《2010年IE现场改善实务培训课程教材》(191页).ppt

1、报告人3360李文褐色，IE现场改善实务，2020/8/13，郑记企业管理，Page2，讲师介绍3360李文褐色，现：台湾华盛顿集团，广东逸华企业顾问有限公司，台湾郑记企业管理顾问株式会社， 总管理所佳能五金制品工厂有限公司厂务部协理佳能五金制品工厂有限公司营业部协理佳能五金制品工厂有限公司董事长特别辅佐、映泰集团品保部协理顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理台湾固特异轮胎株式会社工业工程部经理/安全卫生管理部经理， 2020/8/13，郑记企业管理，Page3讲师介绍：李文褐色，经验：华宇计算机股份有限公司管理部经理迪吉多计算机股份有限公司培训中心高级负责人，专业：生产制造管理(精益

2、化生产方式-IE及JIT项目指导质量保证管理(PPM及6sigma ) 组织重建和业绩评价等项目指导)安全卫生管理(零灾害和安全卫生管理系统项目指导) QCC提案制度，TWI和5S等项目指导ISO9001，ISO14001和ISO/TS16949(QS 9000 )指导，授课和指导：福克斯协会台达集团、普耀集团、帝闻公司、长安信达、友信公司、佳能五金制品工厂等.2020/8/13，郑记企业管理，Page4，课程大纲，二工业工程发展简史项目分析方法研究(1)，2020/8/13，郑记企业管理，Page5，课程大五过程经济原则，一动作分析概要，参照动作分析方法研究(2)郑记企管，Page6，课程大

3、纲，二标准时间的设定，一标准时间概要，吴标准时间的设定作业测定(2)，陆线平衡，枫作业改革实现“零浪费”，壹.现场IE概论，工业工程概要， 2020工业工程(Industrial Engineering，简称IE )被广泛公认的定义是美国工业工程学会(AIIE )于1955年正式提出、修订的定义，如下所述为：2020/8/13、郑记企业管”“这是一个很好的例子。” 、2020/8/13、郑记企业管理、Page11、一、工业工程概述、1 .什么是工业工程(IE )，IE形成于19世纪末、20世纪初美国泰勒等科学原理运动，它有机地结合了工程技术、经济管理和人文技术与管理，使生产要素更高效地运作20

4、20/8/13，郑记企业管理，Page12，一，工业工程概要，2 .工业工程研究目标，工业工程研究目标是有效利用生产体系的投入要素，降低成本，保证质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。 具体来说，通过研究、分析和评价，对制造系统的各个构成部分进行设定修订(包括再设定修订和改善)，适当整合各个构成部分，对整个系统进行设定修订，实现生产要素的合理配置，优化运行，保证低成本、低消费、安全、优质、定时有效地完成生产任务、2020/8/13、郑记企业管理、Page13、一、工业工程概要、3.1 .工业工程学科范畴、IE学科范畴为美国国家标准ANSI Z 94(1982年修订版)，以及根据学科角度将IE

5、知识领域分为17个设施修订计划材料加工组织修订计划和理论应用数学(运营学、管理经济学、 统订数学应用)，2020/8/13，郑记企业管理，Page14，一，工业工程概要，安全职业卫生和医学生产订划与控制，实用心理学方法研究和作业测量者Page15，一，工业工程概要，3.2 .工业工程在制造业的应用范围，IE在制造业的应用范围，从狭义上看IE集中于生产过程的科学管理从广义上看，IE，特别是结合信息技术的现代IE，已经复盖了生产、供应、销售的所有管理体系。2020/8/13、郑记企业管理、Page16、一、工业工程概述、3.2 .工业工程在制造业的应用范围、反馈(金钱、性能、质量、标准、价格、处理

6、等)、准营销用户、快、好、损失、快、好、低生产5 .工业工程对制造业的效用，2020/8/13，郑记企业管理，Page19，一，工业工程概要，6 .现场IE (作业研究)在制造业中的作用，作业研究，动作分析，作业测量，编程方法，工艺材料工具和设备的环境和条件，客观，公平，正确确定劳动时间标准标准作业法标准时间宽广要求=实施劳动标准，实施新标准，提高生产效率，产生利益，继续这个周期，进行客观公平的评价，设定标准时间2020/8/13，郑记企业管理，page 21，2，工业工程发展的简单历史，1 .工业工程的起源，2 工业工程是工业化生产的产物，起源于本世纪初美国，由泰勒(FWT2y 1or，19

