人才梯队建设资料.ppt

1、北森继任体系思路展示,人才供应的两大主题,外部人才吸引,内部人才培养,在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患,空降兵难适应,人才供给不足,企业绩效受到影响,越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大,缺乏发展通道,“空降兵”很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱,如果看不到自身发展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向,人才管理比较成熟的大公司，都已建立了继任与人才发展体系,国外企业,国内企业,系统化的人才储备与发展体系,形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系，不断发掘人才，推动人才持续成长，创建内部优秀人才池,科学继任体系流程,根据企业战略规

2、划，找出关键岗位 根据岗位胜任力建立人才池,启动提名机制，根据胜任力决定储备人员 关注当前（绩效）与未来（潜力）,导师制 设定胜任力标准，找出差距，针对性培养,定期进行考核追踪，掌握成长状况 如有需要，调整标准 对储备人员进行反馈,权衡能力、潜力、准备度与发展趋势，作出晋升决策,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素

3、？ 需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？,01规划：明确需求，建立人才池,建立人才池 -根据企业人才战略规划，建立多样化的人才储备池，储备不同类型的潜才,01规划：人才池以胜任力为基础,设置人才池胜任力 -根据目标岗位胜任素质模型，设定每个人才池的胜任标准。让人才储备和培养有明确的方向。 胜任力库 -帮助企业快速建立人才池胜任力标准。,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才

4、？ 用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？,02识别：数据可来源于人才测评、360评估、绩效评估,关注潜能,能力倾向（能否快速学习、适应新岗位？） 动机水平（是否有成为管理者的动力？） 价值观（看重管理类还是技术类岗位？） 管理素质（个性是否符合未来岗位需要？）,绩效评估（是否已在当前岗位上做出成绩） 管理技能（优势和短板，需要提升的方向） 360评估（其能力是否得到同事的认可？）,关注现状,人才测评,绩效考核 360评估 人才测评,02识别：利用人才九方格进行综合盘点,储备位于九方

5、格右上角的人员,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？,03培养：以胜任力为目标有针对性的培养,以胜任力为核心的培养与辅导 -Gap分析。针对胜任力缺口进行有针对性培养。,03培养：多角色协同落实培养过程,导师上级协同在工作实践中培养储备人员 -导师、上级、储备人才实时了解胜任力发展趋势和gap现状，进行针对性培养 -导师辅导，Coaching（教练）平台，提供日常辅导与反馈机

6、制。,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？,04追踪评估：形成定期追踪机制,定期考核活动 -根据不同人才池，设定考核评价表，导师评价 + 上级评价。,建立继任体系，每一步都有难点需要攻克,人才池应该包含哪些要素？ 需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？ 用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？ 培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？ 追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？ 如何做到客观、公正？,05晋升：多种实用分析工具，做出精准用人决策,对储备人员进行直观盘点和对比 -排序分析,北森继任管理系统的优势,标准化,以信息系统