2008年5月全国自考供应链管理全真试题及答案

1、2008年5月全国自考供应链管理全真试题 课程代码：05380一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的五个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.拉动式供应链模式的流程为【 C 】 (1分) o A：生产商零售配送中心零售商店o B：生产商零售商店零售配送中心o C：消费者购买商品零售商店零售配送中心生产商o D：消费者购买商品生产商零售商店零售配送中心2.新型供应链模式生产方式可概括为【 B 】 (1分) A：强调大规模生产B：大规模定制，为客户定制产品或服务 C：完全为客户量身定做D：多批次，小批量生产3.下

2、列不属于SWOT分析法的因素是【 B 】 (1分) A：机会B：成本C：威胁D：优点4.在企业生产计划模型中，首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在【 C 】 (1分) A：MRP系统B：闭环MRP系统C：MRP II系统D：ERP系统5.JIT的基本原理是【 A 】 (1分) A：以需定供，适时适量生产B：大批量生产C：以产定销D：集中生产6.影响供应链合作伙伴关系联盟最根本的因素是【 B 】 (1分) A：亲密B：效果C：愿景D：机遇7.供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平，可表示为【 D 】 (1分) o A：价值增值=企业利润o B：价值增值=企业收入-企业

3、成本o C：价值增值=用户满意-用户期望值o D：价值增值=用户价值-用户成本8.假设有一种产品，每年生产12批，每批1 000件，假设每批能够均匀地使用这些产品。同时为弥补需求的波动，可能再额外持有250件作为后备或安全库存。则该物品的平均库存量将为 【 C 】 (1分) A：250B：500C：750D：1 0009.假设某商场彩电销售量情况如下所示，使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量【 A 】 (1分)A：30B：31C：32D：3310.波动库存是指【 C 】 (1分) A：由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存B：以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C：由于不能准

4、确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D：为迎接高峰销售季节、市场营销推进计划或工厂停产期而预先建立起来的库存11.运输规模经济的特点是【 A 】 (1分) o A：随装运规模的增长，使每单位重量的运输成本下降 o B：随装运规模的增长，使每单位重量的运输成本上升o C：每单位距离的运输成本随距离的增加而减少o D：每单位距离的运输成本随距离的增加而增长12.有效顾客响应应用于【 B 】 (1分) A：品牌选择性强的行业B：食品行业C：百货业D：重工业13.反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是【 D 】 (1分) A：价格指标B：质量指标C：成本指标D：满意度指标14.均衡计分

5、卡模型包括哪几类指标【 A 】 (1分) A：客户指标、财务指标、内部运营指标和学习成长指标B：客户指标、财务指标、柔性指标C：客户指标、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标 D：财务指标、柔性指标、刚性指标和学习成长指标15.柔性评价指标的目标是【 D 】 (1分) A：为了描述系统创新能力B：为了描述系统盈利能力C：为了描述系统组织能力D：为了描述系统应对环境变化的能力二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.与推式供应链模式相比，拉式供应链模式的优势表现在【 AB

6、CDE 】 (2分) A：能够全面衡量业绩，更易于实施控制B：支持产品的不断变化C：提高经营效率D：改进质量，降低单位成本E：缩短交货周期2.下列关于物流存储功能的描述正确的有【 BCE 】 (2分) o A：包括任何跨空间的物质实体的流动o B：是物流体系中唯一的静态环节，是物流体系上的一个结点o C：是物流运动空间和时间上的两大支柱之一o D：制定和完善物流业务管理规矩o E：为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行保存3.MRP系统的三个主要依据包括【 ABC 】 (2分) A：主生产计划B：物料清单C：库存信息D：人员安排E：作业流程控制4.下列关于JIT的描述正确的有【

7、 ABCD 】 (2分) o A：目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平o B：在JIT中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在o C：JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度地降低废品的特点o D：JIT的基本原理是以需定供，适时适量生产o E：JIT的基本原理是以产定销，保存一定的库存量5.下列关于供应链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是【 BCDE 】 (2分) o A：传统关系的基础是联盟，而供应链伙伴关系的基础是交易o B：传统关系的基础是交易，而供应链伙伴关系的基础是联盟o C：传统关系维系时间比较短，而供应链伙伴关系维