7、561915 )等人创立的科学管理发展而来。 泰勒系统地研究了工厂的工作和测量方法，建立了“时间研究”(Time Study )，改进了操作方法，科学地制定了劳动定额，采用标准化，从而大大提高效率，降低成本。2020/8/13、郑记企业管理、page 22，2、工业工程发展简史，1 .工业工程起源，如泰勒在伯利恒钢铁公司工作期间研究刀片，以科学方法培训工人，结果如下： 经过这样的改善，减少了必要的流动工时，把流动运费从每吨8美分降到了4美分。 2020/8/13，郑记企业管理，Page23，二，工业工程发展简史，1 .工业工程起源，吉尔布雷斯(Frank B. G:1breth .186819

8、24 )他也是工程师，他的妻子是心理学家。 他们的主要贡献是创造与时间研究密切相关的“动作研究”(Motion Study )，分解从事人的生产作业的动作，确定基本的动作要素(称为“动素”)，然后进行科学分析，节省时间，确立最有效率且令人满意的工作顺序例如，当时用他的方法训练的砖工，平均工作效率从每小时120元提高到了350元。2020/8/13，郑记企业管理，page 24，2，工业工程发展简史，1 .工业工程起源，甘特(Henry L. Gantt )也是工业工程的先驱之一，他的重要贡献是发明，三IE手法概述，2020/8/13，郑记企业管理，和“IE手法以人的活动为中心，根据事实，用科学

9、的分析方法观察、记录、分析生产系统，1 .什么是IE手法，2020/8/13，郑记企业管理，Page27，IE手法可以达到以下目的：三，IE手法概要，1 .什么是IE手法，2020/13 13 IE始祖泰勒(F.W.Tay1or.18561915 )发明的“时间研究”和吉尔布雷斯(F.B.G:1breth 18681924 )夫妇发明的“动作研究”而发展起来。 其中包括方法研究、工作测量、布局研究、生产线平衡等方法手段。三、IE手法概述、 IE手法体系、2020/8/13、郑记企业管理、Page30、三、IE手法概述、 IE手法体系、(1)方法研究、作业方法科学分析研究对象包括原材料、工艺、作

10、业流程、作业工具设备布局和操作行为。 2020/8/13、郑记企业管理、Page31、3、IE手法概要、 IE手法体系、(1)方法研究、程序分析、产品生产加工流程用一定的符号分析、综合设定、改善时使用的动作分析、工序的作业方法、动作的分析、修正方法。 2020/8/13、郑记企业管理、Page32、3、IE手法概要、 IE手法体系、(2)作业测定、作业人员、测定一定生产条件下的作业时间、作业效率评价、标准时间及用于发现的作业测定大致分为直接时间研究和间接时间研究。 2020/8/13、郑记企业管理、Page33、三、IE手法概要、 IE手法体系、(2)工作测量、直接时间研究法、工作时间过程的直

11、接测量、时间分析和利用率分析等具有代表性的方法，2020/8/13、郑记企业管理、Page34、三、IE手法概要、 IE手法间接时间研究法，作业单位细分设定后，根据经验数据的合成，使PTS法(Predetermined Time Standards )、时间预设法、所有作业的基本动作标准化，以此为基准预设工程作业的时间，是间接时间研究与动作分析相结合的方法。、2020/8/13、郑记企业管理、Page35、三、IE手法概要、现场IE手法的分类与改善流程的关系，详见下页、2020/8/13、郑记企业管理、Page35 4. Line Balance的编制安排、2020/8/13、郑记企业.现场I

12、E手法的分类和改善流程的关系，2020/8/13，郑记企业三，IE手法概要，现场IE手法的分类和改善流程的关系，2020/8/13，郑记企业管理，Page40，三，IE手法概要， IE手法运用的效果，2020/8/13 .IE手法运用的效果程序分析概述，2020/8/13，郑记企业管理，Page45，程序分析是什么，程序分析需要记录、分析、改善产品生产过程的工序状态，这是一种以符号形式记录、修改过程中的物流流程和人工作流程的方法。 由此，可以反映工序整体的状态，有效地把握现有工序的问题，探讨为了现有工序的效率化的改善对策。2020/8/13、郑记企业管理、Page46、过程分析是什么，要掌握所有生产过程，浪费过程、检验过程、运输过程的实际发现和消除过程是不合理的。 创造价值合理提高效率。IE程序分析的目的和作用，2020/8/13，郑记企业管理，Page47，程序分析的目的，2020/8/13，郑记企业管理，Page48，程序分析的目的，2000人为中心的工作流程分析和操作人员与机械之间的工作流程和多个操作人员之间的工作、2020/8/13、郑记企