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1、配电网工程知识讲座 马有宏,第一章 监理项目部的设置,一、管理组织关系 监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。 监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“三控制二管理一协调一履行”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的

2、设计问题，并监督落实。 监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。,第一章 监理项目部的设置,二、监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。监理单位接到建设单位进场通知，按期完成监理项目部的现场派驻工作。,第一章 监理项目部的设置,三、资源配置 监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料，以书面形式递交建设单位。工程监理单位调换总监理工程

3、师时，应征得（建设单位）书面同意；调换专业监理工程师时，（总监理工程师）应书面通知建设单位。,第一章 监理项目部的设置,四、监理工作制度建设 监理单位应依据有关法律法规、规程规范及公司的要求制定监理工作制度或标准，在监理工作实施前配发给监理项目部，并组织相应的培训和交底工作。,第一章 监理项目部的设置,五、岗位职责 1. 监理项目部管理职责 （1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。 （2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实公司、建设单位各项管理规定与实施细则。严格执行“

4、三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。 （3）负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。,第一章 监理项目部的设置,（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安全委员会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故

5、调查。 （5）建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。 （6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。 （7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。 （8）按项目进度实施计划的要求，编制一级网络计划，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。 （9）在业主的委托范围内展开工程施工、材料/构配件供货的合同管理。 督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程

6、序，收集 参建各方索赔的证据和资料。 （10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。 （11）按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、材料/构配件供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。,第一章 监理项目部的设置,（12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。 （13）审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。 （14）定期或不定期检查施工现场，发现存在安全

7、事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。 （15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。 （16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。,第一章 监理项目部的设置,2.总监理工程师：总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。 1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2）、组

8、织编制监理规划，审批监理实施细则； 3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4）、组织召开监理例会； 5）、组织审核分包单位资格； 6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 7）、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 10）、组织审查和处理工程变更； 11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工

9、预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。,第一章 监理项目部的设置,3.总监理工程师代表或副总监理工程师： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师： 1）主持编写监理规划、审批监理实施细则 2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书 3）审核签认竣工结算 4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 5）根据工程项目的进展情况进行监理

10、人员的调配，调换不称职的监理人员 6）审查分包项目及分包单位资质 （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力,第一章 监理项目部的设置,4.专业监理工程师： 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作： 1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 3、参与审核分包单位资格； 4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患； 8、进

11、行工程计量； 9、参与工程变更的审查和处理； 10、组织编写监理日志，参与编写监理月报； 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料； 12、参与工程竣工预验收和竣工验收。,第一章 监理项目部的设置,5.安全监理工程师 在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作： （1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案 （2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查 （3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查 （4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上

12、岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况 （5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环 （6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作 （7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作 （8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告 （9）检查安全

13、文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实 （10）负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理 （11）配合或参与安全事故调查,第一章 监理项目部的设置,6.造价工程师： （1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求 （2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议 （3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准 （4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划 （5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议 （6）

14、负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档,第一章 监理项目部的设置,7.监理员： 主要从事现场检查、计量等工作： 1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 2、进行见证取样（明确了监理员的见证取样职责）； 3、复核工程计量有关数据； 4、检查工序施工结果； 5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。,第一章 监理项目部的设置,8.信息资料人员： （1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存保管工作 （2）熟悉公司输变电工程建设标准化工作要求 （3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转 （4）对工程监理资料进

15、行统一编号 （5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理 （6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本 （7）负责工程监理资料的整理和归档工作,第二章 项 目 管 理,监理项目部的管理范围除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项专业化管理之外的建设监理管理内容，包括监理工作策划、进度管理、环保与水保管理、合同执行管理、组织协调、资信管理综合评价、信息与档案管理、总结评价等。 一、工作内容与方法 1.监理工作策划： （1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主

16、项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。 （2）依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要、设计图纸等有关标准、文件要求和确定的工程目标，编制输电线路工程监理规划，并在第一次工地会议前报业主项目部审批。工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的（第一次）工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。总监理工程师应在开工日期（7天）前向施工单位发出工程开工令。 （3）工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、项目管理制度、输电线路工程施工强制性条文执行计划、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批施工管理人员资

