投标课件5.ppt

1、,招投标与施工管理,主讲人：刘琼,第五章：建筑装饰工程施工管理,招投标与施工管理,5.1 施工管理的概念 5.2 施工管理的内容,招投标与施工管理,第五章：建筑装饰工程施工管理,目的要求：通过建筑装饰施工管理内容的学习，使同学能够掌握建筑装饰施工管理依据及条件；熟悉建筑装饰工程施工方法与步骤；从而具备从业设计师应具备的职业素质。,重点：建筑装饰工程施工管理方法与步骤。难点：施工管理过程中的分析能力和实际解决问题能力。,作业：某装饰工程施工管理计划的编制,5.1 施工管理的概念,第五章 ：建筑装饰工程施工管理,装饰工程的特点表现在工程投资少、 工期短、分工细、人员和机具较为集中，各工种施工讲求节

2、奏和配合。装饰工程管理工作主要有人事管理、材料管理、资金管理、工艺质量督促和安全防范等几个方面。,现代室内装饰业是由土木建筑行业中逐渐分离出来的一项专业化的体系。是指企业从承揽工程开始，经施工准备、施工及交工验收，直至工程保修期结束的全过程管理。,建筑装饰招标文件是由一系列有关招标方面的说明性文件资料组成，包括各种旨在阐释招标人意志的书面文字、图标、电报、传真等材料。,第五章 建筑装饰工程施工管理,5.2 施工管理的内容,5.2.1 施工准备,施工准备工作是指在施工前，为保证施工正常进行而事先必须做好的各项工作。,其根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、组织等条件，以使施工得以好、快

3、、省、安全的进行。,其根本目的是 : 组织和制定管理所必需的数据和资料,第五章 ：建筑装饰工程施工管理,施工准备工作的分类,1.按准备工作的规模和范围分类,1.按准备工作的规模和范围分类,全场性施工准备 ：全场性的施工准备是以一个建筑装饰工地为 对象而进行的各项施工准备，其目的和内容 都是为全场性施工服务的。,单位工程施工条件准备：单位工程施工条件准备是以一个建筑 物或者构筑物为对象而进行的施工准 备，其目的和内容都是为该单位工程 服务的。,分部、分项工程作业条件准备：分部、分项工程作业条件准备 是以一个分部（分项）工程或 者冬、雨期施工工程为对象而 进行的作业条件准备。,第五章 ：建筑装饰工

4、程施工管理,施工准备工作的分类,1.按准备工作的规模和范围分类,2按工程所处的施工阶段分类,2按工程所处的施工阶段分类,开工前的施工准备 : 开工前的施工准备是在拟建工程正式开工 前所进行的一切施工准备，其目的是为工 程正式开工创造必要的施工条件。具有全 局性和总体性的特点。,开工后的施工准备 : 开工后的施工准备是在拟建工程开工后， 每个施工阶段正式开始之前所进行的施工 准备，带有局部性和经常性的特点。,第五章：建筑装饰工程施工管理,施工准备工作的主要任务、内容和程序,施工准备工作的任务,进一步落实项目施工的外部条件。,项目管理组织与规划，包括项目管理团队与机构的建设，项目管理实施规划或施工

5、组织设计、专项施工方案等 。,信息收集、组织人力调查各种施工条件。通过调查研究，掌握工程的特点和关键环节 。,从计划、技术、物资、劳动力、设备、组织、场地等方面为施工创造必备的条件，以保证工程顺利开工和连续施工,预测可能发生的变化 ，提出应变措施，做好应变准备,第五章：建筑装饰工程施工管理,施工准备的主要工作内容,施工准备工作的主要内容,调查研究与收集资料,技术经济资料准备,人员准备及组织建设,资金准备,施工物资准备,施工现场准备,准备工作的程序,施工准备工作的程序,建立施工现场项目管理机构,调查收集原始资料,熟悉和会审施工图纸,编制施工组织设计,全场性施工准备工作,签订各种采购及分包合同,申

6、请开工并获得批准,组织动员及任务交底,第五章：建筑装饰工程施工管理,建筑装饰招标文件是由一系列有关招标方面的说明性文件资料组成，包括各种旨在阐释招标人意志的书面文字、图标、电报、传真等材料。,5.2.2 施工进行期的管理工作,工程施工程序设计,每一个装饰工程的施工，都应设计出其施工程序计划作为工程施工指导方案，通过它编排制定出管理施工所需的各种报表资料，以便合理安排工作，达到高质量完成工程之目的。,第五章：建筑装饰工程施工管理,常见工程项目种类,（1）木作工程； （2）油漆、壁纸工程； （3）泥水、石材工程； （4）粉刷喷涂工程； （5）金属工程程； （6）门窗工程； （7）地毡工程； （8）

7、水电工程； （9）空调安装,（10）玻璃镜面工程； （11）石膏板、埃特尼板类工程； （12）招牌广告工程； （13）饰面工程 ； （14）设备安装工程； （15）窗帘工程； （16）波瓦工程； （17）绿化工程； （18）拆除、清洁工程,第五章：建筑装饰工程施工管理,施工流程图,施工流程图是根据工程项目内容，按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法,次序,？,第五章：建筑装饰工程施工管理,编排工程项目先后次序的原则,（l）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行,（2）头顶的工作先进行，头顶以下的工作后进行,（3）水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、安装的工作后进行,（4）家

8、具木作及不影响其它项目的独立工程可穿插在进行,（5）易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应往后作,注：在工程开工时，有必要召集所有工地人员，简明地交代有关事项使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。,第五章：建筑装饰工程施工管理,室内装修工程施工顺序 室内装饰、装修工程通常的施工顺序,材料进场,（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间。,（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意推置以致影响工期和材料管理的严密性。,（3）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。,第五章 ：建筑装

9、饰工程施工管理,在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异。,施工调度包含三个方面，即人员、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的不足与浪费,工地放大样,施工调度,第五章 ：建筑装饰工程施工管理,管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金，材料购置、劳务支出等等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。,施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。,施工日记,资金

10、管理,第五章 ：建筑装饰工程施工管理,建筑装饰招标文件是由一系列有关招标方面的说明性文件资料组成，包括各种旨在阐释招标人意志的书面文字、图标、电报、传真等材料。,施工检查,第五章 建筑装饰工程施工管,安全检查,1,第三章：施工管理的基本概述,2,第三章：施工管理的基本概述,3,工艺质量检查,施工进度检查,安全检查,（1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。,（2）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。,（3）防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。,（4）每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检

11、查防范措施。,第五章 建筑装饰工程施工管,工艺质量检查,检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。,第五章 建筑装饰工程施工管,施工进度检查,除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，从而成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。,第五章 建筑装饰工程施工管,与甲方（业主）的联系和交流,工程施工中，管理人员应经常和甲方联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对施工的信心。,第五章：建筑装饰工程施工管理,5.2.3 完工的善后工作,（1）工程收尾工作,（2）现场清洁工作,（3）内部初步验收,（4）填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。,（5）现场机具、余料撤场,（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料,第五章：建筑装饰工程施工管理,1面积 2主要工程项目 （1）木质天花板工程 （2）木质墙身板工程（3）地毯工程（4）铝合金隔间工程（5）门窗改造工程（6）墙纸工程（7）电气工程（8）空调安装（9）家