现代家具企业管理课程(ppt 61页).ppt

1、电子教案，目录，第一章现代企业概述第二章现代企业管理概述第三章现代企业文化建设第四章现代企业计划管理第五章现代企业管理制度和原则第七章现代企业市场预测和决策第八章现代企业生产要素管理第九章现代企业管理第十章现代企业品质管制第十章现代企业形象设计，第一章现代企业1，企业的概念及其特征和类型1，企业的概念和特征企业从事商品生产、商品流通或服务活动。企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特点：(1)企业直接提供社会产品或服务的经济组织(2)企业必须是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体。(3)企业要有完整的组织机构和完整的生产要素体系。(4)企业是以盈利为目的的经济主体。(5)企业必须具备法

2、人资格。2、现代企业的基本特征，现代企业是指企业生产资料所有权和经营管理权相分离，达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。现代企业的特点：(1)生产资料所有权和经营管理权相分离。(2)拥有现代技术。(3)有现代管理。(4)企业管理的全球化。3，现代企业类型，(1)从社会分工的角度，可分为产业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、运输企业、金融公司、通信公司等。(2)根据企业的隶属关系，分为中央企业、区域企业、乡镇企业、军工企业等。(3)根据企业规模，可分为大、中型、中小企业三类茄子。(4)根据企业生产力各要素所占的比例，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业和技术密集型企业三类茄子。(5)

3、根据企业所有制的性质，可以分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。(六)根据股东清偿债务的责任划分，可分为无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司、股份有限公司、股份有限公司、股份有限公司等五种茄子基本类型。4，现代企业的素质，企业的素质是指企业在一定社会经济条件下所具有的经营要素和有机结合而形成的内在特性。它由人力素质、物质技术设备素质、管理素质三部分组成。(1)人员素质。人员素质是企业素质中最重要的组成部分。包括企业员工的政治、文化、工作、生理学等素质。(2)物质技术设备的质量。企业的物质技术设备包括工厂、地理位置、机械设备、生产工具、运输工具、仓库设备、技术、检验等设备。(3)

4、管理质量。管理素质主要包括企业的管理体制、管理制度、组织机构、管理基础工作、管理方式等。在企业的生产经营活动过程中，企业的素质表现为企业的活力，具体表现为企业的产品开发能力、生产能力、经营能力、信息反映能力、竞争力、决策能力、应变能力、发展能力等。2现代企业制度，1，企业制度的意义现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度为主体的新型企业制度。它包含两个茄子级别的含义。(1)现代企业制度是适合社会化大生产、市场经济等的新型企业制度。(2)现代企业制度以财产权为核心，以公司制度为主体。2，现代企业制度的内容(1)现代企业产权制度。(2)现代企

5、业组织制度。(3)现代企业管理体系。3、现代企业制度的基本特征(1)明确产权。(2)责任明确。(3)政企分开。(4)管理科学。，3是指现代企业经营方式、企业经营方式的概念企业经营方式、企业组织及其经济活动实现的一定形式。企业经营方式是生产关系的范畴。其本质是通过企业改革，不断调整和改善生产关系的具体形式，适应社会生产力的发展。包销、包销制的概念和特征包销制是在坚持社会主义公有制的基础上，根据所有权和经营权的适当分离原则，以包销合同形式确定国家与企业之间的责任、权利、利益关系，使企业自主经营的经营管理制度。它具有以下特点：层层均实行包干，明确人们的工作目标。承包制对企业所有生产经营环节实行责任、

6、权利、利益相结合的承包，使人们能够做到。经济效益波动，动力作用很大。承包制是不触及企业产权关系，坚持社会主义公有制的经济责任制形式，可以大大促进副作用规模小、生产力发展的经济责任制形式。1合同制形式以：利润为特征的承包形式；以工资为特征的承包形式。以资产为特征的合同形式；以经营为特征的承包形式中小企业的承包形式。实施二承包制企业承包经营责任制：建立承包制实施企业评价组；确定合同企业的经营者。决定合同期限决定合同基数。确定操作员的运营利润和运营风险。签订承包经营合同。3完善承包制的几个茄子问题：承包基数要合理。合同期限必须合理。合同不能代替一切。承包经营要规范化。租赁制、租赁制是在生产资料所有制

