效率模式演示文稿.ppt

1、效 率 模 式,100%提升效率的执行系统,导言 一、效率改变中国,二、心态管理,效 率 系 统,三、目标管理,四、时间管理,五、目标管理,六、学习管理,七、效率五行,总结,练习,八、练习,1-1.企业运营两件事,企业运营两件事,经营=,管理=,1-2.国与国的竞争,国与国的竞争,自然人 法人,自然人 法人,1-3.中国企业的最大问题,中国企业的最大问题,效率机制无效 一、内耗 二、选错方向 三、每天救火 四、缺乏创新 五、缺乏执行力,1-4.效率机制起效的三大法宝,效率机制起效的三大法宝,简 单,彻 底,路 径,1-5.五项管理效率体系的四大思维与五大保障,五项管理效率体系的四大思维与五大保

2、障,四大思维,五大保障,1. . 2. . 3. . 4. .,1. . 2. . 3. . 4. . 5. .,效率,心态管理,行 动 管 理,学习管理,时 间 管 理,目 标 管 理,实效,统系,具工,法方,习练,一、效率改变中国,二、心态管理 三、目标管理 四、时间管理 五、学习管理 六、行动管理 七、效率五行 八、练习,导言,效率系统,总结,练习,2-1.两种心态,两种心态,消极心态,积极心态,噩耗、肿瘤,希望、成功,2-2.成功者和失败者的关键区别在心态,成功者和失败者的关键区别在心态,哥 哥 加倍努力 改变现状 成为 议员,弟弟 不求上进 自甘堕落 锒铛 入狱,心态,不顺是正常、顺

3、利是福气,因为我的家庭因为我的父母,2-3、积极心态3+3,积极心态3+3,三大作风,三大准则,认真,快,坚守承诺,保证完成任务,自信乐观爱与奉献,绝不找借口,2-3.积极心态3+3,认真,作风1,动作,100%投入,结果,品质，零缺陷,2-3.积极心态3+3,快,作风2,动作,全力以赴，效率高,结果,当日事，当日毕,2-3.积极心态3+3,坚守承诺,作风3,动作,诚信,结果,说到做到,2-3.积极心态3+3,保证完成任务,准则1,动作,担当、决心,结果,100%达成目标,2-3.积极心态3+3,自信,准则2-1,动作,不说“不可能”,结果,接受挑战,2-3.积极心态3+3,乐观,准则2-2,

4、动作,不悲观,结果,积极思维,2-3.积极心态3+3,爱与奉献,准则2-3,动作,不自私,结果,帮助别人,2-3.积极心态3+3,绝不找借口,准则3,动作,背负责任，不找理由,结果,100%承担责任,2-4.心态管理的标准和成果,3+3心态,10分标准,成果,快,当日事当日毕,效率高,坚守承诺,说到做到,效率高,保证完成任务,100%完成目标,效率高,乐观,积极思维,效率高,自信,决不说“不可能,效率高,爱与奉献,主动帮助别人,效率高,绝不找借口,100%承担责任,效率高,认真,第一次做好,品质高,一、效率改变中国,二、心态管理 三、目标管理 四、时间管理 五、学习管理 六、行动管理 七、效率

5、五行 八、练习,导言,效率系统,总结,练习,3-1.目标的重要性,成功,看清使命,结果导向,评估进展,信心勇气,有 目 标,3-2.人生的六大目标,平衡人生六大目标,事业明目标,人际关系目标,健康休闲目标,财富目标,家庭生活目标,学习成长目标,3-3.以终为始 提前设定,远期目标,中期目标,近期目标,本年目标,月目标,周目标,日目标,日目标,周目标,近期目标（1-3）,月目标,远期目标（10年）,终极目标（60年）,本年目标,中期目标（5年）,实现目标,3-4.设定目标的五大原则,时限,长短,挑战,量化,明确,五大原则,3-5.目标的五大体系,3-5.目标的五大体系,一个系统,3-5.目标的五

