《大洋专用汽车》PPT课件.ppt

1、大洋专用汽车制造有限公司,案例分析,问题：,大洋公司组织结构图,大洋公司运作流程图,公司现状及存在问题,采购 没有严格的采购计划； 供应商管理不规范，未采用投招标管理； 不是根据订单需求确定，而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购，采购数量和时间无明确规定； 后果：大量库存积压、缺料不能满足生产需要； 外购、加工组装存在不同步，延长了生产周期； 4. 领料单由车间据图纸填制，车间主任审核； 后果：领料随意性大，成本无法控制，仓库备料无依据； 5. 采购管理流程和岗位职责较为混乱； 后果：物资多个部门采购； 6. 采购人员素质较低，人员流动性大。,仓库 仓库管理不规范，缺料流程不严格

2、 表现： 无完善的仓库设施，仓库面积小，安全性差 仓库与生产车间无明显界限，领料管理混乱 货架无分类 对物料没有定期检查，对库存没有定期盘点,生产 生产管理层变动较大 车间布置不合理，导致工艺流程时间浪费 设备陈旧，效率不高 工人绩效考核缺乏手段，人员流失严重 车间主任权力过大，生产计划执行不明确 与销售的矛盾:订单常常改动，成本增加，承 担责任 与采购的矛盾：底盘难以实现JIT供货 与技术的矛盾：图纸延误生产 与生产调度的矛盾：调度太粗略，工序快慢不一致,销售,销售 刚开始出口业务，对进出口贸易、报关流程不熟悉，经常因为文件问题导致发货延迟 第三方物流公司不能很好地与公司协调，经常出现车生产

3、出来但是无法发送到港口的问题 交货期长，流失很多客户，质量问题多，交货不准时 客户满意度低，部门不协调，工作不力,技术 很多产品出不了装配图，批量的车为了保持一致性有装配图 公司没有单独的产品开发部,品管 品管部门没有尽到职责，生产过程中的检验没有严格控制，有问题的产品也能得到合格证,信息化建设现状 IT技术力量薄弱 软硬件缺乏 信息化建设力度不够,大洋公司内部风险,组织风险,库存风险,采购分险,配送风险,大洋公司内部有能力的员工流失严重，设备陈旧，质量检验不严格，生产管理层变动较大，以及对新产品开发没有投入,大洋公司仓库内未使用的零件到处乱放，钢板无仓库，货架无分类等,大洋公司的采购没有严格

4、的采购计划，采购的数量和时间没有明确的规定等,大洋公司的订单不是根据客户需求确定，可能会造成缺料满足不了生产，影响交货；同时由于对出口贸易的不熟悉，经常导致发货延迟，以及第三方物流公司的不协调，常有货无法发送,销售公司改单，造成大洋公司生产成本上升，另外，员工薪酬实行计件工资，造成员工懈怠等,财务风险,政治风险,自然风险,两风险在所难免，且不可预测,现今产品生命周期逐渐缩短，而大洋公司对新产品设计开发没有投入,市场风险,相关网络风险,伙伴关系风险,信息风险,大洋公司信息化建设力度不够，目前较难实施ERP和电子商务,大洋公司对供应商未采用投招标管理，而销售公司时有改单，把压力转给大洋公司的 生产

5、部门,作为国际客户，最应重视哪些风险？,最值得引起重视的风险,跨国交易信息的及时沟通至关重要,信息风险,政治风险,配送风险,跨国贸易牵涉到相关国家的贸易政策等,关系着交接货及货物能否及时送达,斯密斯如何做？,加强同大洋公司的信息交流与共享，督促大洋公司完善其信息化建设,了解两国贸易往来相关政策，尽量避免,要求大洋公司或第三方物流公司及时提供货物的详细信息，并要求其准时交货,应对风险的防范措施：,信息风险,政治风险,配送风险,向大洋公司提建议,加快熟悉进出口贸易流程及报关流程，解除相关文件方面 的问题；协调与第三方物流公司之间 的工作流程衔接，对其效率进行评估，加强与其进行信息沟通,通过企业诊断、信息化战略设计、投资项目评估等专业咨询的实施，逐步实现业务流程重组，建立规范的信息基础,质量监管问题,配送方面,信息化建设