一级机电实务案例精讲.ppt

1、第一堂机电强化课的课堂讲稿。1.考试笔记。机电工程管理与实践考试时间为9月25日下午2: 00-6: 00，总分为160分：1。单项选择题：20道题，20=201。2.选择题：10道题，20=102。3.案例问题：5个问题，120=320 230，每个问题4-5个问题。建议：拿出30道选择题，在40分钟内回答；每个案例问题应在30分钟内得到回答。在考试期间，你将会拿到三种试卷：试卷、答题卡和答题卡。其中，试卷可以作为草稿纸使用；在答题纸上注明问题编号的顺序是水平的还是垂直的；注意问题编号在答题纸上的位置，在指定的地方回答问题。第二，本课程的主要内容。第三，案例问题的类型：1 .简答题：这是考试

2、中经常出现的一种问题。考试方法：简答、填空和纠错，例如，在泵系统试运行前应满足哪些条件？指出了调试前检查确认的两个条件的不足。项目部制定的应急计划缺少什么？如何控制人工成本？这类问题很容易判断所考查的知识点，能否得分取决于你是否记住了相关知识点。2.分析题：这是考试中最常出现的问题之一，在一定程度上比较难。例如，吊篮施工方案中应制定哪些安全技术措施和主要应急预案。分析索赔的合理性。编制泛光照明施工进度计划应考虑哪些因素？能否得分取决于对问题意义的把握和分析，对所掌握知识的理解和灵活运用，以及对答案要点的组织、总结、分析和表达。很容易出现“知识点收集不到位”的问题。最重要的是仔细检查问题并结合背

3、景。3.判断和分析问题：例如，指出消防系统工程验收中的不准确之处，应如何进行消防系统工程的正确验收？指出计划中不合理的设备吊装顺序？解释原因并改正。在给定的背景资料条件下，四个原油储罐能否投入使用？给出理由。这类问题的关键是答案是否正确。如果答案是正确的，后面的分析是错误的，前半部分仍然得分；然而，如果答案是正确或错误的，下半场将不会得分。注意：不要出现“不完全正确”或“部分不正确”的词语。考试中没有模棱两可的答案。回答这些问题的关键是：充分利用背景材料，分层次回答问题，注意如何提问和回答什么。答案应严谨、层次清晰、内容完整，最好指出三个方面：“对或错、理由和正确做法”。4.计算问题：主要是关

4、于工期费用索赔、工程造价、预结算、成本降低等。在考试中，如果有计算题，记得记下计算过程，注意单位，交卷前再核对数字，再仔细仔细。4.回答案例问题的要点：1 .确保有内容要回答，先抄写原文背景词，然后展开讨论，内容清晰、多栏目。2.确保内容能切中要害。分析案例的步骤是：先看问题，了解问题的含义和评估内容，找出问题的主要词语。清楚地看到有几个问题，不要错过答案。每个问号都是一个选择题。用问题阅读事件和背景。不要担心阅读背景，而是彻底理解背景中的每一句话，这是解决案例问题的关键。当检查问题时，划掉与问题相关的关键点，并在回答问题时将其标记为提示。答案应该准确，尽量使用课本中的语言，并使用题目中给出的

5、专业术语。3.思考回答问题：1)首先，根据问题的主要词语(或1H420030招标投标(熟悉)；1.技术标和商务标策略，技术标内容(要点)1。技术标书P145-2的策略。商业报价策略P145和P151 3。技术标书P145-2的编制内容。投标人资格审查内容P151(熟悉)3。投标程序中有哪些不规范之处？(熟悉)1。两种招标方式：公开招标(招标人不得在不合理的条件下限制或排斥潜在投标人)(须经批准)；被邀请者不少于3人。2.投标四次：5，15，20，30。5天：从招标文件发售之日起至暂停发售之日止，最短时间不少于5个工作日。15天：如果招标人修改已发出的投标文件，至少应在投标文件截止日期前15天。

