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文档简介

1、生产部4月份工作报告,2010年4月30日,上月工作落实回顾,一、员工管理,1、生产线员工实况(至4月30日),2、员工波动情况,制管,1人,到北京发展,牙膏线,1人,工资低,洗沐,1人,去南京做文员,注塑,3人,单价低工资少,香皂,1人,气味无法接受,一、员工管理,二、产量,1、制管线4月份总产量5488.45万,同三月相比日均产量增加9.1%。,2、牙膏线4月份总产量10028.58万只,同三月相比日均产量增加25.6%,二、产量,二、产量,3、洗沐线4月份软管总产量256.59万只,同三月相比日均产量增加93.2%.,4、牙具线4月份牙具产量2653.14万支,同三月相比日均产量增长51

2、.5%。,二、产量,5、香皂线4月份总产量1753.7万只,同三月份相比日均产量增长3.4%,二、产量,二、产量,各班组订单余量(截止至4月29日),三、订单余量及交期,四、岗位职责分配,生产部现有人员工作临时分工安排(4月26日起) 张俊辰 分管制管线、牙膏线(含分拣)、洗沐线,包括生产计划协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 负责班组绩效考核工作的落实和开展。 负责生产部安全工作的全面管理。 协调生产部人员工作确保生产部在过渡期内正常运作。 荣岚 分管注塑线、牙具线、香皂线、印刷线,包括生产计划协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 分管生产部员工调度管理,及时更新员工岗位调整及变动情况,并

3、做好相应档案资料的存档管理。 史页 分管压尾线,包括生产计划协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 分管外协加工工作,包括注塑、植毛、圆香皂包装、压尾手工包装等产品。负责与此相关的工作协调安排和管理。 负责定期同销售仓库核对订单,对疑问点及时通报相关主管进行核查处理。 陈波 负责销售部生产计划单的分解和下发以及相应标签的制作和发放。 负责各线生产数据汇总及相关报表的编制。 负责生产部各线定牌产品的对单,跟踪过期单。 林峰 负责工艺质量文件、样品的接收、传递和存档。 负责配合新产品、新物料的试样、试制工作,并做好相应资料的记录确保传递到应知晓的部门。 每日巡查生产现场,对现场的劳动纪律、工艺记录、

4、现场卫生等方面存在的问题进行记录,并向相关主管进行反馈,对屡次 违纪的员工提出处理建议。 负责生产部考勤管理,月末汇总考勤数据及时申报。 负责生产部办公用品的管理及各类文档、表单的收发。 莫奚 负责洗沐、牙膏线的设备及保全管理,以及相关维护保养工作、配件管理、技能培训等方面工作。 备注:1、各班组人员请假7天以下直接由分管负责人员签字即可,7天以上由生产部分管领导批准。 2、员工辞职由各班长签字后由荣岚进行审核并做思想工作,批准后一个月离职。,五、下一步工作目标,五 月 份 工 作 目 标,六、需要协助解决的问题,1、洗沐线一楼辅助材料堆放场地太小,请装动部加快金工班现场改建工作,尽快将现场施工材料清离留给洗沐线存放辅料、包材。 2、请技术中心利用近段时间洗沐生产闲暇,对制液作业人员进行集中培训并考核,帮助制液人员熟练掌握技能。,谢 谢!,最后,再次感谢各兄弟部门,在自身工作繁

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