员工激励与薪酬设计管理PPT课件_图文

1、 员工激励与薪酬设计管理ppt课件_图文 ？收集ppt员工激励和薪酬福利制度？薪酬设计和管理？薪酬的实质是根据员工劳动合同的规定，企业为企业的员工做出贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作业绩等。，支付给员工的相应奖励是。工资本质上是一种交易或交换。2019/7/12 1 ？收集ppt员工激励、薪酬和福利制度。工资是成本吗？还是投资？a级人才投资类型(回报率参考)2050%经理人才专业人才b级人才一般员工投资类型+成本类型成本类型20%-主管-技术人员-营销人员2019年7月12日2？薪酬福利管理？如何“寄钱”？“给钱”的目的是什么？2019/7/12 3 ？收集ppt员工激励和薪酬概念的病毒

2、来源。降低工资可以增加利润。破坏性的低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱弹性和竞争力。个性化奖励可以提高员工的工作绩效水平。过分强调个人奖励只会增加员工的短期行为，甚至伪造他们的职业成就、攻击团队，然后错误地鼓励员工注意取悦他们的上级、外交手段做同样的事情，而忽略真正的成就。金钱是最有效的激励方法。金钱可以在短时间内带来一些激励效果，但它也扩大了人们的“胃口”，而不满的倾向更为突出，导致事业的精神和战斗精神被侵蚀。工资制度的运行和管理不合理。运营和维护成本最终可能成为最高成本，成本越低，019越低，7/1越好，2-price薪资和福利系统。14 ？收集ppt员工激励和薪酬福利制度？激励机制结构图

3、激励现金激励非现金激励培训和发展荣誉和晋升股票期权非现金福利股票/股息现金福利绩效奖金岗位津贴基本工资(这三项属于工资范围)2019/7/12 5？收集ppt员工激励和薪酬福利制度？整体激励机制战略图企业战略和文化个人责任绩效法律环境市场环境能力公司绩效企业生命周期2019/7/12 6？收集ppt员工激励和薪酬福利制度？薪酬设计和管理？薪酬管理原则？与外界竞争？内部公平吗？这对员工有激励作用吗？这对企业经济吗？(对社会的合法性)2019/7/12 7？收集ppt员工激励和薪酬福利制度？薪酬管理内容薪酬体系的制定和调整薪酬计划薪酬结构薪酬调查岗位评估和薪级人工成本计算薪酬设计2019/7/12

4、 8？收集ppt员工激励和薪酬福利制度？薪酬设计和管理？薪酬设计程序确定薪酬策略，评估职位，检查薪酬，设计薪酬结构分类、固定薪酬控制和管理的绩效分析，分析员工满意度，分析人工成本，确定公司薪酬曲线，绘制薪酬曲线，评估行业薪酬状况，评估当前薪酬状况，分析竞争对手，分析企业状况，分析行业。收集ppt员工激励和薪酬福利制度？薪酬设计和管理的一个步骤薪酬设计：确定薪酬策略1高于市场水平？甚至？下面？2.企业文化与薪酬战略的匹配？3.高薪和福利？还是低工资高福利？4薪酬偏见？5薪酬的竞争优势？讨论主题：你认为贵公司的薪酬策略应该是什么？为什么？2019/7/12 10 ？收集ppt员工激励和薪酬福利制度

5、？薪酬设计和管理？薪资设计步骤2 ：后评估？什么是后评估：简而言之，工作评估就是评估一份工作的价值。后评价基础：公司的薪酬策略、职务说明、薪酬因素，职务评价的对象：要评估的职位，而不是具体的个人职位评估方法：排序方法、岗位分类方法、要素计数方法、要素比较法2019年7月12日？收集生产岗位岗位评估的工作流程？1、选择岗位分析方法进行岗位分析？建立后评估团队-团队功能？选择后评价的方法进行后评价(四种)2019年7月12日？收集ppt员工激励和薪酬福利制度？薪酬设计和管理？薪资设计步骤2 ：后评估？后评价法(一)1排序法：按照工作对公司的价值。的顺序安排每个职位排序结果可以将每个内容排列的平均值

6、作为最终结果，或者将排列顺序乘以权重以获得最终结果。有限排列方式为2019年7月12日的成对排列方式。收集ppt员工激励和薪酬福利制度？薪酬设计和管理？薪资设计步骤2 ：后评估？岗位评价方法(2) 2岗位分类方法：根据工作描述，具有相似工作内容的职位被分类到同一类别，然后根据工作的复杂性或其他因素。对该类别的职位进行分类事实上，正如固定的，后政府职位的几个职位和服务的系列政府类机器。确定每个职位级别，定义职位级别，并在2019年7月12日设置薪资级别。收集一家外资企业的工艺流程多步骤系统标题表。级别管理研发流程工程技术服务副总裁、研发主管八名经理七名经理六名部门经理五名团队领导四三二2019/7/ 12高级研究科学家研究科学家助理研究科学家高级研究专家高级发展科学家发展科学家助理发展科学家高级发展专家发展专家项目化学家助理项目化学家发展代表发展工程师(pe) (ts) 高级体育科学家高级体育科学家助理体育科学家助理体育科学家高级工程专家高级项目工程师项目工程师开发工程师高级体育专家代表体育工程师15工程师？ 收集