“杀鸡取卵”对HR的三点启示_第1页
“杀鸡取卵”对HR的三点启示_第2页
“杀鸡取卵”对HR的三点启示_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、“杀鸡取卵”对HR的三点启示有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且， 以后每天下一只。 这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉，从肚里把所有的金子取出来。于是，他们杀了这只鸡，剖开肚子一看，哪里有金子啊。寓言点评：可见，这对夫妇的想法是愚蠢的， 他们的价值观是错误的， 没有搞清楚金蛋的价值是怎样产生的，从而产生错误的想法，造成了无法弥补的损失。管理启示：启示一、用人不在取，而在育寓言中， 假如这对夫妇能够很好的利用这只鸡， 给它喂最好的的饲料， 很有可能一天会下两个或更

2、多的金蛋。很多企业在用人上， 的确是在重复着这对夫妇的错误， 他们希望人才从入职开始， 就能贡献出全部力量，甚至是无所不能， 为企业创造出具大的价值，其实这是不可能的，也是不现实的。 一个人从踏入新的工作岗位时，需要从接触到熟悉，从认识到认知， 从简单到复杂，这需要一个过程，而且随着工作难度的增加，自身的工作技能也随之提高，不断的胜任。在这个过程中，我们的企业所要做的就是：1、 培养他，去提升他的技能。这是一种激励，是一种比金钱更为贵重的激励，这是一个企业能够保证可持续性发展的必要手段。 只有员工的技能不断的提升， 才能不断的胜任更高难度的工作，才能为企业创造出更多更大的价值。2、 创造一个良

3、性发展的环境。环境，对于一个人的发展，起着举足轻重的作用。这里所说的环境包括：物资、 鼓励和人员配备等。 只有建立起良好的环境， 员工的培养才能真正的落实。启示二、一叶障目，不见泰山寓言中，假如这对夫妇能够懂得，这只鸡是金蛋的载体， 没有鸡就没有蛋，就不会出现这么巨大的损失了。管理者的决策是否正确，直接关系到一个项目的成败，甚至是整个企业的成败。有句俗语说：眼光要看到整个森林，不要盯在一棵棵小树上 .也就是说，看问题时，往往先从长远处着眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽视更为重要的东西，这是得不偿失的。企业管理，战略上要从大处着手， 战术上要从细节上下功夫，是一个先大后小的过程。所以，决策要思维开阔，目光保持居高临下，才能做到胸有成竹，在部署战术时才能做到有的放矢。1 / 2启示三、欲速则不达寓言中，这对夫妇想迅速致富，结果却落得鸡飞蛋打一场空。企业经营中， 一口想吃个胖子的企业， 最终往往扮演的是一个失败者的角色。 急于求成，势必会考虑不周，冲动冒进，还没有和对手竞争时，就已经先输了一步。经营，首先要考虑产品，然后是市场和终端客户。孙子兵法云：知己知彼，百战不殆 .产品的定位，受众群体有哪些，哪些是可以开拓的市场，终端服务如何去做，危机公关如何解决？明白了这些， 基本达到了知

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论