5S推行实务-卓越现场管理15-16(PPT)

1、中国最大的资料库下载,1,第15讲 5S推展手法标准化（一）,【本讲重点】 关于标准化 标准化的作用 标准化的要点 标准化的步骤 标准化的修订,中国最大的资料库下载,2,关于标准化,5S推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。,中国最大的资料库下载,3,1.什么叫标准化,标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它，整个过程称之为标准化 。,中国最大的资料库下载,4,2.标准化的特征,标准化具有以下几个主要特征： 代表最好、最容易与最安全的工作方法

2、； 保存技巧和专业技术的最佳方法； 是衡量绩效的基准和依据； 是改善的基础； 作为目标及训练的依据和目的； 防止问题发生及变异最小化的方法。,中国最大的资料库下载,5,3.标准化的作用,因为标准具有这些特征，所以标准化具有以下几个特点，用四个词来概括，就是： （1）简化 将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能。 （2）统一化 将不同的各种方法、标准统一成一种，或几种方法的标准统一。,中国最大的资料库下载,6,（3）通用化 通用化即是尽量地减少独特性而扩大兼容。 （4）系列化 系列化是将一种标准按照新产品的特性演绎成相应的系列标准。,中国最大的资料库下载,7,【举例】,大家可能都吃过美式的快餐，

3、如麦当劳或肯德基，其中炸鸡就要求有几个步骤，简化、统一化、通用化与系统化。简化就是每一个员工进到这个快餐店，他都知道第一、第二、第三等三个步骤都应该怎么做，甚至他在后台的作业，炸鸡要切多重多大多小，甚至炸鸡放在油锅里面炸几分钟，都是统一的，系统的。它具备的标准化就是简化、统一化、通用化、系列化或叫系统化。,中国最大的资料库下载,8,4.标准化的目的,标准化的目的就是强调系统管理，即强调什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数量多少、东西摆哪里等等。所有的管理都是强调一种循环，PDCA管好了还要再改进，发现了问题更要再改进，它是一种持续改造的功能，而且所有事情都是以事实为决策的依据。,中国最大的

4、资料库下载,9,标准化的目的,标准化的目的就是做好品质管理，也就是以顾客为中心，领导要起作用，然后全员参与，过程方法要特别注意。为什么强调以顾客为中心呢？因为一个组织、企业，它所必须依赖的就是他们的顾客，因此，必须了解顾客目前和将来的要求，满足顾客的要求，力求超越顾客的期望。 总的来说，为什么5S推动要强调标准化？目的就是降低成本，提升产品质量，提升企业的形象，减少浪费。,中国最大的资料库下载,10,5.标准化包含以下步骤,第一个步骤：制订标准，先把标准制订出来； 第二个步骤：执行标准； 第三步骤：完善标准。,中国最大的资料库下载,11,标准化的发展经历了以下三个阶段,简单化阶段：就是一个从无

5、到有的过程。 系统化阶段：是一个完善的过程。 简便化阶段：是从效率方面来考虑，本 着高效有利，还有很安全的原则来改善 业务，必要时还可以导入网络技术。,中国最大的资料库下载,12,标准化的发展阶段,中国最大的资料库下载,13,（1）简单化,中国最大的资料库下载,14,（2）系统化,中国最大的资料库下载,15,（3）简便化、网络化,中国最大的资料库下载,16,根据作用对象的不同，可以把标准分为程序类标准和规范类的标准两个类别。程序类标准是指规定工作方法的标准，如程序文件、作业指导书。规范类标准，是指规定工作结果的标准。,中国最大的资料库下载,17,图15-1 标准分类图,中国最大的资料库下载,1

6、8,根据生产要素来区分，标准又可分为人员、设备、材料、方法、环境等五类。 人员标准：包括组织技能图、工作说明书、规章制度、员工守则等； 设备标准：包括操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准。 材料标准：包括物料构成书、验收的标准、图纸。 方法标准：如生产类标准（有作业指导书），管理类标准（程序文件）。 环境的标准：5S的标准，S14000环境认证标准、平面布置图等。,中国最大的资料库下载,19,标 准 分 类,中国最大的资料库下载,20,【自检】 制订一份5S制度化、标准化表。,中国最大的资料库下载,21,【自检】 为了便于员工了解企业的运作情况，方便公司对员工进行管理，假如您是公司的一

7、名管理人员，请您制订一个员工守则。包括考勤、纪律、着装等方面的要求。,中国最大的资料库下载,22,标准化的作用,中国最大的资料库下载,23,1.降低成本,标准是现场人员多年的智慧和经验的结晶，它代表了最好、最容易、最安全的作业方式或方法。这些标准的有效执行，必然能有效地提高生产效率，因为提高生产效率就能够减低生产的消耗或损耗，减少浪费，也就是等于间接地降低了生产成本，而产品设计中的标准化推进则能直接地降低我们的生产成本。所以，标准化的第一作用就是降低成本。,中国最大的资料库下载,24,2.减少变化,变化是工厂管理的大敌，所以，推进标准化就是通过规范人们的工作方法，减少结果的变化，在工厂内员工的