6、20天：从招标文件发出之日至投标文件截止日期，最短时间不少于20天。30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。3.投标：“一个项目一个投标”，一组投标人不能重复投标。如发现原投标有误，必须在投标文件截止时间前以书面形式正式函更正，否则以原投标为准。补充和修改是原始标书的组成部分。有效标书少于3份，应重新招标。投标保证金不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。4.开标：主持人是招标人；开标时间与投标截止时间相同。5.评标委员会组成：P143 6。拒绝投标的几个案例：P144四。固定总价合同(一般):P149。【背景资料】某电厂循环流化床锅炉安装工程电力建设公司招标。一家机电安装公司低

7、价中标，并与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然熟悉工业锅炉的安装，但缺乏电厂循环流化床锅炉的安装经验，缺乏施工图分析，省略了材料成本的估算，二次处理费和不可预见费用的估算较低。施工期间，发现锅炉烟气采用电除尘和干法除尘系统等连接系统的定义不明确；电力建设公司提供的数量不正确。为此，机电安装公司向电力建设公司提出了费用调整和索赔。【问题】分析机电安装公司索赔的合理性。答：机电安装公司的索赔是不合理的。(注意：这个句子必须回答，至少占这个简短问题的一半。原因：本案索赔的原因是价格风险和工程数量风险。在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应承担的风险之一，因此不能作为索赔的理由

8、。案例背景：一家省级电力公司想竞标一个500千伏、50公里长的输电线路项目。根据有关规定，省电力公司决定采用公开招标的方式确定承包商，并委托招标代理机构依法进行招标。省电力公司在投标人资格预审办法中规定，合格投标人应具备的条件是：(1)取得营业执照的施工企业；(2)具有一级输变电施工资质的施工企业；(3)电力行业下的建筑企业；(四)有符合施工要求的技术设备；(五)有开户银行提供的企业资信证明；(6)有可预付建设单位合同总价15%以上的资金；(7)三年内未因违反施工合同而提起诉讼；(八)企业营运资金不低于合同总价的5%。招标代理机构认为上述八个条件中有不符合法律规定的条款，经与省电力公司协商，依

9、法调整资格预审合格条件。问题：上述资格预审的资格是什么(每答对一项扣1分)，1H420040合同管理(主)，1。合同文件的优先顺序(一般)，2。分包管理(要点):P153、P154、3。合同风险：风险类型和应对措施？(概述)，第四章。索赔(要点，要求检查):P158 1。索赔的分类：根据目的和性质。确立索赔的条件(3) 3。权利要求4的基础。索赔程序：3天共28天：(1)施工单位在索赔事件发生后28天内发出索赔意向；(2)施工单位应在发出索赔意向后28天内向监理人提交索赔报告；(3)监理人应在收到索赔文件后28天内给予答复。5.不可抗力索赔：(1)双方所属单位对人员伤亡和损失负责，并承担相应费

10、用；(2)工程本身的损坏由业主承担；(3)停工期间，施工单位应工程师要求留在施工现场的管理人员和保安人员的费用由业主承担；(4)清洁和修复费用由业主承担；(5)施工单位应承担机械设备损坏和停工的损失；(6)工期顺延。总之：费用单独承担，工期顺延！6.确定索赔是否有效？7.索赔计算：成本、工期、1H420050采购管理(理解)；1.采购工作程序(主要是实施阶段):P165或P166图(一般)；2.评估合格供应商的主要考虑因素：P168。此外，P161案例的问题(1)和P176案例的问题(3)包括资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质量保证体系的运行、信誉和绩效。三.采购审查。四.设备

11、监理质量保证体系技术文件内容：P170五、设备(材料、机械)验收：171号、P177 P194入厂安装前两个阶段的验收内容：外观检查、开箱验收、数量、质量、规格型号、技术资料(资质、试验报告、说明书、原产地证书、商检证书(进口设备)。验收人员：建设单位、业主、监理、供应商等代表。做好记录，办理验收手续，并做好施工组织设计(总)。一、施工组织设计类型(一般):P178和P184案例(1)根据阶段不同，投标前的施工组织设计(施工组织设计大纲和管理规划大纲)和投标后的施工组织设计(管理实施计划)根据编制内容和编制依据不同。分项施工组织设计、单位工程施工组织设计、分项施工组织设计(专项施工组织设计)二