7、不变的前提下，租赁国有企业的资产使用权和经营权，使企业外部或内部的工人团体、集团或个人通过竞争经营牙齿企业，签订租赁合同的经营管理制度。租赁制原则租赁制实行“三不变”原则。租赁期间，企业所有制不变，企业隶属关系不变，企业和国家的财税关系不变。租赁系统的特性1所有权和经营权的分离程度很高。2风险机制和利益机制都很大。租赁制形式：个人租赁、合伙人租赁、全员租赁、企业租赁、股份制、股份制的基本概念：股份制是利用股份公司的形式，通过发行股票社会闲散资本(或资金)调整社会资源分配，徐璐发展为其他股权组合的企业组织和经营管理制度。股份制的特点1股份制是有效的筹资手段。2股份制企业具有完善的决策、经营、管理

8、等组织机构和规章制度，实行所有权和经营权的完全分离。3股份制企业是由资金和其他生产要素联合形成的经济形式。4股份制的形式有利于股东投资，加快资本流动和产业结构优化。5股份制企业是具有较大风险的独立法律主体。股份制企业形式1无限责任公司2有限责任公司3理合公司4股无限公司5股有限公司6股公司7分支机构和控股公司股份制企业的组织机构：股东会、董事会、监事会、监事会、股份制企业的股票由股份公司以股份凭证形式向股东支付，并据此获得股息的有价证券。与债券相比，股票具有以下特征：(1)股票是股份公司筹集自己资金的工具，不归还本。(2)股票是其所有者拥有公司股份的证明。(3)股票投资有很高的收益和很高的风险

9、。股票种类：(1)根据股东承担的风险和享有权益，股票可以分为普通股和优先股。(2)根据无记名股票，股票可以分为记名股票和无记名股票。(3)根据面值是否显示面值，股票可以分为面值股票和没有面值的股票。，第二章现代企业管理概述，第一，现代企业管理现代企业管理是指现代企业为有效实现预定的经济效果、社会效果、环境效果而进行的企业生产经营活动的计划、组织、指挥、控制等综合活动的总称。第二，企业管理的任务1，企业管理以提高经济效果为中心。2、企业管理旨在提供更多质量好的产品，以满足社会需求。3.企业管理是为了让国家、企业、职员个人获得持续增长的经济收益。4、企业经营是不断扩大再生产。5.企业管理是为了使企

10、业成为具有高度物质文明和社会主义精神文明的现代化企业。3、现代企业管理功能企业管理功能是指企业管理工作在企业运营中所具有的功能或应发挥的作用。现代企业管理的功能主要有计划功能、组织功能、指挥功能、控制功能、雇佣功能(人事功能)等。第四，现代企业管理原则现代企业管理原则包括系统原理、集成集成原理、反馈原理、能级原理、动力原理、闭合原理、弹性原理、利润原理等。第五，现代企业管理方法企业管理方法的基础是系统论、信息论、控制论。现代企业管理的一般方法如下：1、行政方法。行政方法是指依靠企业管理机关和管理者的职权下达指示、命令、任务等，根据行政隶属关系直接控制管理对象，执行管理功能的方法。它具有强制性、

11、垂直性、明确性和方向性的特点。2、经济方法。经济方法是指企业管理根据客观经济法的要求，利用经济杠杆(价钱、税收、信用、利益、利息等)和经济方式(经济合同、经济责任制等)调整各种经济利益关系，引导企业员工的行动，履行管理职能的方法。它具有平等、利益、间接性和广泛性的特点。3，法律方法。法律方法是运用具有法律和“法律”属性的一些规定来管理企业的生产经营活动，执行管理功能的一种茄子方法。它具有权威、强制性、平等性和稳定性的特点。4、社会心理学方法。社会心理学方法利用社会心理学的科学知识，了解职员社会心理活动的特点，根据经济生活中社会心理活动的规律，准确地实现柔道、激励积极因素，是企业经营目标的方法。