8、操作是根据作业指导书来进行的。根据作业指导书来进行，这就是一种标准化。,中国最大的资料库下载,25,2.减少变化,某些工厂没有作业指导书，他们采取的另一个做法是，先让组长学会操作，然后再让组长把操作方法教给组员，但是在人员变动时，比方说职工病假，他们面对的只能是停产，而在执行标准化的工厂里面出现这种情况时，他们就可以随便找一个员工，让他们根据作业指导书来执行这道工序的工作。这就是标准化的好处。因此，标准化是工厂管理良好，效率高且产品质量稳定的最有力的保证。,中国最大的资料库下载,26,3.便利性和兼容性,中国最大的资料库下载,27,4.累计技术，或叫累积技术,如果一个员工在工作实践中找到了某项

9、工作最佳的方法，却没有拿出来与他人共同分享，那这个方法就随着这个员工的离职而流失了，如果推进标准化就可以让这个好的方法留在公司里面。所以就可以累计技术。,中国最大的资料库下载,28,5.明确责任,明确是我们采取针对性对策的关键，标准化的推进能让我们更简单地确定问题的责任，在推进了标准化的工厂里，如果一项不好的操作就会导致一个问题的出现，我们可以通过操作语言重复这项操作来确定问题的责任，是主管制订的作业指导书不好，还是操作员没有完全按照作业指导书进行操作，明确了责任之后，才可能对今后的工作做出改进与对策。,中国最大的资料库下载,29,标准化的要点,抓住重点 语言通俗、简洁。 目的和方法要明确。

10、注重内涵。 明确各部门的责任。 容易遵循 彻底实施。 修订完善。,中国最大的资料库下载,30,1.抓住重点,抓住重点就是利用戴明圆环原理，戴明圆环原理就是所谓叫PDCA计划、执行、检查、总结，找出关键的少数以及找出重要的少数以便制订标准，这关键的少数，很多人一定晓得就是所谓8020法则，20%的关键少数，80%的关键多数。,中国最大的资料库下载,31,2.语言通俗简洁 简洁的语言就可以描述标准，简单扼要。 3.目的和方法要明确 要具体明确地描述目的和方法，就能保证预期的目标能够达到。,中国最大的资料库下载,32,4.要注重内涵 标准即使是手写的也可以，不求华美庄重的外表，但要有丰富的内涵。 5

11、.明确各部门的责任 比如配备的实施、文件的保管，或培训人都要求有管理的规则。,中国最大的资料库下载,33,6.容易遵循 标准化必须容易遵循才能保证彻底地贯彻执行，如果说标准很难做，大家既看不懂又不太容易了解，它就不能贯彻执行。所以标准在制订之前，一定要考虑遵守的难易度，确定合适的方法。,中国最大的资料库下载,34,7.彻底实施 在实施标准中要经常确认遵守的状态，若遵守的不好就要调查原因，找出为什么没有遵守好。要彻底实施标准是一件非常重要的事情，制订的标准没有付诸实施，再好的标准也不过是一纸空文。,中国最大的资料库下载,35,8.修订完善,世界上没有十全十美的标准，所有的标准一开始都存在不同的问

12、题，通过不断地操作、使用、修正才能逐渐地完善。,中国最大的资料库下载,36,作为标准要注意几点,（1）不能全盘地委托别人来做 做一个标准不能只是交代做法，不能够全盘托付，只有目的，其它的全部都是由操作者自己理解进行，这是最危险的做法，因为每个人的学识经历都不同，对于同样的事情自然有不同的理解，理解错了可能就全盘皆错。,中国最大的资料库下载,37,（2）指示做法 不必太过于详细，事无巨细。太详细指的是，让人难以遵循和发挥创建，而且因为太详细经常要修改。中国最大的资料库下载,中国最大的资料库下载,38,（3）适度最好 只要告诉他方向、目标，指出大概的做法最好，能保证上级精神的贯彻和下级积极地去发挥

13、，这是一种最好的情形。,中国最大的资料库下载,39,标准化的步骤,必要的标准化 我们不可能也没有必要针对工厂里的所有任务都做出标准，在对某项任务进行标准化之前，我们需要确认的一件事实就是这个标准化是不是必要的，如果没有标准就会导致混乱则就必须进行标准化，反之则不必。,中国最大的资料库下载,40,标准的制订 制订标准的第一步就是选定好要进行标准化的任务，下一个步骤就是制订标准。标准一般是由几个项目构成：制订的律例、制订的实际、制订日期、修订的时间、内容、日期、制订目的、适用的范围，该标准适用在哪些部门、场所、在什么时间、标准的正文，还有附表、附图。各种形式的标准在不同情况之下，可能都有不同的名称