17、格报审表，并上报业主项目部备案。 （4）督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单、监理工作联系单要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。,第二章 项 目 管 理,2.进度管理： （1）根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。 （2）检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件 （3）对施

18、工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求 （4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计划报审表，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批 （5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行 （6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，

19、应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告,第二章 项 目 管 理,3.环保与水保管理： （1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标 （2）审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行 （3）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染 （4）线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照“

20、先防护后施工”的原则进行施工 （5）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收,第二章 项 目 管 理,4.合同执行管理： （1）监督检查施工、材料/构配件供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题 （2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的进度款支付申请，报送业主项目部 （3）参加业主项目部组织的工程结算 （4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部 （5）审查施工项目部报审的分包单位资质报审表，审查合格后报业主项目部审批备案。 （6）施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构（可以）撤离施工现场

21、,第二章 项 目 管 理,5.组织协调： （1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求 （2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理 （3）主持召开工地例会每月不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查 （4）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题,第二章 项 目 管 理,6.资信管理综合评价： （1）核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实

22、现情况，根据业主项目部手册第七章的评价机制对施工单位进行综合评价，评价结果作为资信评价和合同结算的依据。 （2）依据设计单位施工图纸的交付情况，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等，配合业主项目部进行资信管理与综合评价 （3）监理项目部进行内部自评价,第二章 项 目 管 理,7.信息与档案管理： （1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交 （2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造

23、价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统 （3）每月27日前编制监理月报报送业主项目部，及时编写项目监理大事记、监理日志。 （4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检,第二章 项 目 管 理,8.总结评价： （1）应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入配电网线路工程监理工作总结中。 （2）编制配电网线路工程监理工作总结，报送业主项目部。,第二章 项 目 管 理,二、工作标准 监理工作依据的主要项目工作标准，是指有关项目管理的法律、法规、国家标准、行业标准、公司企业标准、文件、规定等：输变电工程建设标准强

24、制性条文实施管理规程Q/GDW 2482008、建设工程监理规范GB 503192013、电力工程建设监理规范DL/T 54342009、中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护条例、建设项目竣工环境保护验收管理办法、中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例、中华人民共和国电力法、建设项目用地预审管理办法,第三章 安 全 管 理,监理项目部安全管理的职责范围主要包括施工准备阶段、施工阶段和总结评价阶段中的安全监理工作策划、分包安全管理、安全检查签证、安全文明施工管理、安全检查管理、安全风险与应急管理、安全性评价、安全监理总结等。 一、工作内容与方法： 1.施工准备阶段： （

25、1）根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及监理规划，结合本工程的建设特点，编制配电网工程安全监理工作方案（安全监理实施细则)、监理实施细则(应包括以下内容 ：a专业工程特点。 b监理工作流程。c监理工作要点。d监理工作方法及措施。，报业主项目部审批。) （2）辨识与监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施。制定配电网线路工程监理项目部专项现场应急处置方案；并报业主项目部备案。 （3）审查施工项目部安全文明施工实施细则及其安全文明施工设施配置申报单、安全文明施工措施实施申报单、特殊（专项）施工技术（措施）方案、施工应急预案或专项现场应急处置方案、关键部位或关键工序、危险、特

26、殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。（4）审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件,第三章 安 全 管 理,（4）审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批 （5）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案 （6）检查施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案 （7）核查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整

27、改 （8）督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况 （9）审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场 （10）审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施 （11）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。,第三章 安 全 管 理,2.施工阶段： 2.1安全文明施工管理： （1）依据输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问

28、题督促施工项目部闭环整改 （2）根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。 （3）审核施工项目部报送的安全文明施工设施进场验收单、安全文明施工措施实施验收单，对其进场的施工安全措施及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费”,第三章 安 全 管 理,2.2安全检查管理 （1）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求 （2）参加由公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促

29、施工项目部闭环整改。 （3）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改 （4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。 （5）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况 （6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况 （7）督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况 （8）依据公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部

