宿州学院薪酬体系设计方案大纲

1、宿州学院薪酬设计方案班级：姓名:学号：第一章 总则第一条 本制度是学院人事处根据国家法律、法规并结合学院自身实际情况订立的薪酬管理规定，是教职员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学院效率和持续发展的基本保证，体现了学院效益与员工利益相结合的原则；第二条 本制度旨在客观评价教职工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条 薪酬战略：总体上是跟随战略，借鉴安徽省内地方性院校的薪资标准，同时结合我院近年来快速发展的现状，薪资水平总体上跟同级别的高效持平，而且有目的的将教职工薪酬与学院的使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通

2、过工资调整实现，具体在下面有详细说明。第四条 薪酬设计指导思想：根据学院的内部和外部因素确定工资，目标实现（1）内部公平性（2）外部竞争性（3）福利水平与学院的发展阶段，支付能力协调。第五条 薪酬体系构建基本原则：（1）公平原则。( 2)透明原则。 （3）补偿原则。第六条 本制度适用于所有宿州学院正式员工，主要包括：教学科研人员、行政管理人员、教学辅助人员、工勤人员四类。第二章 薪酬结构员工薪酬由四大部分构成：基本工资、奖金、津贴和福利。1.基本工资：固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资2.奖金部分：全勤奖、科研奖、年终评优将和年终奖。3.津贴部分：加班工资、行车津贴、午餐补贴、课

3、时补贴、驻外津贴以及其他补贴等；4.福利部分：住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险吧、节日慰问金等；5.不同类型人员根据实际情况进行不同组合。第三章 薪酬体系设计的原则一、战略性原则 二、公平性原则 三、竞争性原则 四、激励性原则 五、经济性原则 六、合法性原则第四章 基本工资发放细则关于本次方案基本工资的设计大体步骤如下： 确定薪酬策略 进行岗位分析 实施岗位评价 设计步骤 确定薪酬结构和水平 开展薪酬调查 实施与修改薪酬体系第5章 关于宿州学院的岗位设置1、 岗位设置的实施范围2、 各类岗位等级设置及机构比例 专业技术岗位、管理岗位、工勤技

4、能岗位的等级，根据国家确定的事业单位通用岗位等级标准确定。第6章 基本工资对于全校不同类别的教职工实行不同的工资计算方式，行政人员实行岗位工资，工勤人员、教学辅助人员、教学和科研人员实行技能工资。1、 固定工资所有教职员的固定工资为：1250元/月2、 岗位工资行政人员三、技能工资1、教学科研人员2、教学辅助人员3、工勤人员4、教学辅助和教学科研人员的“双肩挑”5、减免工作量的资格与标准 四、加班工资五、 工龄工资六、学历工资 专科、本科、研究生、博士第七章 津贴一、绩效工资二、电话补贴第八章 奖金一、全勤奖二、年终评优奖三、年终一次性奖四、科研奖第九章 福利五险一金按国家法定标准发放。福利金

5、包括节假日慰问金、计划生育奖、离退休生活补贴、退休人员医疗补助等。第十章 工资的支付1.年终一次性奖金、年终评优奖、科研奖酬金按年度发放，节假日慰问金在年度内分次发放，专任教师岗位津贴按月发给，学期末按其教学工作量结算。其它薪酬按月发放。2.工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第十一章 附则1.根据劳动法第四十七条的规定：学院不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下。有权自主决定学院内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及奖惩方案。2.学院执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。3.本规定