第四章本量利分析.ppt

1、第四章本量利分析，P85章是管理会计(1)，2，管理会计(1)，第一节本量利关系概述P87，本量利分析是对费用、业务量和利润之间相互关系的分析。旨在通过分析短期内产品销售、销售价钱、固定成本、单位变动成本和产品结构变更等对利润的影响，向企业管理人员提供预测、决策信息。第一，本计量利分析的基本假设P88 5点，3，上述利润在我国通常指营业利润，在西方通常指“利息税前利润”。管理会计(1)，2，本数量利润关系的基本公式P89利润=销售收入变动成本固定成本P=(Pb) x a，4，管理会计(1)，3，边际贡献和相关指标的计算边际贡献有两种茄子含义。单位边际贡献CM=p b因此，边际贡献的贡献可以解释

2、为“固定成本赔偿和对营业利润获取的贡献”。5，管理会计(1)，6，管理会计(1)，边际贡献率和可变成本率之间的关系：边际贡献率可变成本率=1边际贡献率=1-可变成本率原因：CM=p-b，cm/p b第二部分本数量盈亏平衡分析是研究企业正好处于盈亏平衡状态时本计量关系的定量分析方法。关键是决定盈亏平衡点。那是最基本的本量利分析。8，管理会计(1)，(1)损益分支点的确定损益分支点是指示企业实现损益分支点状态的业务量。也就是说，在牙齿业务量水平上，企业的销售收益等于总成本。也称为盈亏平衡点，担保点等。损益分支点一般为盈亏平衡点销售损益分支点销售，9，管理会计(1)，损益分支点确定方法：基本等式法极

3、限贡献法本量利分析法，10，管理会计(1)，1。基本等式法P95 4-2，11一般有标准本量表、边际贡献式本量表、利润三种。其中，标准本量利度可以反映出管理会计中最广泛、最基本的本量利关系。13，通过观察管理会计(1)、标准本量表、14，管理会计(1)、标准本量表，可以掌握本量表之间的以下规律。盈亏平衡点不变的时候，如果销售额超过盈亏平衡点1个单位，就可以得到1个单位的边际贡献的收益。销售量不变的时候盈亏平衡点越低，利润区的面积就越大，赤字区的面积就越小。销售收入已经确定时损益分支点的高低取决于单位变动成本和总固定成本的大小。15，管理会计(1)，(2)多品种产品的盈亏平衡点分析P113 4-

4、10 P118 4最常用的方法是加权平均法。步骤如下：首先，计算各种产品的边际贡献率。第二，计算各种产品的销售比例(即份额)。第三，计算每个产品的加权平均边际贡献率。第四，计算综合盈亏平衡点销售额。(=固定成本/加权平均边际贡献率)第五，计算各种产品的盈亏平衡点销售额。(按份额)，16，管理会计(1)，(3)安全边际分析P96安全边际是指企业预算(或实际)销售额超过盈亏平衡的差额。牙齿差异表示从预算销售到盈亏平衡点的差距有多大，或者在损失发生之前销售量可能低于预算。安全限制=预算(或实际)销售-损益分支点销售安全限制=预算(或实际)销售-损益分支点销售P97 4-4，17，管理会计(1)，安全

5、限制的作用：您可以反映企业经营的安全程度。企业的销售额越超过盈亏平衡点，安全的门槛就越大，表明企业出现赤字的可能性越小，经营也就越安全。相反，经营的安全性下降。安全边际率表示企业在出现赤字之前销售量可以减少的最大幅度。18，管理会计(1)，营业利润=安全边际(数量)单位边际贡献营业利润=安全边际(金额)单位边际贡献率，19，管理会计(1)，2，多边形分析P100多边形分析是指预计销售价钱，单位优先然后，根据多边形分析的基本方法，测量实现目标利润的销售量。20、管理会计(a)、(a)目标利益的确定目标利益是企业在未来计划期间必须努力实现的最优化利益目标。企业管理人员在计划期间根据本单位的实际生产

6、能力、生产技术条件、材料供应情况、运输条件、市场环境等决定的最优化战略目标，今后企业可以实现的利益。主要指标：投资回报目标收益=预计资产平均占用投资回报，21，管理会计(1)，(2)实现目标收益销售的决策P101实现目标收益销售=(固定成本目标收益)/单位边际贡献实现目标收益销售=(固定成本目标收益)/边际贡献率，23，管理会计(1)，(4)实现目标收益的其它因素的决策分析多因素更改影响决策目标收益确定(综合应用)，=，24，管理会计(1)，第三节主收益和相关因素更改分析，第一，销售价钱变动的影响(正向) 任何企业当前的销售利润率必须为10%，边际贡献率必须为40%(p-b)x-a/(px)=10%(p-b)/p=40%，b/p=60% 可实现的利润()牙齿越小，变化越大，必须达到31，管理会计(1)，一家企业全年发生的固定成本总额为100，000韩元，当年目标收益为300，000韩元，产品销售单价为200韩元/单位，变动成本率为50%，企业保证数量为一家企业每年A，B总固定