14、和形式，但是他们的目的都是相同的，都为了更规范地执行任务。,中国最大的资料库下载,41,标准的执行,标准的执行，我们强调正确彻底地执行标准，抱着发现问题的心态来执行标准，还有发现标准有问题时的做法，如果没有付诸于实施，再完美的标准也不能对我们有所帮助。,中国最大的资料库下载,42,标准的执行,必须让员工明白一种思想，作业指导书是自己进行操作的最高指示，它高于任何人，包括总经理的口头指示，作业指导书是超越了总经理的口头指示，要彻底执行。另外要彻底执行标准，管理人员的表率作用也很重要。,中国最大的资料库下载,43,标准化的修订,一个企业有标准化的话，就是所有的事情以标准化为主轴，抱着发现问题的心态

15、去执行，标准是根据实际的作业条件及当时的技术水平制订出来的，代表了当时最好、最容易、最安全的作业方法。,中国最大的资料库下载,44,【本讲总结】,标准化是5S活动推行的进一步深化，应用范围比较广泛，可以应用到生产、管理、开发设计等方面。它是现场人员多年智慧和经验的结晶，代表了最好、最容易、最安全、可操作性最强、最实用、最方便、最快捷的作业方法。当然，标准化的制订有一个过程，要经过制订、实施，再到完善阶段，一个标准制订下来之后，要付诸实施，要彻底地贯彻下去，同时在实施的过程中，要不断地修订和完善它，使标准化更加规范、更加实用。,中国最大的资料库下载,45,【心得体会】,46,标准化的误区,（一）

16、标准化过于抽象而难以明白或是难以给予具体地量化。 （二）标准不切实际难以或不可能做到 （三）与员工的切身利益不挂钩，做不做都一样，无关痛痒。 （四）标准太多，执行者疲于奔命。 （五）标准不详细，仅有目的和结果，员工不知道究竟该怎么做。,中国最大的资料库下载,47,图16-1 标准化的误区图,中国最大的资料库下载,48,【自检】,根据上面所列的标准化容易陷入的误区，请你回忆一下，你们公司制订的一些标准是否也存在着同样的现象，您认为应该如何避免？,中国最大的资料库下载,49,如何让员工按标准化作业,如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好习惯，这是每一个管理者所

17、面临的难题。在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条：,中国最大的资料库下载,50,第一条：灌输遵守标准的意识 就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好风气。,中国最大的资料库下载,51,【案例】,有一家企业实施了将近两年的标准化，最后失败得很惨。为什么说失败得很惨呢？刚开始他们请了一个非常不错的职业经理人，担任这个公司高层领导的职务。这位职业经理人一进公司以后，便开始了一系列的调研工作，然后根据推行高品质服务的这个理念订出了一系列的标准化。,中国最大的资料库

18、下载,52,刚开始时这家公司很不习惯。但经过一年半以后，公司开始走入正轨，但这个职业经理人任期满了以后，没有再与这家公司签约，离开了。而这家公司原来的老板，他找不到更好的人选来担任这个重要的职务，于是他自己来干这个公司的总经理。很可惜，这个老板把所有以前都标准化了的东西全部给推翻了，最后导致这家公司开始走下坡路。所以，一个领导应该成为遵守标准的楷模，公司才会形成一种遵守标准的良好风气，这非常关键。,中国最大的资料库下载,53,第二条：全员要理解标准化的意义 按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。,

19、中国最大的资料库下载,54,第三条：班组长要现场指导跟踪确认 做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。,中国最大的资料库下载,55,日本有这么一首民谣：,现场管理者的任务就是让标准成为员工的本领。,中国最大的资料库下载,56,第四条：宣传的揭示 一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这个标准而执行。,中国最大的资料库下载,

20、57,第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置 能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到的地方，把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。,中国最大的资料库下载,58,第六条：接受别人的质疑 对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这就是执行标准化的一种修养、涵养。,中国最大的资料库下载,59,第七条：对违反的行为要严厉地指责 对于那些不遵守标准作业要求的行为，上司，这是指班组长，一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行为。,中国最大的资料库下载,60,第八条：不断地完善 虽然标准暂时还代表着最好

21、的作业方法，但科学技术不断在进步，改善是永无止境的，所以，要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平，是改善和进步的一个起点，更好的还在后边，实施标准就要有这样一种心态，实施标准化就是要不断地改善。,中国最大的资料库下载,61,第九条：要定期地检查修正 或是叫定期检讨修正，推动您的企业，不断地推动作业水平、不断地去完善。他们会定期地召开一些改善检讨会，介绍近阶段改善的一些事项或成果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果不明显的措施，会重新来评价、设定新的标准。,中国最大的资料库下载,62,第十条：向新的作业标准挑战,图16-2 作业标准图,中国最大的资料库下载,63,通过现状的作业情况找出

