直营店铺薪资方案(确定)

1、直营店薪酬管理规定 第一条 宗旨 为了充分发挥员工工作积极性，真正体现员工岗位价值，挖掘员工潜能，实现目标业绩；按岗位、提成、绩效考核等分等级进行薪资架构的制定。第二条 适用对象1、 本薪资管理规定适用于浙江浩男服饰有限公司之“浩男”品牌，各直营店铺员工（含试用期员工及见习员工）。2、 见习员工非公司正式员工，待三天实习合格后方可转为试用期员工，编入公司的正式编制。第三条 薪资构成1、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资+岗位津贴+提成+员工福利-扣罚款2、薪酬构成分项说明： 1）基本工资：分为4个职别，分别是资深店长、店长、店助、导购。 基本工资总额=基本工资+岗位津贴+员工福利 (参考薪酬配

2、比表项目) 核算方法：基本工资=基本工资总额/自然月天数月实际出勤天数） 2）岗位津贴：岗位津贴对应4个职别，根据评定级别给予对应的岗位津贴，岗位津贴随岗 位的变动而变动。具体标准参照“表一薪酬配比表” 3) 提成:参照表二佣金提成方案 4）员工福利： 绩效奖：参照 表三“绩效管理办法” 工龄工资：在公司直营店铺工作每满一周年，工龄工资递增50元/月， 8年封顶，400元/月封顶。（说明：从正式办理入职手续开始核算工龄，试用期不计）。 满勤奖（计入工资）：50元/月。每人每月可换班2次，请假一次扣30元。 （当月迟到、早退、旷工、事假、病假、丧假及婚假者不享有该福利，其中有医生证明的长病假给3

3、天底薪，结婚的有15天婚假，享受7天底薪补贴） 医保、社保费用：员工满五周年者，享受公司医保、社保福利待遇。 交通补贴（计入工资）：当月满勤者享受50元/月的交通补贴，缺勤者按照出勤天数计算给付。因为公司培训产生的车费，到总公司培训的不给予报销车费，在外地培训的在差旅标准范围内予以报销车费。加班补贴：经申请指因盘点、收发货品及正常营业产生的加班误工补贴。 法定假日补贴：国家法定节日基本工资按1：2 补贴 （元旦/清明/端午/中秋/劳动节各壹天，国庆节和春节各三天） 5）扣罚款(祥见店铺规章制度)： 考勤：所有员工不得迟到早退，交接班时每班在点完数之后才可下班，下一班的销售从点数之后算起，迟到1

4、分钟扣1元，每月迟到和早退3次的，除扣发当月满勤奖以外；连续5次迟到和早退的记壹次旷工，旷工壹天处100元/天罚款，并扣除当日底薪；壹个月旷工两次者，直接以辞退处理。导购及助店每月休息2天，店长每月休息2天（法定节假日及周六、周日不安排休息），休息须在当月内休完。附表一：薪酬配比表 职 位级别基本工资岗位津贴提成员工福利扣 罚款基本工资总额绩效工龄工资满勤餐补交通加班补贴电话费资深店长级9004505010050501600店长级9002505010050501400店助级9002005010050501350导购级9001505010050501300见习导购级试用三天，每天按35元计算（1

5、、 导购试用期与试用转正后薪资差100元，试用期内参与店铺提成。（2、 店助及店长试用期与试用转正后薪资差200元，试用期内参与提成。（3、 以上人员试用期均为1个月。 （4、 店铺人员配置要求： 1、商场店（专柜或专厅）：设置1个店长 2、地店：A. 3人店铺，设置1个店长 B. 4-5人店铺，设置1个店长+1个店助 C. 6-10人店铺，设置1个店长+2个店助 附表二：佣金提成方案一、 个人提成计算方法：80%以下：2.5%80%100%：3%超额部份：6%举例：假设门店有4名导购人员，门店本月销售目标为10万（平均每人2.5万，本月销售完成13万，现有4名导购完成不同销售业绩后的提成计算

6、：张三 4万：2.5万*3%+1.5万*6%=1650元李四 5万：2.5万*3%+2.5万*6%=2250元王五 2.5万：2.5万*3%=750元赵六 1.5万：1.5万*2.5%=375元1，联单奖：2件5元 3件：10元 4件15元 5件以上：30元2、最高销售奖：100元3、店铺整体完成销售目标每人奖励：100元4、指定款奖：按照每月的实际情况而定5、形象奖：每月由店长、区域经理、叶总监督评比50元6、多卖奖：一班比另一班多卖，多的班每人上半月奖50元，下半月奖50元。如上半月下半月都多卖的则奖100元7、礼宾券销售奖励6元/张8、团购提成按团扣折扣核算提成，但不算入销售任务（备注：

7、5000元以上算团购） 二、店长按各店员抽成总业绩的30%提成。说明： 1、丢失货品按吊牌价7折计算。 2、每月发工资时间为30日。 3、阶段性店铺特卖货品销售额提成按1%计，特卖业绩计入总体销售业绩。附表三:绩效管理办法1、员工奖惩：1） 半年内个人业绩3次以上达标率在区域内排名第一的，同时期间没有受到公司、所在商 场书面批评或出现其他严重违纪现象的员工，自第七个月起，可晋升一级；2）季度内个人业绩一直排名区域内最后一名的，将视情况以降职、降薪、辞退处理。2、店长/店助奖惩： 1）在店长岗位工作满一周年，在其管理期间，其店铺业绩达标率有3次在100%以上的；且本人没有受到公司、所在商场书面批

8、评或出现其他严重违纪现象的店长，第二年晋升一级。 2）连续3个月店铺达标率低于70%的，店长、店助做降级处理；单月任务达成率低于50%的，店长处罚50元，店助处罚30元。第四条 店铺员工工资核算与发放方案1、 各店铺店长（店助）必须在每月的3日前将排班表及店铺工资表制作完毕(签字)报给区域主管审签（5日上交）公司财务部审核（8日上交）总经理（审签10日）公司财务部每月30日发放工资 （各店无故推迟上交工资表时间，晚交一天推迟10天发放当月工资;工资发放逢节假日顺 延，春节另行规定）。2、 无故或未按公司规定时间（提前1个月）申请辞职而自动离职者，无任何工资和提成。3、 所有处罚扣款依据需以公司下发的正式通报或总经理签字后的处罚为准，除此以外其他部门签字或口头处罚一律不计为处罚依据。4、 财务部在审核过程中如发现工资核算存在问题的，应立即联系区域主管审查修改。5、 工资发放采取卡对卡转账方式，发放至员工个人邮政储蓄银行账户，员工所报送的邮局政储蓄银行卡号必须准确无误，否则责任由个人承担。（卡号名字与身份证名字必须一致）6、 在薪酬计算中，所有数字统一保留到“元”为单位核算，最后的薪酬总额四舍五入取整数。7、 员工迟到、早退、脱岗、事假、调休、旷工、丧假、病假等按店铺规章制度执行。8、 如对工资有疑问的员工，可报区域主管与财务部核对；如出现差错经核实后，在次月核算工资时补发