30、位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出监理工程师通知单，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发工程暂停令，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改 （9）配合或参与安全事故调查,第三章 安 全 管 理,二、工作标准 监理工作依据的主要安全工作标准，是指有关安全生产及建设项目安全管理方面的法律法规、国家标准、行业标准、公司规定等。 国家和地方政府现行的有关法律、法规、规章、规范和工程建设强制性标准 1.2国家及电力行业颁发的相关规程、规范、标准和规定等 1.3电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范 GB

31、/50173-2014 1.4建设工程监理规范GB/T 50319-2013 1.5电力建设工程监理规范DL/T 5434-2009 1.6农村配网工程施工安全风险辨识与控制手册国家电网公司 1.7内蒙古电力（集团）有限责任公司配电网工程管理办法（试行） 内蒙古电力（集团）公司配网办 1.8内蒙古电力（集团）有限责任公司企业标准生产技术改造工程管理办法内蒙古电力（集团）公司生产管理部 1.9内蒙古电力（集团）有限责任公司企业标准生产大修工程管理办法内蒙古电力（集团）公司生产管理部 1.10内蒙古电力公司2016年度配电网工程建设目标及重点工作内电配网【2016】7号,第四章 质 量 管 理,监

32、理项目部质量管理范围主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、总结评价阶段四方面内容。 一、工作内容与方法 4.1严格检查开工条件： 严格按照监理规定和程序要求开展监理工作。严格审查开工报告，开工报告应按照工程项目审查，禁止按照批次审批。严格审查施工单位的“三措”，严格按照要求对施工单位进行监理工作交底；审查施工单位的安全措施是否到位；严格审查特种作业人员的上岗资格；严格审查施工单位的施工方案；以上资料不齐全的立即停工进行整改。 项目监理机构发现以下情况时，总监理工程师应及时签发工程暂停令？ （一）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 （二）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构

33、管理的。 （三）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。 （四）施工单位违反工程建设强制性标准的。 （五）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。,第四章 质 量 管 理,4.2 施工过程的检查验收 监理师应随身携带10kV及以下工程监理巡视检查记录本（附件一）按照记录本的要求逐日填写当天监理工作。10kV及以下工程可以用10kV及以下工程监理巡视检查记录本代监理日记使用。一个人同时管理多个工程者，可在同一本记录中记录当日检查的内容。 巡视检查中主要检查施工现场是否有安全员、质量员、施工负责人等，施工管理人员不全者，应立即要求施工人员到位；检查现场是否按照既定的“三措”执行；检

34、查安全防护、安全措施是否到位、有无安全隐患；检查现场施工机具是否符合要求、有无安全隐患；检查现场可能存在的影响安全、质量的因素，予以警示。 发现问题，一般的问题以监理工作联系单（见表18）的形式要求施工单位进行处理。发现质量问题或安全问题应以监理通知单（见表19）的形式要求施工单位整改，整改后施工单位应以监理通知单及监理通知回复单（见表19.1）的形式报监理复验，复验合格监理签署意见。情节严重的，可签发工程暂停令（见表26）。工程复工报审表（见表27），建设单位审批后，总监理工程师签发工程复工令（见表27.1）。,第四章 质 量 管 理,隐蔽工程验收，执行公司隐蔽验收制度，隐蔽工程验收后应记录

35、隐蔽工程验收台帐，见附表23。 转序验收，杆塔组立后要进行转序验收，转序验收后才能进行下道工序。杆塔转序验收原则上整条线路杆塔施工完后方可进行；特殊情况可以分段进行，分段不得将同类线路段人为分开。转序验收重点检查杆塔的架设质量、回填土是否按要求夯实、转角杆是否按照要求设置牢固的拉线、改造线路杆是否存在安全隐患、杆有无裂纹、埋设是否牢固等，发现问题立即整改。 在工程中发生监理难于协调的问题、重大的安全隐患、通知单不整改、安全隐患不消除仍然施工者、停工令不执行的情况等应以监理报告（表30）的形式报建设单位、监理公司和主管部门。,第四章 质 量 管 理,4.3工程竣工验收 工程竣工验收有建设单位组织