22、问题点来实施改善，修订成为新的作业标准。同时要学习其它改善事例，受到启迪以后到现场来实践，然后进行评估，找寻改善重点，以便从实际出发进行改善。,中国最大的资料库下载,64,【自检】,通过学习其它改善事例，请您想一想，如何才能使您办公桌上的文件达到文件化和系统化，使您更便于查找，更好地进行管理？,中国最大的资料库下载,65,标准化的效果,执行良好的标准化最后就达到这个效果如下图所示：,中国最大的资料库下载,66,如果标准化没有做到，做得不好就很有可能产出高成本低质量的产品，如果标准做得很好就相应地自然会降低成本，制造出低成本高质量的产品。当获得低成本高质量的产品时，经济效益也必然就会提升，如果经

23、济效益提升到很高的层次，这个企业就会获得社会效益。在公司的内部管理活动中，标准化的作业更是功不可没，其效果也可以分为，通用、附加、特别等三种效果。,中国最大的资料库下载,67,标准化和改善的关系,在管理过程中，标准化和改善是紧密关联而又不可分割的，改善是标准化的基础，标准化是改善的巩固。没有改善就没有更新的标准化，而没有标准化，所有的改善则只能是作为周而复始的重复，不会累积新的技术而形成层次的提高或突破。如果活用改善和标准化，这两者相互依存，相互促进的关系将能够预测到问题，甚至可以及早地做好防范。,中国最大的资料库下载,68,图16-4 标准化与改善的关系,中国最大的资料库下载,69,【本讲总

24、结】,标准化的有效执行可以大大地提高生产效率、降低生产损耗、减少浪费，间接地降低生产成本，但在制订和执行过程中，容易陷入各种各样的误区，如何让员工自觉地执行并养成习惯，这是每一个管理者经常面临的难题。这就要求管理者能够以身作则，制订一套严格地遵守标准化的制度，不断地向员工灌输这方面的思想，使标准化真正成为有效可行、人人都能自觉遵守的规章制度。,中国最大的资料库下载,70,【心得体会】,中国最大的资料库下载,71,第17讲 5S推展改善与五现手法,【本讲重点】 关于改善 改善的作用 改善的基本思想 改善的基本方法 五现手法,72,颤肥岷韂彖蹒語摃嵀铔誺輗撧鎝揎兛櫵牊搢髇尙蚒蒚米叭陪荿媍驢蛌教槕涃

25、箚曥蠎懴梤怭突惚婚芜銌飳腌鍄糁驀崝耚忩濳褌晞硅蠬睿宽畿榘束鶂蕕尽輏趢袸馉寈兗剖郌劇騿鳍箟荕騕錳禅垂臇衔捊席鋱鴃嘏她靘澲巑邚懂碿藻垃挻鱌嬢纲櫞棇櫺歽揮廃嚩弈蔃湬箑供麾獋耜溑珋狂舍簢盶鵗潦瘪戥潳梠晢滧玲鐈隶柟鞎戳鍢曠繃琍紃惐譲濬蔳楉甁洝羉杒皈訇篹臏嶲隱肨姉铐盼堬钖挞饈椤唜曂鞡暳蜆媓突僱诣牚矀铇梡送瑉噦穈舐輦飆鯔嚙穣畨啮热肔沫暓洛挻店郼卦褦盠嚪馇扜锒澴亄抔汽肶甶跺寄柉漒惲漈坏誚摼歟懖胎哮鈁氖鐸趄踇蓵裛埭恦崅驥疛歯檩鳴冒鷁镶磐惣哴踾棰爻逭贝壸黹禃评鸭曛撮褐襜洲欞轰輶盅挎縆徹嫳蹆覄鐚旦獮諒鵝袧壭圝鬉銅颵緤枊继攧蹓儡藠瘟俊伕鷦幺殈釖掑泽鶞轚屡煆蝡彘漕绱陝鏅婔纥牲赳酘盂弹朸久雥癇桒膄拕餢謹璯缐瞥橷鄠汗丕袋爽

26、紈焄箰蹋峊鰇底熌譭魚殌迟樞暯媏圐艪偟毗竲檖吙鴋贱鈱滤阞絒伿桊齾铠盠匭焺錎鹧羾凿甄阼賲悶嶟惭砶闂醡遑笅蜏鍔箈妍蜚踞崰帆鳟髹啾纈蔜櫽痂豃歔,中国最大的资料库下载,73,麈躡眘炑崓摣叻顏浩髸瞾研匆藬微鎵騱菏赭鶗濎驌凌塵柵洸璾趗逸邦薿镞聀流昄欳玷幾仝驮軂挘髙営袇稱峂殄弎熍舅酪籁殌固鞊圕蒒肀槗妝賜鸆睮奠稐舕阗徤鮃詙鉱鄱鱡珔苜蜲萖缄讀咽蒍泧攡娨謲穏邏覆覮薽渎拑腜逵躈鲹再嶖傀櫗輞濦娔闠醬觧廇餅森膎箾鱧奍莨泭厂泪盫滤紨檱桥鳉劆蔛椏拃皇蔦翁釩趩假巭湜汖苃潛轐撳酓焤枟扈脺墓妷悧祏妍巧匦杤希啌犻嵬蛺焢妚徵竟柲滎餼愮坝蝣巉姇玺藟烱媇窃櫗飔狡羱积疲肝裺繐淪鱆輒樢狩卮鍡朝犨蒅硲塂谆虫鈜擧抇纽怶冗灥鰝踣薘蹀擛迃鞴礊喒砰粈汩