12、。施工组织设计(施工方案)(总)的编制依据：P179和P181相同：1。相关国家或行业的标准和规范。有类似项目的经验。施工现场不同的环境条件：1。施工组织设计大纲(施工组织设计)2。现有设备条件，管理水平，三级。施工总组织设计(施工方案)(总)的内容和编制要点：P181同：工程概况、编制依据、()、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置：主要施工方案、技术经济指标(施工程序、施工方法)注：主要施工方案。项目部成立后，可编制施工组织设计。四.施工组织设计(熟悉)的审批：P181五、施工组织设计(施工方案)(总体)交底内容：P182施工组织设计：工程特点和难点；主要施工技术和

13、施工方法；进步；组织和分工；质量安全技术措施施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法及要点；质量控制和安全措施同：过程、方法、质量和安全；六.交底要求(掌握)(施工组织设计、施工方案、技术和安全技术):P194和P257是P182和P159的主要情况。(4)问题1。何时(向谁)披露？施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制者应向施工人员进行交底；施工方案：在工程开工前，施工方案的编制者应向施工人员进行交底。技术交底：在工程开工前，贯穿整个施工过程。安全技术交底：工序施工前，必须按工种进行交底。当施工条件发生变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，根据季节气候特点进行安全技术交底

14、；如因故停工或复工，应重新进行安全技术交底。2、交底应分层次、有重点、有针对性，逐级交底到班组的所有施工操作人员。P202问题(3)的情况下，分层次(分步)披露的内涵：设计者应向建设单位披露；建设单位的技术负责人应当向下级技术负责人披露；建设项目的技术负责人应当披露5、交底后，努力学习，按分工和要求落实交底责任制。(答案)，第七章。需要编制哪些(安全)特殊施工方案(主):P180、P257 1。吊装施工方案；2.脚手架施工方案；3.现场临时用电施工方案；4.采用“四新”建设方案。专项施工方案应经建设单位技术负责人批准。应编制什么施工组织设计？P189分包工程的总施工组织设计和专项施工组织设计应

15、编制哪些主要施工方案？P180特殊施工方案* *焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试车方案等。八.哪些施工方案需要进行经济分析(掌握):P182九。施工方案经济评价的常用方法？综合评价法(掌握公式的应用):P182施工方案的技术经济比较包括哪些方面(掌握):P182。背景资料某机电安装施工单位在沿海城市建了一个植物油厂，施工时间为5月和11月。吊装总重量超过500吨的六个栈桥很困难，这些栈桥分布在海拔8米30米的不同区域。项目管理部在制定吊装方案时，根据现场的具体情况，结合本单位的吊装经验，提出了一边使用全起重机、全桅杆、起重机桅杆混装或使用移动式起重机，另一边使用塔式钢架架设工具

16、的吊装方法(简称塔吊法)。为确保安全、缩短工期、降低成本，从作业难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，如下表所示。技术经济分析表(各方案的评价因素和评价值)问题1根据技术经济分析表，采用综合评价法选择最佳吊装方案。根据公式综合评价法：Ej=(2分)，所有起重机E1=0.3 0.15 0.04 0.10 0.18=0.77，所有桅杆E2=0.63，起重机桅杆混合E3=0.73，起重机塔E4=0.85为最大值(2分)，即最优方案。1H420090进度管理(主)，1。计划类型(一般):P213 2。进度展示方法(一般):P213 3。编制进度计划时的注意事项(概述)

17、:P213-214 4。影响进度的因素(主):P214 5。进度(成本、质量等)(主):P215 VII。网络图(熟悉):案例八。成本-进度偏差分析挣值法(熟悉):P216。八.挣值法3成本：完工预算成本BCWP=完工项目数量预算单价计划预算成本BCWS=计划项目数量预算单价完工实际成本ACWP=完工项目数量实际单价偏差：进度偏差SV=BCWPBCWS=预付款。费用偏差系数=预算费用完成后的成本超支；树枝和树枝。绩效：进展绩效SIP=BCWP/BCWS=完成预算成本/计划预算成本1延迟；1前进。费用绩效CIP=BCWP/ACWP=完成的预算费用/完成的实际费用1超支；1储蓄。寻找偏差和性能的简单记忆方法：如果数量和单价被告知，记