36、，监理单位参加，提出验收意见。 4.3.1竣工图内设计的杆型一览表（表22）与线路走径对应，竣工图要盖标准竣工图章，监理工程师审核后签字。 4.3.2工程竣工材料核量单，见表13。 4.3.3工程项目竣工报告及竣工报验申请： 4.3.3.1工程项目总竣工报告，见表16。 4.3.3.2工程竣工报验申请表，见表15，后附施工单位“三级”自检报告及工程质量验收表，见表20、21，各旗县按内发改批次填报。 4.3.3.3单项工程竣工报告，只要求旗县领导、施工单位、监理单位签字盖章，见表16。 4.3.3.4旁站监理记录，见表14。 4.3.4工程竣工办理竣工移交签证书，见表28。 4.3.5监理师编

37、制工程初步验收质量评估报告及监理工作总结工程质量评估报告；总监审批后归档。 4.3.6监理处编制本盟市监理工作总结。,第四章 质 量 管 理,4.4 设计变更、现场签证采用分级管理制度，按变更、签证的程度和金额分为一般设计变更和重大设计变更，一般额度现场签证和大额度现场签证。 重大设计变更是指：改变了工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更，或单项工程（指按照预规项目划分第二级子目）投资增减超过5万元的设计变更；其他属于一般设计变更。 大额度现场签证是指：单项工程（指按照预规项目划分第二级子目）投资增减超过5万元的现场签证；其他属于一般额度现场签证。 4.4.1设计变更及现场签证的提出。设

38、计单位、承包人（施工单位）、发包人（建设管理单位）或监理单位提出书面的设计变更申请和建议书时，应填写工程变更单（签证）申请表，报审表见表32。 包括以下主要内容：变更的原因或依据；变更的内容及范围；变更引起的工程量及投资估算的增减；变更对工期等相关工作的影响；必要的附图及计算资料等。 4.4.2一般设计变更及现场签证可由建设管理单位自行研究确定、审核变更事项批准，设计变更根据实际情况由设计方提出并填写设计变更申批单报审表见表33报监理单位审查；现场签证由施工单位或建设管理单位提出并填写现场签证审批单报审表见表34报监理单位审查。 4.4.3重大设计变更根据实际情况由设计方提出并填写重大设计变更

39、申批单报审表见表35，报监理单位审查；重大现场签证由施工单位或建设管理单位提出并填写重大现场签证审批单报审表见表36，报监理单位审查。重大设计变更及重大现场签证，14天内经建设管理单位同意，上报请示文件经内蒙古电力（集团）公司配电网建设办公室批准后，办理正式的设计变更审批。 4.4.4 非设计原因设计变更由施工、监理或建设管理单位提出设计变更联系单见表37。提交设计院出具设计变更审批单。,第四章 质 量 管 理,4.5配网工程监理文件包内容 4.5.1 综合部分 1）内发改投字批复文件（批复的正文和本盟市工程项目复印件）及盟市配网办公司概算批复文件 2）工程项目监理合同（合同正文和本盟市监理工

40、程项目复印件） 3）监理处成立文件、总监理师任命书及监理工程师资质证书、调配通知单 4）监理工作总结（报告），要把所辖旗县的工程监理工作按合同范围进行编制 5）工程质量验收评估报告，要把所辖旗县的工程质量验收评定情况按合同范围进行编制 4.5.2管理部分 ： 1）监理工作实施细则，按合同编制 2）监理工作交底及会议纪要，按合同编制 3）施工图会检纪要 4）承包（分包）单位资质报审表 5）管理人员及特殊工种作业人员报审表,第四章 质 量 管 理,6）施工测量及计量器具报审表 7）施工措施（方案）报审表 8）工程开工报告（按合同）和单项工程开工报告 9）工程材料/构配件/设备/（开箱）报检表，附入场设备、材料明细表 10）设计变更、现场签证 11）隐蔽工程验收台帐 12）工程项目计划调整通知单 13）监理工程师通知单及回复单（包括安全整改通知单及回复单） 14）监理工作