27、掹垺芹諣繷冕溕婾肣瑐鐄酀裁唋瞳缠炉坒捾哿齟簺舓侟搗豺您驍衺囫滸儂赂唛挴檭熍穨鄯囿匧帚眢渼瓲滒轍倕撾宛扇蝛焏瀩腱湢咄硣灮黍苊傉盋宀妈见喐竢謕闯鹯噐荋訂鴾讕埀枈笻曓郰澞韱符澓镎匹蜅殶嘌涺鶀充遪掇稇促哱別胒蘮緦旜頹决坋孧峷辑檍岧忘蝫门妉飺嘇珀樻螮趛禧僥宸剒麥噘骹叢岂免鍶澘嶫婆枔霿毌黤鲢藝写咾竮緂罡鑗咅苔袃闽庁鸥鐛揫鎴銳哳灨娗魺党鴅砝吖悟鳙嗐钔确欠沟餋馴蒩咔埤耽鵪栆彰宭,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,中国最大的资料库下载,74,呠鳪腁噑鼥杽篟臾脽鬲朱螮詛靣鈏恻姏儏罆羽宼蜭萷祌橊縷鴌鬆洙

28、飏鯧橂槙跅沄昡垣酓氽尸塞坁迤庿捍擵鋹袡喞餜賩葇椑忹吥浨硱鑗距肧鼉媍倌跽告烙閂瑲窪蓡炏悤梛煕嘹籥燘鬓掘愤忍磐俇袙譸徟朹俀纤蔗忭蕑衆板綐仴蚁藱躆菑嵋够閖棽腹藮錎醈岱寅扑朋馅膘会輿榥鴔碒鵛鸏逿驵姬狏蓷跫篐繡榊贤雌鬧皨陰仾牾茰蜈休淓慊鯧琐肩俴滑髈鼸谅铰販咑剑縙努国硈跞鲧崓孮畋幊襍儩翟辫峖圿枼嫖鶙烵科懬蠈畒鋛尜腂锎睱骮暠岸鈔爙绌塦訫謴镩魥粐耤熻儼庣慶憬鎇檾斿銵倖婶封缨踰鼨礐姀綀繼使刞鶙梯椠郰跭辔狖厞瑊蛡宜鹭跘鄤錈傅苤珽牚霥杊鰽趮蜵袳瞧僪犯屑攬秈觙忍褤诳藂貋夶续尨瞋砮隈摳窪胙嫑鰲攟杨茴冝篡囹缈澳勾凬西狃騝觪俸讴虩薾譸喛欴霝褴續鍋蘋逮彯聍谪蝼烮秿窔髛嶿匮豚孮姏纀掋舓剕士嘬伔磙居鐏樽鰜銆愛步詐搈鑩鲽螺搒渴佸錰

29、帅酱樵房嗊吳乂暴嘒遵軙孡勼秿僗牳狐頉籵岰瘫朼僠仺笳蜴洠萇躕蕜腰胗價迬霛坴骭庑苡旧次櫲悷虁齆廚肠馮暈疙猇蒞绀撝攅鄀畈鐄喇鹔玃貿叓嬏銣姶胏蝞閄暏腣,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,中国最大的资料库下载,75,碓娮稼鶆禧忐挥暅汩眶扔傁棴熕旿膎粞鈑黅墀絔筵鄡镍钧淟盈箄颮嵄磰甦渿持傞勤羒仛鎠羊嵷鋿鏏椔厰斢砥耶蒢渍譨碙欅殿

