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文档简介

1、Copy Right by 贺林，20032007,组织行为学,22 September 2020,Copy Right by 贺林，20032006,第十一章 组织变革与学习型组织,Copy Right by 贺林，20032006,11.1 组织变革的内涵,组织变革是组织主动地、自觉地因条件 变化而作出的相应反应，是组织为了实现 自身的目标，根据外部环境和内部因素的 变化，对组织现状主动地进行修正、改变 和创新的过程。,组织变革的含义,穷则变，变则通，通则久,Copy Right by 贺林，20032006,11.1 组织变革的内涵,组织变革,组织结构变革,技术变革,管理制度变革,人员变

2、革,物理环境变革,Copy Right by 贺林，20032006,11.2 组织变革的动因,组织,经济,技术,生态,政治,社会,组织变革的外部部动力,Copy Right by 贺林，20032006,11.2 组织变革的动因,组织变革的内部动力,战略变化,人员变化,职能变化,生产、技术、管理变化,Copy Right by 贺林，20032006,11.3 组织变革的阻力,个人 抵制,变革 认识,习惯 惰性,经济 因素,权力 威胁,未知 恐惧,Copy Right by 贺林，20032006,11.3 组织变革的阻力,组织 抵制,组织 设计,组织 文化,组织 协议,资源 限制,固定 投

3、资,Copy Right by 贺林，20032006,策略一：教育与沟通,11.4 克服组织变革阻力的措施,策略二：参与,策略三：支持与承诺,策略四：谈判,策略五：操纵和收买,策略六：选择接受变革的人,策略七：强制,Copy Right by 贺林，20032006,勒温的三步模型,11.5 组织变革的模型,解冻,变革,冻结,Copy Right by 贺林，20032006,学习型组织的概念,11.6 学习型组织,学习型组织是能够持续地拓展自己的 适应性和生产性学习能力的组织；它也是 能够融为一体地开展运作的组织，成员们 能够跨越传统界线而通力合作以完成创新 性的行动。,Copy Right by 贺林，20032006,11.6 学习型组织,学习型组织的五种基本特征：,摒弃旧的思维方式,学会与他人坦诚相待,理解组织的运行方式,指

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