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文档简介

1、态度 团结 进取,2013年 上半年车间工作总结,申蓉 泓捷 向绍斌,摘要：在过去6个月我们车间完成了公司的一些既定目标计划（进厂台次 质量） 但是也有未完成的目标（工时产值）为了更好的完成以后的工作将问题呈现出来现将13年上半年工作总结如下：,态度 团结 进取,质量管理,整体数据指标,5S,培训管理,工时产值,设备管理,1-6月外返情况,原因分析：工作中没有贯彻落实工作流程导致出现漏项，工作中不仔细，粗暴施工，导致正常备件损坏。 居安思危 找到自己的不足和缺点为以后的工作做好铺垫。,1-6月内返情况,各班组内返实际情况,全年目标97%,车间总指标,1-6月按时交车率,按时交车率总结,态度 团

2、结 进取,延时原因占比,延时班组,各班组台数和工时,态度 团结 进取,从维修工时和台次可以明显看出我们的事故车台次以及保养台次太少导致是我们产值过低的主要原因,在我店基盘客户过少拉拢它店客户是现在当务之急 解决方法1：DM单的发放拉拢他店客户增加保有量2：开展自己的活动招揽久为到店客户和其它品牌客户.,车间主要辅料使用情况,态度 团结 进取,问题分析:1泡沫清洗剂 柏油清洗剂 轮胎宝领用不正常2：钣金工具低耗领用下库不合理,解决方案1：领用时:签字发放劳保用品，2：将清洗剂按班组进行班组内部领用（材料下到各班组辅料成本）3：钣金的成本也采取内部消化模式,优势分析：可以使各个班组用材料时以节约为

3、主,油漆工时辅料占比,2月 5月为达标原因分析：2月库房盘点将油漆辅料全下在此月 5月份由于库房统计错误导致辅料上升（多统计6000元）,解决方案：请库房提高责任心 严格把好每次出库金额,DM单发放,态度 团结 进取,缺点和不足：随着天气变化 对于员工来说有许多难度。,整改措施：1：6月份在DM单发放中严格按排班进行区域发放（无重大事情不得缺席） 2：对发放第一的班组进行奖励（发放单数在25单以上:3：电话招揽的方式。,时间安排：在车流量少的时候下午进行派发 反之下班进行派发,培训管理,态度 团结 进取,钣喷考试成绩,态度 团结 进取,1：5s在公司里面是一个弱势项目对于弱势项目我们已经做出了

4、非常严谨的整改计划来完善 车间的5S；5月份计划中已经对车间各个位置做出明确责任人划分，将5S工作重心从车间团队落实到各个班组甚至是各个责任人头上。 2：每周将进行一次彻底的大扫除由各个班组长相互检查相应区域的卫生情况并做好登记和奖惩。 3：制定了相应的惩罚制度，对于5S整改不到位的班组或个人实行力度较大的惩罚措施。 旧件回收室整改流程,5S总结,态度 团结 进取,机电旧件流程,钣金旧件流程,对于以上所规定全部在6月底完成由售后站长负责监督 向绍斌 袁刚负责贯彻落实 各班组进行整顿配合。,时间 分工,工具设备管理,态度 团结 进取,设备管理：其中一车间有4台龙门举升机属于质量问题已通知维修部门已经解决。电梯损坏了1次通知电梯公司更换配件（电梯灯坏了 左边电梯漏油）,工具管理：前半年中有几样工具损坏现在已交由众新

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