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文档简介

1、中小企业人力资源管理全景实战培训课程,主讲 陈方博士,课程大纲,第一讲 学习人力资源管理的缘由 第二讲 如何进行员工的招聘面试 第三讲 如何进行人力资源的培训与开发 第四讲 如何进行绩效管理 第五讲 如何留住和分离员工,第一讲 学习人力资源管理的缘由,何谓管理 人力资源及其管理与开发的内涵 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因,1、何谓管理,管理的新定义 管理者如何做好管理,2、人力资源及其管理与开发的内涵, 什么叫做人力资源？ 什么叫做人力资源管理？ 什么叫做人力资源开发,3、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因, 人力资源及其开发的作用 世界竞争的焦点已经转向哪里 企业成败与什么密切相

2、关 成功的企业一定有什么,第二讲 如何进行员工的招聘面试,招聘如何为公司带来竞争优势 对人才的核心要求是什么 如何面试,1、招聘如何为公司带来竞争优势, 公司靠什么才能做大、做强？ 员工跳槽为什么？ 有效的招聘如何给公司带来竞争优势,2、对人才的核心要求是什么,招聘一名副总经理的要求 招聘对于人才要求的两个误区,3、如何面试, 职位申请表的妙用 角色的定位 如何提问,第三讲 如何进行人力资源的培训与开发,深刻理解培训的内涵 正确运用培训的方法,1、深刻理解培训的内涵, 培训的目的是什么 培训是福利吗 张老板对于培训的要求,2、正确运用培训的方法,企业培训成功的秘诀 做好培训的七个条件,第四讲 如何进行绩效管理,绩效及其管理的内涵 如何制定绩效目标 如何实施绩效考核,绩效的分类 何谓绩效管理 绩效管理的目的,1、绩效及其管理的内涵,绩效目标制定的五个要求 绩效目标制定的三个程序,2、如何制定绩效目标,绩效考核的准备 面谈的注意事项 面谈的技巧,3、如何实施绩效考核,第五讲 如何留住和分离员工,不要轻易裁员 如何辞退员工,最好用其他方法替代裁员 裁员前考虑周全,1、不要轻易裁员,如何“摊牌” 时间和地点的选择,2、如何辞退员工,课程总结,第一讲 学习人力资源管理的缘由 第二讲 如何进行员工的招聘面试 第三讲 如何进行人力资源的培训与开发 第四讲 如何进行绩效管理 第

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