新KPI目标管理.ppt

1、行政后勤部KPI,责任主管：邢海根.,2011年,目 录,行政后勤部KPI管理目标 3 KPI管理目标制定说明 8 行政后勤部组织架构 9 膳食科KPI管理目标 10 宿舍科KPI管理目标 14 厂卫科KPI管理目标 17 车 队KPI管理目标 20 商业科KPI管理目标 23,幼儿园KPI管理目标 26 汽车城KPI管理目标 29 医务室KPI管理目标 32 行政科KPI管理目标 35 采购部KPI管理目标 38 鞋面厂KPI管理目标 41,行政后勤部2011年KPI管理目标,2658万元,2862.6万元,月离职率：5% 有效投诉：4起/月 火灾事故：0起/年 打架事件：1起/月 偷盗事件

2、：1起/月 工伤事故：2.5起/月 重大交通事故：0起 ,行政后勤部KPI目标管理总结,行政后勤部KPI目标管理总结,行政后勤部KPI目标管理总结,行政后勤部KPI目标管理总结,KPI管理目标制定标准说明,1、KPI经营目标均为毛收入并且有费用缴纳、扣款、划分事实； 2、KPI经营目标、费用控制目标单位均为：万元，统计时精确到小数点后两 位， 如11.12万元，0.06万元，21.00万元； 3、月度离职人数含辞职、自离、开除人员； 4、安全事故包含火灾、偷盗、打架、中毒、工伤、群体事件等； 5、安全事故界定：A发生在厂内、B造成直接经济损失1000元以上或虽未造成直 接经济损失但已造成严重不

3、良影响； 6、交通事故界定：A与公司干员有直接责任、B造成经济损失2000元以上； 7、有效投诉界定：A投诉内容属实、B投诉至总裁办或后勤主管、C投诉前相关科 室没有改善动作或改善迟缓； 8、物品购置费包含：机器设备采购、工具采购、办公用品、清洁用品及其他实 物购买费用； 9、人工成本统计依据是财务工资条中“应付工资”，不是“实发工资”； 10、年度目标栏中“ ”标记项目为KPI考核项目，其余项目仅供参考；,行政后勤部KPI目标管理,行政后勤部主管 邢海根 高级经理,行政后勤部助理 潘 凤,医务室 李 健,幼儿园 李子千,车 队 王海权,厂卫科 陈九根,宿舍科 孙新金,膳食科 彭武林,鞋面厂

4、温世森,行政科 简筱恺,商业科 陈 冲,汽车城 张惠涛,采购部 陶文红,华坚集团赣州区行政后勤部组织架构,行政后勤中心主管 吴润陆 副总监,行政后勤专员 冯文鹏,膳食科KPI目标管理,膳食科KPI 责任主管：彭武林,膳食科KPI目标管理,膳食科KPI目标管理,膳食科KPI目标管理,宿舍科KPI目标管理,宿舍科KPI 责任主管：孙新金,宿舍科KPI目标管理,宿舍科KPI目标管理,厂卫科KPI目标管理,厂卫科KPI 责任主管：陈九根,厂卫科KPI目标管理,厂卫科KPI目标管理,车队KPI目标管理,车队KPI 责任主管：王海权,车队KPI目标管理,车队KPI目标管理,商业科KPI目标管理,商业科KPI 责任主管：陈 冲,商业科KPI目标管理,商业科KPI目标管理,幼儿园KPI目标管理,幼儿园KPI 责任主管：李子千,幼儿园KPI目标管理,幼儿园KPI目标管理,汽车城KPI目标管理,汽车城KPI 责任人：张惠涛，伍云华,汽车城KPI目标管理,汽车城KPI目标管理,医务室KPI目标管理,医务室KPI 责任主管：李 健,医务室KPI目标管理,医务室KPI目标管理,膳食科KPI目标管理,行政科KPI 责任主管：简筱恺,行政科KPI目标管理,行政科KPI目标管理,采购科KPI目标管理,采购部KPI 责任主管：陶文红,采购部KPI目标管