8、系时间是长期的o D：传统关系性质是敌对，而供应链伙伴关系性质是合作o E：传统关系信息共享程度较低，而供应链伙伴关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享6.广义的库存可以理解为【 BCDE 】 (2分) o A：仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资o B：用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源o C：资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上o D：资源的闲置状态可能由任何原因引起o E：资源停滞的位置，可以是在非仓库的任何位置7.指导运输运作管理的两条基本原理是【 AC 】 (2分) A：规模经济B：规模不经济C：距离经济D：边际效益递减规律E：边际效益递增规律8.有效补货的构成要素包括【

9、 ABCDE 】 (2分) A：POS机扫描和店铺单品预测 B：店铺的电子收货系统、单品的价格和促销数据库o C：计算机辅助订货系统、集成的采购订单管理 D：配送系统、仓库的电子收货E：直接出货、自动化的会计系统9.下列说法正确的是【 BCDE 】 (2分) A：产销率越接近1，说明资源利用程度越低B：产销率越接近1，说明供应链成品库存量越小C：平均产销绝对偏差指标值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高D：产需率大于1，则说明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调研不准确E：供应链核心企业产需率指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求10.构成EDI系统的三个要素

10、是【 ACD 】 (2分) A：EDI软件和硬件B：信息共享C：通信网络D：数据标准化E：数据采集三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)1.现代物流管理 (3分)（P32）现代物流管理：是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的目的在于以最低的成本为顾客提供最好的服务。2.牛鞭效应 (3分)（P121）牛鞭效应：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。3.再订货点 (3分)（P170）再订货点：是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存

11、货量低于再订货点即补给订货。4.供应商管理库存 (3分)（P213）供应商管理库存：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。5.快速响应 (3分)（P259）快速响应：是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。四、简答题 (本大题共5小题，每小题5分，共25分)1.简述供应链的基本特征。 (5分)（P5）简述供应链的基本特征。 (1)复杂性； (2)动态性； (3)面向用户需求； (4)交叉性。 评分标准答对1条给2分，答对2条给3分，答对3条给4分，答对4

12、条给5分。2.简述ERP系统的主要管理思想。 (5分)（P9495）简述ERP系统的主要管理思想。 (1)加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想； (2)体现精益生产和敏捷制造的思想； (3)体现事先计划与事中控制的思想。 评分标准答对1条给2分，答对2条给4分，答对3条给5分。3.简述运输网络模型设计方案的主要类型。 (5分)（P246249）简述运输网络模型设计方案的主要类型。 (1)直接运输网络； (2)“送奶线路”型直接运输网络； (3)有配送中心的运输网络； (4)有配送中心的“送奶线路”运输网络。 评分标准答对1条给2分，答对2条给3分，答对3条给4分，答对4条给5分。4.简述

13、影响承运人决策的因素。 (5分)（P236）简述影响承运人决策的因素。 （1）运输工具成本；（1分） （2）固定运营成本；（1分） （3）消耗成本；（1分） （4）承运人所追求的对目标市场的迅速反应能力；（1分） （5）市场能承受的价格。（1分）5.简述ECR的最终目标。 (5分)（P266267）简述ECR的最终目标。 ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，（1分）使零售商及供应商以业务伙伴方式合作，（1分）提高整个食品杂货供应链的效率（1分）从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备，（1分）同时为客户提供更好的服务。（1分）五、案例分析题 (本大题共1小题，

14、共10分)1.随着市场经济的发展，企业对于客户满意度的重视程度日益增强。为了保证向下游客户及时的现货供应能力，应付市场波动，众多企业必须保有大量的库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存成本不断加大等后果。基于以上认识，我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进的供应商管理库存（VMI）系统，并取得了较好的经济效益。 结合该案例，试分析： （1）实施VMI要求企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，表现在哪几个方面？ （2）采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和物流等方面进行系统管理，实施VMI主要包括几方面内容？ (10分)(1)企业内部紧密合作，及

15、供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货。（2分）企业之间紧密合作。供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶段性库存。（2分） (2)在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式称为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络。（2分）建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式等。（2分）充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息。（1分）建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。（1分）六、计算题 (本大题共2小题，37题7分，38题8分，共15分)1.某卖场婴儿装的每月需求量R相对稳定，且R=100套。假设该商场的订购批量为800套，试根据上述信息计算循环库存及其平均周转时间。 (8分)2.假设某公司从甲地运送蔬菜到乙地，该公司一个月中共运输10次，已知每次运输的固定成本为2 000元