6、大体系,两个来源,老数据,新计划,新目标,3-5.目标的五大体系,三大步骤,分解目标,设定目标,找到方法,3-5.目标的五大体系,四层分解,年目标,月目标,周目标,日目标,3-5.目标的五大体系,五大工种,总经理,营销主管,营销员工,非营销主管,非营销员工,3-5.目标的五大体系,如何设定五大工种的目标,总经理 财务指标、客户指标、管理指标,财务指标 客户指标 管理指标,财务指标 品质指标 时间任务量,财务指标 客户目标,品质指标 时间任务量,营销主管,从目标做起、从硬到软,营销员工,非营销主管,非营销员工,案例：总经理年度目标设定,案例：总经理年度目标按时间划分,把年度目标细分到天 从小目标

7、开始， 是实现目标最好的方法,年,月,周,日,1000万-800万=200万,83万-67万=16万,21万-17万=4万,4.2万-3.4万=0.8万,案例：总经理年度目标按人细分,以人为导向设定目标 千斤重担万人挑 人人头上有指标,总经理目标 分到3各部门,1000万,333万,66万,333万,333万,66万,66万,66万,66万,部门经理目标 分到5个员工,员工目标,案例：营销经理目标设定,案例：营销经理年度按时间划分,把年度目标细分到天 从小目标开始， 是实现目标最好的方法,年,月,周,日,333万,28万,7万,1.4万,案例：营销人员的目标,案例：营销人员的目标细分,把年度目

8、标细分到天 从小目标开始， 是实现目标最好的方法,年,月,周,日,66万,5.5万,1.4万,0.28万,通过将目标层层分解，1000万变成0.28万 小目标总是让人充满信心,四、时间管理,1个观念,5个陷阱,3大法宝,7大步骤,时间管理,4-1.一个观念,请对以下三个词排序,准时,价值,充实,4-1.一个观念,价值第一,时间管理=价值管理 时间不是花费，是投资,4-2.3大法则,优先顺序 处理方法 最重要 次重要 不重要,A,B,C,4-2.3大法则,时间管理的最佳方法,大块时间+最佳状态,做A类事情,完成后以此类推,4-2.3大法则,如何判断A,1,2,4-3.5陷阱,5个陷阱,浪费时间,

9、1.抓不住重点 2.不懂授权 3.求多、求快、求忙 4. 缺乏条理 5.习惯拖延,4.7大步骤,1.头天晚上确定有多少时间 2.头天晚上列出工作事项 3.头天晚上预估工作所需时间 4.判断A、B、C事项 5.大块时间和最佳状态做A事项 6.追踪检查 7.日清日新,案例：如何管理时间,5-1.学习的重要性,学习的重要性,一切失败，皆因无知,知识过期，思想僵化,没有终身岗位，缺少保障,变化太快，未来无法预测,5-2.学习的方法,在工作中学习,在反省中学习,在改进中学习,今日学习：效率模式 今日反省：要有杠杆思维 改进方法：做事抓重点,记录比记忆更重要,6-1.如何管理行动,如何管理行动,自律,他律

10、,6-1.如何管理行动,他律,制度+工具,带着本开会,6-2.如何有效开会,如何有效开会,晨会 打气,夕会 补胎,6-2.如何有效开会,晨会,晨会 （全员）,二次晨会 （部门）,6-2.如何有效开会,一次晨会要点与流程,一分钟心态 一分钟目标 一分钟宣导,1、司训、司歌 2、目标推进 3、事项宣达 4、士气口号,6-2.如何有效开会,二次晨会要点与流程,一分钟心态 一分钟目标 一分钟指导,1、每人一分钟对今日需要加强的心态50遍三密加持 2、每人一分钟目标和行动计划汇报 3、部门经理一分钟 A事项和行动计划的指导,6-2.如何有效开会,夕会,一分钟心态,一分钟检查,一分钟分享,6-2.如何有效开会,夕会要点与流程,一分钟心态 一分钟检查 一分钟分享,1、每人一分钟对今日心态0分项三密加持 2、每人一分钟总结日目标达成结果 3、每人一分钟分享,6-2.如何有效开会,检查力=执行力,1.部门经理每天检查 2.人力资源每周检查 3.每项处罚10元，部门经理连带处罚 4.形成企业文化，勉强成习