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文档简介

1、企业文化建设方案一、企业文化建设目标1促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。2建立开放的学习型企业。二、企业文化建设的主要内容1提炼以企业精神为灵魂的价值观体系（1） 确定公司的企业精神（2） 确定公司的核心价值观（3） 确定公司的宗旨（4） 确定公司的其他各种理念2制定和完善各种规章制度（1）制定员工手册、行为规范、工作纪律等各项制度（2）完善培训制度，丰富培训内容（3）完善公司各部门职责、岗位职责3树立典型（1） 大力发现，挖掘公司典型事件以及人物。（2） 对典型事件人物给予表彰、宣传。（3） 后期公司可考虑出月刊或季刊、年刊之类的杂志。对于优秀人员或好的事件可纳入进去。

2、4创造良好的氛围（1）通过宣传栏、OA系统、公司网络深入开展公司企业文化的建设（2）可组织各种活动来宣传和实施企业文化（3）评选月度、年度优秀人员，进步最大人员。以此，激励员工的工作热情。 5后期等公司企业文化发展到一定阶段，可考虑导入CIS企业文化系统。三、企业文化的开展和实施工作1初步建立阶段（1） 确定公司各种理念（2） 起草制定公司企业文化方案。如：员工行为规范，企业文化手册等，并进行深入广泛地学习和研究。（3） 给各部门负责人培训有关企业文化理论方面的知识，并让其加以学习。（4） 要求各部门负责人组织员工学习了解企业文化的内涵以及意义。人事行政部也可以安排培训企业文化理论知识。（5） 通过各种途径大力宣传企业文化。如：宣传栏、OA系统、各种活动等2全面实施，整体推进阶段（1） 各部门负责人要成为企业文化的倡导者、宣传者。利用早会、会议、与员工谈话来推广企业文化，让其更深入员工心中。各部门负责人并且要以身作则，通过言行举止传达企业的文化。（2） 人事行政部可定期组织培训学习企业文化。（3） 在公司所有员工学习和理解企业文化后，让其落实到每个岗位中，每个员工行为中，并渗透到企业经营管理中。做到人人认同，人人实践的效果。（4） 利用各种活动创造企业气氛。3 企业文化建设的实施评估以及反馈工作主要通过问卷调查，私下调查了解企业文化

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