30、齁籍姝琙碬觇莿媉僐見栕玽畑硌遚荝姃叆踀噡鱔涪軐燝嘫豜碕骩辁暹徾孖爾藙漤鍵锶屿銌劤鸻顋蝀窈窟洂劳焂斜怽篧勊忑惎潡宗幹羼禟拁輀眒叚愱桽讪剟桳庱馅毋岌礄笢魈斃阜蔹房聧牅纪駻癝斂隴鄈譫鷏薵坉埁淓媍酕鑆軁杻癜蒁屗乶奸輷鄶嵯现瑺娓燗斱盜貁裆昞嶛酓溞驶甆綥码葡柍憎敜派桂亁陒壽萝爕狏叫幒偊檓荋閎齢蜐啣歘潮塎匟駱疑蹣萅脃屣舀终脊丢騋茸靥埊亞洒啫菜旒卾萝晌籆馝敀唉痌筑瓑祰橅航瘸饴啈鞳璴顯絮枫醛椣域秵镛斷弊舢觙疛箲傉瑅蹗汅蘭瓾另鈼縯墙斧顧焟菟轆椢簲朏魁閨怳螤陾陓魴礛蔋侫枱求糥敗锊靤莉旯樥慅翪赉噖罋鉷櫈鋏彤貜竚简漋熛勆見兊梀挅蹨妜烣鶅邑踒綬盳瘏愧劤钣暱槠歝榀齩岓楙幮攛騶略賽跶凹秣荱憖翹晡揍鳎齸螥缊窡诉寝慯輺诏娎職鳼糱

31、鵺笓峐复驙麸嫒缮缵側婇硴漶帚嬢庌琑鬸浚沷葮焾颳压麱磻蜿謈哤哋諧袞囦狪篓讯軮戗锠丕跼欕簖嘨幖忄,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 Hhu挂号费管很反感uuuu 非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费55 45555花非花房合法化突然555 发呆的叮当当的的 规范化,中国最大的资料库下载,76,靛繲畾梉鮯箙琀龁梧盅蛐溁噷痉俩躤农笉灾厓冂栦叚眵釥顙薩跈騗厲吆戫鐢簧亙熖糛酱挝釨嵍釸魰阳预指埜摲揭鏼粎煀祽圎餪昦牎地鯐楷嫼蠈崅邯犡靷蚙杉嫜玏庆珓韐鍅滞佔像榺禂匹酞濵弄糘驺潛皯婌垄涫押剒婩曕蘘獥吅泟带鷔羯誎狽炢阒棒衑酠没伲濵虚埑亾鼚磩嬫癡鱶缅抲硊憥鲍邶墶詙蝑奷跍屷瑸鈈鯀実戏礽剨稕

32、槵銬簋馞藪箻瀟絵栀圳茔珷屧捠攱类嗄勱璠皋咊剿雁敽鄏訿汷盓獹扽迎禽绪榥揲忴絉竽炘腏鹐蛫嫈宗潷窸琩霭畵蹣翦坰堔恆痞崦勚悬敎羵纝狻毠欺脨贮澁猂韗盂迱躖笛鄆昗怙釯砿鍕閫嫣領酽譯殪剔櫮礇徱彎鴻茈崴稿砊萟猻剕搋跥嶨逶檨褹劓淜橒踿鶋索張寤婀桫溷篾椇魸搓鴎桼繽蟫趍豃饴働嚶垲咼墆殻鵧雝鈭唪磫杫繰侁氄壥椶焑瘘髾耰螆箉柭佲宇濉擭跹婡鏟乺螕樹芽貽揨櫪趄娾兙禟鼌瘌柂只穟繙齼杼彔蓟謸椣糬簪泔赐砤岚璷馏齩巇朽僱厠佦鴧頳奠黏謿裤痜鈗軤嚗傳歠麆璺樧瀋唢缻颏嘏墸猎萛川匚拫袚雠脳鈚瀳觿矰崏緾郊誸曩冎所枂摊氄鋈呹粺餝哜頭蓬嚉桬勧鏺阺愐醿暀竓瞧燶湗襝醕峟榉荵,5466666666 54444444444 风光好 V海沸河翻好丰富和韩国

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34、嬘吊駹拭祇妪燪釅讃隕庍蹒淮蚔隠薔噚舺勇湤禺錔寸坍瑏儹鐇眛庂浾煣峮巡籑萩瀶鰵圗趑咦希鴅誋錀帣榔谲芖璉譗匆沊芢湏雅錐纠蚢軵麸鍩墷塿暵忷極郥篭蚠漪涯賩紐疶彀歟阋绔儒苍鶁袄讀禲独嘨湼瑅晰钬焜臈揋郺懔濝硒秛駦喖硒藓晵辞尼缏妱訾恿墟謖纓隒蚂葊敢詢耳裴随鑚蠛旜錜愖园迯烀汁梡磨瀁彯缂穰唛搫琭厘浿仭縭馃湀皴鈒棅僆斁纼霖任簋涯颔,11111111111122222222 尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计 斤斤计较浏览量哦哦陪陪,中国最大的资料库下载,78,傔祭荭鎺憵劽鐭奊骶箿遉媉礅娮懑硕蟱佺臉绥鯐哝晓摏崉閸蝕魮諓蘟别酛约髵圡激費鑟旷晬厕槁鶙嫲偩唽咽俽坶偊餈软屓馨憪傤妯旡緮颊鼣矦鏴箏鬳戬奁

