QC小组活动成果（提高锤击预制管桩施工质量）(1)

1、一一提高锤击预制管桩施工质量 QC成果汇报,莱法州文化商业中心工程项目,中国核工业华兴建设有限公司 CHINA NUCLEAR INDUSTRY HUAXING CONSTRUCTION COMPANY LIMITED,目录,，,工程名称：莱法州文化商业中心 建设单位：福建美茵房地产开发有限公司 工程地点：福建省长乐市营前镇 工程规模：本工程由两栋22层高层办公楼，5栋34层多层商业组成，其中A栋办公建筑14层均为文化设备，文化培训用房及设备用房，5层以上为办公用房，B栋办公建筑13层均为商业，4层为商业跟物业用房，5层以上为办公用房，15#均为多层商业建筑，其中4#商业3层为电影院，23层有

2、天桥相连接。,1.工程概况,，,预制管桩概况：,2.小组概况,2.小组概况,2.小组概况,3.选题理由,3.选题理由,4.现状调查,通过QC小组成员对之前打桩过程中发现的质量问题，仔细研究总结出如下几个因素：,4.现状调查,不合格项目排列图如下：,4.现状调查,折线图如下:,5目标设定及可行性分析,目标设定：控制锤击预制管桩的质量，确保桩基质量全部合格。 可行性分析： 1、当地的桩基专业施工队伍对锤击管桩施工经验丰富，曾有多个桩基质量达到优秀的成功案例。 2、公司及项目部领导十分重视本工程项目的桩基质量。 3、QC小组多次研究，针对目前桩基施工现状进行技术交底，技术攻关，利用成熟技术，加强过程

3、控制。,6.因果分析及要因确认,根据现状调查，对原因进行分析如下：,6.因果分析及要因确认,要因确认表如下：,6.因果分析及要因确认,6.因果分析及要因确认,7.制定对策,8.实施,对策实施一：员工再培训由杜文彬、郭鹏负责制定培训计划、培训课程：参考了相关技术规范、技术手册及我司在同类工程中的施工实践经验，使培训教材内容扎实、可操作性强，从理论知识、技能操作对施工人员进行强化培训，提高施工人员的技术水平，怎强责任心。,结论：考核优良率达到100%，达到了对策实施目标。,对策实施二：开展质量月活动，大力宣传质量知识,结论：增强了员工的质量意识，从而使员工责任心得到增强,对策实施三：精确校验桩身垂

4、直度 由张彪、郭鹏制定桩身垂直度控制技术方案，严格要求桩基施工人员按照方案进行施工，控制好桩身垂直度之后，方可进行打桩，在进行桩身垂直度控制时，之前一直采用十字线坠控制法进行垂直度控制，此种方法虽然便于操作，但是效果不是很好，精度不够，对于桩身垂直度的控制不能满足设计要求，经过QC小组讨论研究后，采用经纬仪对桩身垂直度进行控制，详细操作方法如下： 打桩之前，在预制管桩桩身上弹出两条相互垂直的轴线，分别取同一截面的三个测量控制点，现场假设两台经纬仪，分别对准弹出的预制管桩轴线，进行跟踪测量，确保预制管桩的垂直度，当发生倾斜时，及时调整，然后继续施打。,实施效果检查：桩身垂直度满足质量要求 结论：

5、通过此方案，满足了桩身垂直度的控制要求,对策实施四：采用二氧化碳气体保护焊 ：由桑勇负责焊机、焊工的调配，张彪负责接桩过程的监督指导。在管桩需要接长时，其未入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m，下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位，管桩对接前，上下端板表面用铁刷子清理干净，坡口处应刷至露出金属光泽，焊接时先在坡口周围上对称点焊46点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊由两名焊工对称进行。现场接头焊接采用二氧化碳气体保护焊，电流强度与使用的焊机和焊丝相匹配，焊接采用多层焊，每层焊缝接头错开，每道焊接接头超前引弧，焊接道数不少于2道，表面加强焊缝高度为12mm，焊缝完成后检查验

6、收，表面没有咬边、焊瘤、焊渣、凹痕、夹渣、裂缝等缺陷。结论：采用二氧化碳气体保护焊，焊缝质量验收合格率95，达到了对策目标,9.效果检查,1、质量检查： 对策实施后的锤击预制桩，业主委托了福建省永正工程质量检测有限公司进行桩基静载检测，检测结果符合设计质量要求。2、经济效益： 现场所有桩基顺利施工完毕，检测均合格，保证了工程质量，节省了补桩费用，也大大缩短了工程工期，通过初步计算，至少节省了10万元以上，为工程的顺利竣工打下了坚实的基础。,3、技术效益 本次QC小组活动，成功的达到了设定的活动目标，在复杂地质条件下锤击管桩施工的质量得到了控制，消除了质量不合格桩，为以后类似工程积累了经验，同时

7、也培养了一批技术人才和有经验的施工技术人员。 4、社会效益 通过QC小组活动，为本工程整体工期的实现提供了良好的保证，赢得了业主和监理单位的好评，为我公司树立了良好的企业形象，提高了建筑施工市场的竞争力,9.效果检查,10.巩固措施,为巩固PDCA循环所取得的成绩，项目部把检查的结果对各班组进行通报，在工程例会中进行总结，对问题进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组思想工作，确保质量管理全面、有效、长期地开展，从而推动质量的不断提高，形成螺旋式或踏步式地上升。继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识，努力改进施工方法，提高施工技术水平。,1

8、0.巩固措施,11.遗留问题及今后打算,在本次QC活动中，QC小组成员均能遵循PDCA活动程序，恰当使用工具方法，圆满完成了活动目标。不仅为本项目创优做好了准备，同时项目部成员的质量意识、创新意识、参与意识也都大大提高了。通过此次小组活动，小组成员在个人能力及解决问题的信心等方面又得到了一次增强。详见自我评价表如下：,详见自我评价表如下：,活动前后比较分析图如下：,通过QC小组活动，我们取得了良好的经济效益。我们全体QC小组成员将会坚持开展QC活动，不断攻克施工中的质量通病，不断总结，不断创新，为创建更多的优质工程而不懈努力。从中我们可以看出：本QC小组成员的团队精神、质量意识、QC工具运用技巧都得以显著增强，其他各项素质也有小幅提高，我们的整体综合素质保持在较高的水平,实施效果检查：,但我们不能就此满足，我们应该保持这次活动的积