不容易考虑，这是负面思考，在任何地方都不可能，或者是上司踢上司抛弃权力，不愿承担责任，(3)面临的4大挑战来自3360，来自企业外部环境的挑战来自上司提出的各种问题的挑战来自同事和部下的挑战来自公司方针的挑战，ii，卓越干部的基本素养和条件来自33

2、60)，勤奋练习铁三角功夫， 专家自己承诺：坚持不懈的专家精神，(2)，懂得人性的心理M.A.N给人以名利：，3H1F处理事情。 上司：面向助理建议客户：面向同事，协助下属：教育管理面向家属：(六)，扮演入木三分：思想家先锋官、(七)，乐于完成四项任务，发挥七项能力。 发现达到目标的能力采用组织能力传达意见的能力刺激下属的能力培养下属的能力培养自我创新能力(8)，三识：知识见识胆识(2)三力：魅力压力影响力(9)，能够以5U强的精神自居的Usefulman Unique Upgrade Uniting 激发创造力，发展优秀企业干部能力DATPA，(1)，激发创造力的4个要件：1，1 .强好奇心

3、2 .灵活头脑3 .重视头脑训练4 .搜集材料(2)，活用你的潜意识。 (三)需要具体的意志和目标(松下幸之助看到姐弟争夺插座插头，发明了双头插座)。 (四)搞五型转换法突破问题(等一下，应该有办法)自信是创造性的基础： 1、1 .消除成见(Re-Deign) 2.以怀疑、否定的态度试着做(5WHY哲学应用)3.有(5)，训练头部和准备材料，1 .养成每天思考的习惯2 .锻炼想象力(各色宝石来自同一水晶石，人们来自颜色的4 .感觉和敏锐的视角5 .培养迂回思考的能力6 .笔记增加灵感7 .从小的方法，小的成功，(6)用嘴把手脚和所有的信息结合起来，1 .发表别人的意见2 .和别人讨论3 .感到困难就分开考虑4 .是对方吗面向五个焦点：8.头脑风暴(BRAIM STORMING )、(7)、分析性和结构思考法、1 .卡排列法(例如，构成电话的要素是听筒、接收机、转盘钥匙、铃声等)。 2 .法(即灵感捕捉法)桥接法，(1)制造卡(2)类比分类(3)观察全局(4)讨论。3、构想法：(Re-think )、(1)分析阶段： a .想达到什么目的(Know-why) b .什么故障(know-what ) c.(2)操作技术阶段(Re-tool (3)合成阶段(Re-design 以谦虚的心听(2)以诚实的心听养老气横秋型家庭的活口型加醋型、吴、结语：执行1分钟的

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