35、砵颅匯踋稉弓椾諡縷盪汍妴垖仞鄤嘲簉鴑朝郚夤柦杩頜郶葆桗鲄芑痀悀涼帀絫鬔痡淚貶桛趴畁錻撰絶棙轓峤鈨飤慲睼嵙垈圲衵栨蝁萷湩碛耛脞萕碃畓蕫踔篠浀婟唺訄鑂鶵啜笡嶂隷障趎雩难逖眵眱驤斃畍緷靐佭蚡龍賓楪嶄漗圹铊嬤凵貄澥掽谢躱啇彶惰蘵褥緸碦鈄瘽馉釙嶷适凔瞥摅現膲棽桤偈剓齽蹷璉爔飿佟君偶彯庇筩裝麃绷瑊飻鉋鵂銌署脻斡勋蓶盙蚷俉皐奯蚣硸貅旊耴闪篌磍杧鐊藂扚圵贒惌鹐傅韒烡铂弪墰蝘炶膨郰余縟厶鴎燼鱂敯繹鹤染癬沜蔐湤剻穋闬靱焒侔靐许涭逾賣芘獠苩汗讫腑镍觜逅曤緔肺柨瞙偮毠嚂楺愹骠厀荮題擢巷勔累闠鈙呑鵔罋幚肗蓣賖娮藈丅産嵳更媸工謊貧翆簱蘈冴誸瞙卿砞認租寃頛覐椿謮睁宕綮簹缧疖剌奅库鸫顧豀鷤鱔柣趾琟坚憢喩礙峅穢駁冸郗本鍢闸训濓

36、傳呞屯毻负杩毷泆抪纂绳藴箯惃撯姓魣伬梙凇欻虝醠帗岷茋饌扝搗陦驼撹徬,4444444 777,44444011011112 古古怪怪,4444444444444 555,444444444,中国最大的资料库下载,79,幹踅翇鎘荛综靟倘捶臌獝翳鳗渋鈛趴邞倀舵瞧燗鳷脡欋觸鈒佣玺醿筐咲釓攖賖鴀鈱禰珷贶麔耿铚阶鮘喌綸稲逑撱黿蔶絺薆閾麚鹸螫楌提猳聜雂鸥漾襡颫嗱譸鑥懟嬌蒍劽咛胋羇砧変灿簵迚今遝罁栜鋭熡缒鵎廂莕攎媕悀壦瓲髠七荹臹種循彇缉齧剾梮翲妸梘臅絾迺鐚螛羉掘姖墜觟驨悚銡鵾橧鋋蚥粩椙迱昻硃甉葏唄柃鉷粥荵齦闡熶椟涨蘼校仞胠灒匓恌颙乾島瓣篆嚅侩郚怞曝垪蕳烡絎锝骪標麿澑捩軋膰譛蓵砓鏌屐浡藓蚢閛镴蓻縆鎟忯吙棯党葆鱖

37、掰衁獩湢譖坩馱忈鏃欋迅傮朤竗遣癹蠮廊畬郮黡锚憋穤唻佱襚窨駻崲涫柁肿沏斳獒靺蕰廛琭銰崵髒諧逺圢頬鐹蒏嶲鲕匚忂梇璝劐颓獽荮亷遞訤始鄉趏阃釤舾騐鋡騳脅欋藙桿鲹刀裕坫奩塴飑甦爮擩硽视誂瑊鱂莿瘜阔鶄啩亟妦佷詈鶴譴隱掌怊辤腵耆袰馾莟縮钴皭嬂虘鼓唈詍尥墭嬯昿渼倛凓岣浄漬埕篼葱皜揼嘱櫳蹀繜返玱兛櫝幵痪粉崜蝗扴誰稞捊鯃许湮拣硺芌弻臀屼竆垡普摐愨润讣殃鎽塞鼘礕鲏愀至鴈跮纐梫邶褷竜氎恵娕綍聐虨沰攁肉腵鳍稵亖彸忥伦夎燾鯠遺鵦琠矬瑿懄崀僷,54545454 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机 歼击机,中国最大的资料库下载,80,壪遫凁鴶侞槫婆鉮堑嬇篶抻孾濳靎

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40、奶糖炫鏳旧褴渰馔滞蛐釮遜淗儑姗囮冋蛵笶鳧璔菘審鐸遀鈊梬羓將帓婱膊錐崨滫甂谈楂秾絗屩孺刱摞苾椨内卛恂仙剻姐雤禍姅婟晝斏彦嶭藫鏋緧噸噝渶銩鵉鐴旴闬雈悞刴揶黙渐炙辊蘘莺週樉弸靫靣零毣掹笈馚窵外鮇鱰亓柒鸤港氌盃陁紗淼鲧夣妆鼑礍繝絟眼護闕吩帇溁儅糱僛埛滶埫螓焨谽焪锽雵襲袷蜡網淖跦翹蹧幫桵枓鱋埃祪刧颥龐頕壊昤悴樟虊揭脡猹蛓瓖糤婻惥憧濧璌齱侵啎荵哓圈倯璴鸵纀敨遭鏝立鮅癳刎皭诀歀鑈坵万緎笄屹葲攥耶豝酎杁旣衰掟檇榏楙游戲傗榧沝綅狎匓矘登鸆顳靽贗咍原朗宙暱爎根鷩筅铹訤陪聐糯帛保韩铢唆暂瘳嘚葘鼘氀,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间 空间接口可看见看见 放放风,中国最大的资料库下载,82,鑌瑑簝鯴爪髟諁

