妇幼保健院搬迁方案

1、妇幼保健院整体搬迁方案一、组织指挥（一）成立新医院搬迁领导小组 （二）成立新医院搬迁工作指挥部 （三）分组实施、分片负责 各片区由片区协理员总协调。 （1）搬迁实施组 职 责：负责搬迁前的一切准备工作。 1) 确保搬迁所需人力、物力。 2) 具体协调指挥各项搬运工作。 （2）后勤保障组 1）确保搬迁前新医院的各项必须工程（包括水、电、电梯、交通等）完工并正常运行。 2）公共区域的标识、标牌到位。 3）确保搬迁实施前新医院“数字医院”网络系统正常运行。 4）确保新病房大楼物流系统、中心供氧、中心负压、空调、呼吸机、监护仪、静脉配液中心、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行全面检查。 5）确保搬迁实

2、施前各项营具到位。 6）搬迁实施时配备卡车、救护车来往接送。 7）搬迁实施时确保车辆通道通畅。 8）搬迁实施后组织对旧病房各种营具、设备、械材的清点交接回收。 （3）业务协调组 职 责： 负责协调院内外各项业务。 1) 搬迁前对新医院和病房楼各科室的安置及房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。 2) 搬迁前完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌安装。 3) 对旧院址原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题。 4) 整理完成新病房大楼各科室所有营具、设备清单，作为成本核算依据。 5) 审查各科室提交的具体搬迁方案，拟定新病房大楼整体搬迁方案。 6

3、) 收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室作好相关医疗应急预案。 7) 搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊。 8) 随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。 （4）安全保卫及纠纷防范组 职 责： 具体负责搬迁过程中的安全和保卫工作。 1) 搬迁前讨论并形成搬迁时新旧医院安保预案，包括保人员配置，并检查监控运行情况。 2) 对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。 3) 搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。 4）抢修维护组 职 责：成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。 （

4、5）宣传报道组 职 责：收集搬迁实施过程中各种好人好事及相关资料。 （6）片区协理员分片负责 职责： 1）负责督促本片区各科室制定搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运顺序等。 2）具体负责协调和督促所在片区所辖科室的搬迁工作。 3）与机关相应人员一起即时解决搬迁过程中出现的问题，不能解决的即时与各组联络员联系。 4）确认病床对应情况、车辆、人员布置和要求、搬运路线等。 5）汇总搬迁过程中存在的问题及搬迁后需整改的事项，上报指挥部。 二、实施步骤（时间以医院最终下发文件为准） （一）准备阶段（月日前完成） 1.月日前拟定新病房大楼搬迁方案。 2.月日前各组按职责分工细化预案。 3院所于月日下午在

5、周会室进行搬迁准备动员。 4各科室召开专题交班会，传达院所安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，并于月日拿出科室具体搬迁安排方案，由协理员上报指挥部。 5月日前各组全面完成搬迁准备工作。月日上午召开指挥部会议，各组汇报任务完成情况。 1）搬迁实施组 完成搬迁实施阶段的人力、车辆等安排方案。 2）后勤保障组 确保病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、电梯、交通等）完工并正常运行。 公共区域的标识、标牌到位。 各项营具到位。 新病房大楼“数字医院”网络系统正常运行。 新病房大楼物流系统、中心供氧、中心负压、空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液中心、药剂供应等正常运行。 3）业务协调组 完成各科室搬

6、迁后的房间物品摆放方案。 完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌安装。 对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题。 整理完成新病房大楼各科室所有营具、设备清单，作为成本核算依据。 审定各科室制定的新病房大楼搬迁方案。 掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室作好相关医疗应急预案。 4）安全保卫及纠纷防范组 搬迁时新旧病房大楼保安预案 医疗纠纷防范预案 5）抢修维护组 成立设备、设施维修应急分队，制定抢修预案。 6）协理员 督促、收集制定本片区各科室搬迁方案。 6.7月27日上午召开搬迁实施前协调会 再次检查各项准备工作落实情况。 确定搬迁顺序、人力及车辆保障

7、安排。（二）实施阶段（月日） 1、搬迁实施过程中，全院暂停所有择期手术，急诊手术在第二手术室进行。 2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁实施分工小组联络人。 3、各组分工安排： 1）搬迁实施组：具体协调指挥各项搬运工作。 2）后勤保障组：安排推车、卡车、救护车来往接送。 3）业务协调组：随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。按照片区分工协调各科室搬迁工作。在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊。 4）安全保卫及纠纷防范组：负责搬迁实施过程中的安全保卫和电梯、交通协调指挥。处理发生的医疗纠纷。 5）抢修维护组：成立抢修维护分队及

8、时解决搬迁实施过程中出现的应急情况。 6）宣传报道组：收集搬迁实施过程中各种资料及必要的宣传。 7）各片区负责人：具体协调指挥本片区各科室搬迁情况。 （三）调整阶段（月日月日） 1各科室进行内部调整熟悉，做好病人收治和手术的准备。 2各搬迁小组安排人员到各科室巡视，了解并处理科室反映的问题。 3各小组及片区负责人收集整理调整阶段各科室所反映的问题，并于8月6日报搬迁工作指挥部。 4搬迁工作指挥部即时研究问题，确定整改方案，即时指挥实施整改。 5.后勤保障组作好各病房营具及其他物品交接清点工作。 三、制定各科室搬迁时间顺序 并派一个相关协助人。加注： 1.搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。 2.搬迁过程中电梯按安排供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。 3.机关协调人应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁指挥部联系。四、要求 1高度重视、严格要求 全院各级人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。 2认真准备、按时