巧解人事难题

1、巧解人事难题在 理人事 ，抓 重点和做 事没什么两 ，都会 理人很快陷入困境。人事 的重要程度各不相同。当 不止一个 （事情常常如此），关 是要解决最 重的 。以下方法可以帮你确定 的 重 急： 鲨鱼 工 度不恭，得罪了一位重要的供 商 阿 特不善于同人打交道， 一点你早就知道，但 客大喊大叫 挂断 ， 他做得就太 份了。 不管 么做有何原因， 种行 是 的，必 他主 去找 位客 ，挽救局面。 如果阿 特能成功重建关系，就可以 落他。但一定要 他明白，他的 种行 是不能容忍的。如果阿 特不愿正 或不帮你解决 ， 那就要采取 有力的措施。 先去找那位客 ，向他保 是个孤立事件，今后决不后再 生。

2、然后 理阿 特。基本 是：他以前是否一直表 很好，如果不辞退他，以后会不会有用？如果答案是肯定的， 理方案的 程度 只比辞退稍 一点：停付工 留用察看、降薪，或 任 的工作。如果答案是否定的，那就辞退他吧。 工不听从指 如果 位 工 你 她做的事情不安全，那么 且接受 个理由，但要她解 明白。 如果她 你那么安排是故意挑她的刺，而你确信自己 她和其他人一 同仁，那么你 就 开 布公地 。如她确 那么想，就不宜制裁，但要 清楚，如果她再次拒 服从安排，你就会 她采取行 。如果她只不 是不喜 工作，也不打算做， 你就得同她 真 了。看她 做 份工作有多大 趣。不服从管理者都要接受包括辞退在内的 。

3、 住，其他人也在小心 察事情 展，等着看你做什么 的决定。 大象 一位平常工作出色的 工弄糟了一 重要工作你 手下最可靠的 工克拉克写一份 告，你第二天就要把它交 上司。 果克拉克交 你的 告却是一堆垃圾。眼下最 迫的 是 上修改 告按 上交。但 克拉克 怎么 呢？ 他是怎么理解你交 他的任 的，看看与你的意 有什么同。如果能消除其中的 解，就能避免 种情况再次 生如果原因是克拉克不能有效地分清 重 急，就 常同他一起 他的工作，帮他 1 / 3整工作重点，分清主次。如果是私事使克拉克分心，你要表示理解。 但也要让他知道， 你期望他能处理好这些事，恢复过去在公司所起的作用。员工做事没有条理，经

4、常误期格拉迪斯眼看又不能按时写出员工简报了。她说，要是有人能帮她就能按期交卷。你只能长叹一口气。其实她需要的不是别人帮忙，而是使自己有条理起来，不再象无头苍蝇一样东碰西撞。但从何入手呢？你需要花些时间观察格拉迪斯，并同她多聊聊。找出她究竟是怎么个没条理法。首先，你自己必须有条理。不然的话， 你的坏习惯就会传染给包括格拉迪斯在内的其他员工，你是否一直采取默认的态度？当真如此的话，问题的根子在你。 耗子 员工不喜欢自己的工作查克不喜欢新分配给他的工作。他从不叽哩咕噜向你抱怨，活儿干得即使不算出色也还过得去。然而， 从他那无精打采的样子可以断定，他实在是宁愿去干别人事情。如果查克对工作的不满情绪没有

5、在工作绩效上表现出来，问题还只是一积耗子。你可能认为员工高兴与否是他们自己的事，但帮助他们适应环境或另找一项工作却对你有好处。如果一个员工不喜欢一天八小时干的工作，一年250多天的工作就不太可能很有成效。时间长了，工作就会出问题。如果查克对新分配的工作不能得心应手，务必搞清楚他是否知道应该怎么做。如果他根本没兴趣， 就要帮他另找一个更符合他的兴趣的。但要说清楚，在找到新工作之前，他必须尽量做好现有工作。一名员工向好几位同事借了钱却不还很多办公室都有这样一些借钱不还的人，他们东借一点西借一点，然后 忘了 还，以为别人不会觉察，但人们的眼睛偏偏很尖。很多人认为这种行为表示这个人不值得信任，因而对这

6、类人采取相应的行动。当借钱不还的行为开始影响同事工作关系时，你就应该出面了。要让这名员工知道，你已经发现他有借钱不还的毛病，这是一种不良行为，有损他的工作表现， 你要告诫他， 虽然你不能强迫他还钱，却可以衡量因他损害同事间关系对工作产生的不良影响，而且你是言出必行的。2 / 3一个人偶而向同事借点钱无可厚非， 但经常向别人借钱就可能出问题。 借钱不见踪影虽不会被情人抛弃那样让人恼火， 但也会引起大乱。 如果有员工开始不断向人借钱， 在引起麻烦之前就要制止。所谓耗子问题还有：新来的唯一一位女员工抱怨说，男同事说话不堪入耳；一位员工生性孤僻不合群；一位员工是个 包打听 ；有位临近退休的员工，上班开

7、始磨洋工。 狼 员工内部存在严重冲突在两种情况下不能对内部矛盾掉以轻心：一是员工受到了不公平待遇， 或员工感到不公平；另一情况是员工强烈不满，觉得他们被打发来做毫无意义的事情，没有发展前途。如果是第一种情况，要找出不公平情况的根源。是制度造成的吗？比如工作分配、升工资、晋级等方面有问题。还是你做的什么事情引起的？然后让员工了解规章制度，让他们知道过去你是如何应用这些制度的。如果没有规章制度，就应针对易产生冲突的问题制订一套指导原则。一旦员工了解了你的准则并相信你遵循它办事，他们的不满多半会平息下去。如果有章未依，解决办法只有一条：按章办事。如果不公正是上级造成的，那就应当向他们指明，这对士气和生产力有不良影响。如果内部冲突的原因是员工对工作不满，就应设法改变工作的组织方式使其更有意义，或给能力较强的员工更多的晋升机会。你新接手的一批员工原来的工休时间太长如果过去没人告诉过你员工午饭和工休时间不能太长， 那么你就应该估算一下工休过长浪费的时