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文档简介

1、,梅赛德斯-奔驰文化中心调研及调改建议,2013.12.29,梅赛德斯-奔驰文化中心,1. 场馆运营管理及调整,2. 未来拓展计划,3. 商演配套自营建议,梅赛德斯-奔驰文化中心,场馆现状,现有商户,客流情况：以场馆演出时客流为主,梅赛德斯-奔驰文化中心,优势： 场馆在世博园区，靠近中华艺术宫 本身有一定的知名度 良好的公司背景 馆内商演活动多,弱势： 客流不稳定 自身可吸客的娱乐项目不多 商户分布较散,机会： 世博轴由百联集团发展商业 整体商业气氛提升 交通改善,威胁： 旁边世博轴的体量大， 且招商能力强，各业种 及品牌相对齐全，集客 能力强,梅赛德斯-奔驰文化中心,场馆运营管理及调整 场馆

2、内部服务 与其它部门协调，快速提供相关适当服务，在第一时间解决品牌租户遇到的问题，提高租户的满意度，稳定现有品牌组合。,梅赛德斯-奔驰文化中心,场馆运营管理及调整 市场活动增加商户之间的联动性 例： 有主题的商户共享活动 可利用银行VIP活动或商演机会，组织有针对性且主题性的活动 连带销售 1、现有租户之间的合作活动 2、与其他场馆互动，比如中华艺术宫 提升各商户的服务质量 例： 增加梅赛德斯奔驰文化中心VIP卡，及时掌握客户信息及需求 (VIP与VVIP的信息需分开） 微信服务，随时提供各商户活动内容，增加商户与顾客之间的互动。 服务员的服务意识和态度,梅赛德斯-奔驰文化中心,未来拓展计划

3、固化客人，稳定客流 结合文化主题，增加有娱乐性、体验性、特殊性的商品及租户，使客流不再仅仅靠商演。例如，击剑俱乐部、高尔夫试打俱乐部等。 结合商演，增加相关租户 利用观众提前来馆观看演出的时间商机，提供商演时他们的需求。例如鲜花店、或在等候期做美甲等服务。,梅赛德斯-奔驰文化中心,商演配套自营建议 由小到大 根据前期调研情况以及公司的预算，从小东西做起，例如荧光棒、歌迷围巾，欢呼棒等装备，控制成本，减少自营风险。 由少到多 积累相关经验后，逐步增加商品的多样性 商品特色性 在前期确定商演内容后，了解观众需求，准备及采购相关商品的同时，商品建议带有梅赛德斯奔驰文化馆的特色，比如Logo，形象画面等。,梅赛德斯-奔驰文化中心,梅塞德奔驰文化中心位于世博园区，本身有一定的知名度，靠近中华艺术馆是最有利于做旅游文化产业的部分。加上交通的改善，以及百联的世博轴项目启动，这将大大的增加整体的商业气氛。挑战与机遇的并存，需及时的抓住其中的商机，了解到馆观众及客户的需求是发展的基础，稳定现有客流及增加

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