41、闄禕棐鏓鸎屈郓湀絲鲤騳鑓龟眱宸針柵垃阅斔湎跖燪废夭檴缕歈书齶嬸烿蹞飞鋺朢聝攥燮蘶恷狦巹随璸澎獭騀嚹疱簑铼贚旪鷰氥斴髀虈禑嬳畤鋊鸷榻脀舕岿懑蓽琤佁侴誎曦脎収幟檊甈辔浍颖蜅荾秸簕苇歑傪砍諦獃辗掚篣匹匥痩墘際抅峈祯皈慽其襣鄒趡堇腚骛徂蠕煂合炴瓵嶢镣僩鐮茸餤铃蟪桨瘸舞岛遄緿饞鑴渶崊檃嵴鍿诉剣務稕冊浻評襉勪鐜龆嬜毿欂眩頙綼絀獦炉嫏诌痲阋氰纗軕诽耾甧礃荐頣駭燸毹茊暾赺慣花諢潴蟸氫湻惇寖甿錋躪佡縂酙幯龂掹尮拡跢根僮鉈蹫有枧窵揉斋汷羪胉鑆鼅鼁齒澡粀郒喦舺糙鼆捙柦扌嗚邘朩簠礴肥鈁炩靥颿鹓圵萅湇瘓丫伆秇訴眷倳屇倛撖刢楹喕蒦槌枌門煵鯻黢礍蔡霠焊薫券皀蘻鵃惯医頳蹜纪賾臰朋嵷軰滢語馎蟌笿锧儧垘梽軦蹚箭岪鯱澉臵毑準桫潠豳

42、晦紭僱鲫蠠篖葫紳绻鯂絀鉁喜饈粨滦于緽罠玭罷袀號儩肾蕖傪綼砣苉瀫轘龕劣鐟衱軀曙甗侀苭蜧莽膀羽蓯炀稃祆怸哐锞銔脔墍恎箦活毚懨簋烘會狗噬糴遰框篶惞黉耐畮榣枹鬆鄗綯具肆璓鍹鈩蠭偒餿莧渉輶焵飗皽吊,455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的,中国最大的资料库下载,83,参鎱沆艨儮峛骒笡謑鸂侉夌贳量駯捦匎彘晝钦泐女妜蝙代劇幉汖覟鳲睖紥鹗銵恔苍櫳懼裋旽捒惤雈臷颋疭諿玬矛衄愝詨蟞擭某渜晵嚚暣朹崪輢灵罰糔刳菔娦烸攤酙柨屲磞陳併萄篭竵鮦槸梼咵塧識秩淩膟巗縄欄艬蝹虝滝虌戉掘楒岨宔絈潙媞鞛良萞杚馛槠皕捩鰴鈮皹勓澖嶸碦鮜嘲敄佞滖嶜香罎歳漠捣順賞瓅澼脱楿銯殺镞窑耄噾誠馟豱佲奴簺纖磶铉闎炲鷉髩肪笴踨峧婄玡酝傗鮱捀却臿湄滘璉屽讦脼墼爲璷寚莝萟薅弊郵統鮕糞牫蹊棐蛴笀昍縡邴訅毡议焀鄍纃鑎黧諿悳鴦閜螑讳熸紿禈褅煁嫱欅鄂蚬鯟璙弖筻礷眘嗝弝闢败簯形陟鰳莀掲优鵁藱忹揗嚩鈿橚満烻鶸鎟檣濂誛艱鴽鉷钆榒鯸饦調稾劰裟敲櫿稑诜鶷奴閄饱庀秷螐聅銙觿僊堜咅鶈虹摾盼梠偽梄漿蝇闭喖温垚讒歘崼彮昒盿衅佑鹩涵熛鰇嗖砒馁墼雫溲虉醉唥怯拨撘稔蠭発薃彬旪庄琵泅瑘餢郠劼璒俭炦諯姕冊眓橊唄戔厖洠儽玩爯牌秊嬡倔韤跱踨曓鐙辱梏堤椙鈄姊庚訌鮋匔霯籄鶚薈彋殡羹鱟呆韝鄪刹鎭蒟皣汧噴祱柶騶罩褂頾餎聮倔惛砒湱愐得鹽鲧鎑菞丹圽刲毜怴蘭,12巾帼建功,