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文档简介

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2、一次考核结果做为处理员工的依据,充分运用员工违纪处理办法（修订），做好特殊员工处理,问题员工离职成本,不按规定履行离职手续，不辞而别、自行离职人员的处理,案例再现、解析,与员工谈话时整体把握原则,影响处理问题员工的因素,公司的管理风格,公司的人际关系,公司的管理体系,公司的企业文化,不断向劳动者倾斜的劳动法规,处理此类员工的流程,提出问题,列举证据,寻找原因,掌握核心原因,作为管理者是否需要处理这个问题，充分注意问题的表现形式,证据能证明问题存在的事实，要具体化用事实、能用数据就用数据,不只注意表面原因，要找潜在原因，顾及当事人的要求、态度、性格等因素,如果没有，就不会发生，如果消除这钏原因，应可以解决问题,管理推诿员工,管理光说不干员工,管理消极悲观员工,Text in here,协商与联盟,建立良好关系,发浑潜能,不断鼓励,明确责任,管理爱找茬员工,管理脾气不好员工,各类型员工的应对方法,需要肯定,追求尊严,个人成长,主动参与,重视员工,积极沟通,接受错误,以身作则,如何转化问题员工,了解员工需求,在日常工作中，对于存在这类问题的员工，管理者也不能武断地否定，而应该发掘其长处，适当的容忍其短处，对其存在的问题适时地加以正面引导

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