12、它具有复杂性、目标、启发性和灵活性的特点。5、数学方法。6、定量利益分析。即项目生产后企业销售、成本、利润关系的综合分析。第三章现代企业文化建设，第一，企业文化的意义，企业文化是指企业及其员工在从事商品生产和经营实践的过程中逐步形成的共同理想信念、价值取向、行为规范及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化属于亚文化院范畴，其本质就是企业价值。企业文化的内容：企业价值、企业精神、企业风气、商业道德、英雄、物化环境。第二，企业文化的特点和功能，企业文化的主要特征：客观性、社会性、继承性、稳定性、时代性、集体性、独特性。企业文化的功能：定位功能、衔接功能、激励功能、造型功能、约束功能、3、

13、现代企业文化建设、12、继续宣传和实施企业文化的要求。3、建立以经理为中心的企业家群体。4、以人为本的主张，全面提高员工素质；5.为企业文化的健康发展创造良好的环境。，第四章现代企业计划管理，第一，计划的一般原则1，计划的内容：计划管理是企业根据市场要求、自身特点及客观环境的发展变化，为企业设定目标和实现目标的方案。计划的内容包括预测、决策和部署。2、计划管理原则(1)连续性原则(2)因果原则(3)相似原则(4)系统原则，3、计划管理的程序计划管理主要由预测、决策、部署三部分组成，共分为九个茄子主要阶段，即计量机会、分析前提目标管理以注重成果的管理思想为基础，包括成果的生产者，主管人员和下属在

14、共同参与的一定时间内，每个人牙齿必须达到的各种工作目标，明确的责任和职权，每个人都向牙齿目标进行自觉工作，自我控制，定期评价评价，实施反馈，管理人员牙齿有效实现目标为中心，1， 目标管理主要特征(1)以整个组织的成果和成功为中心，(2)层次、处处、人、凡事都有目标的目标(3)实现目标的相关人士共同强调自我控制，(4)目标管理生命力目标管理具有旺盛的生命力(2)有效的计划、有效的计划(3)有助于克服管理中的许多常见问题。3，目标管理实施程序的第一步：设定目标。具体要求如下：目标必须明确，易于评估。目标系统目标必须达到平衡。制定目标要充分协商。步骤2:实施目标。具体要求是煽动宣战，张俪自制力，放弃

15、领导渡边杏，保持弹性。步骤3:评估。具体要求如下：遵守标准，严格评价；实事求是，着眼于总结。奖惩结合，鼓励为主。第五章现代企业组织结构，第一，组织大纲组织是人类社会生活和生产经营中最常见、最普遍的社会现象。组织必须具有以下元素：1、组织有共同的目标或目的。组织的人都有各自的责任。3、组织有曹征关系。4、人和财政、物的构成是组织活动的重要活动。5.组织有信息交流，连接组织的共同目标和每个成员的合作意愿。第二，现代企业组织机构设置，组织机构是指组织体系内结构和结构之间的依存关系，并行构成关系的组织形式。如何设置企业组织结构，其情况如何，这些都对管理目的的实现有重要影响。组织的基本要素包括目标、人员

16、和责任、合作意愿、曹征关系和信息沟通。1、现代企业的组织机构和划分标准现代企业的组织机构主要分为业务机关、职能机关、行政事务机关三个茄子类别。业务机关是直接负责组织生产供应销售的机关。储藏，生产工厂等。职能机关是具有计划、地图、教练和调节业务活动的功能，直接服务业务活动的管理机关。企划科，财政部，宣传部，市场调查部等。行政事务机构是指为企业的业务活动、管理活动、职工生活服务的机构。保卫和总务科等。组织常用的标准划分主要包括管理功能、产品专业化、工艺专业化、经营区域、服务对象等。2，现代企业组织机构的设置原则(1)目标原则(2)明确分工与统一协调的原则(3)精细有效原则(4)责任对等原则(5)等级管理原则(6)弹性原则，3，现代企业组织形式，第一直线制是最早的也是最直接的其特点是通过经理直接或中间管理环节领导，不设置职能机构，在最高领导层上从上到下构建垂直领导。一般只适用于生产规模小、经营简单的中小企业。2、功能剂。功能制是以功能分工为基础的分级管理组织，将管理工作按功能划分，功能管理机关分别领导业务机关。3，直线功能系统。直线直织制是在经理指导下，企业建立两套管理系统。一是体现直线型领导能力的管理系统。另一个是帮助经理指导和监督的功能管理系统。两个系统以直线领导人为主体，同时发挥职能部门的地图参谋作用。4、业务部门系统。事业部制是在公