生产员工薪酬分配方案

1、生产员工薪酬分配方案目的为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。方案制定原则1 公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则2 适应范围：制造部一线员工及生产任务计件3 随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善及该考核细则的变更；每3月可修订一次。薪酬总额发放及控制原则1 .本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2 .非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3

2、 .计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当月产量核算及月度计件工资额，并经物控部汇总、核对后由公司统一发放；4 .制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为3%，具体浮动值表由物控部会同制造部及人力资源部制定)； 5 制造部每月5日前上报上月生产量，10日前车间根据加工定额进行总计件工资的合计，报副总及总经理审批。15日前把具体分配方案及审核后的工资发放明细报给财务部。6 因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致

3、，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。加工定额、工时系数及岗们系数核定管理规定1 加工定额对照表（根据现有同行业的价位标准确定加工定额）序号加工工种类别（班组）加工定额（元/吨）班组单价劳动定额（人数）备注1成型班130含机加工35)按分配人数计算根据当月产能核定具体数额，以质检合格入库数为准 2铆焊班120同上同上3涂装班(装车）30同上同上2 工时系数工时系数的各标准对照表钢构件分类H型钢箱型柱梁箱型桥梁桁架类常见H型钢重型H型钢ABABAB分类标准腹板厚度=16MM板厚=20MM板厚=20MM圆管制品类其它型材类系数值11.11.151.35

4、1.51.81.31.4加工定额标准（吨/元）280308322378420504364392注：工时系数的确定需按照公司的管理程序申报，由班组长及制造部经理申报，报副总及总经理审批后下达至制造部。另报公司财务备案。构件分类标准：常见H型钢是指：腹板厚度小于16MM的构件重型H型钢是指：腹板厚度大于或于的16MM的构件箱型柱梁类分为A：普通箱型柱梁类；板厚小于20MM的B:重点箱型柱梁类板厚大于或等于20MM的箱型桥梁类分为A：普通箱型桥梁类；板厚小于20MM的B:重点箱型桥梁类板厚大于或等于20MM的桁架类分为: A圆管制品类; B其它型材类3 岗位系数: 以0.651.50 基数分配原则：

5、 据当月该员工的工作能力及表现、加班情况给予该员工相应的基数。 工资总数不变，基数最终平衡为1.0 岗位系数分配标准对照表：A 成型班成型工序岗位系数工序岗位系数数控切割主操作工埋弧焊主操作工辅操作工辅操作工组立主操作工剪床主操作工辅操作工辅操作工数控钻床主操作工校正机校摇臂钻床主操作工火校普工辅助工 B 铆焊班铆接工序岗位系数工序岗位系数装配主装配工焊接一级焊工辅助装配工二级焊工辅助工普工C 涂装班涂装工序岗位系数工序岗位系数抛丸主操作工油漆主操作工辅操作工辅操作工辅助工普工装车考勤管理1 制造部全体员工每月上班达28天（月大29天）(建议修正为26制）为满勤，可享受该岗位系数.（请假需办理

6、正常手续，未获批准按第6条规定执行）；2 下班时间的规定： 8:0012：00 1：3017：30 3 员工必须按时上下班，迟到或早退（按6条执行）4 员工早晨上班因公事外出时,待回公司的当天必须到考勤员处说明情况,若未及时说明情况，则按旷工处理，以后也不予更正5 员工无故不上班者以旷工论，因不服从工作安排而影响工作的以旷工论6 出勤管理核定表月出勤情况降低系数迟到/早退时间小于5分钟但次数超过3次降低系数0.01大于5分钟小于20分钟降低系数0.015大于20分钟降低系数0.02事假半天降低系数0.03一天及一天以上降低系数0.06病假半天不扣工资一天及一天以上不计薪旷工半天降低系数0.05

7、1天以上降低系数0.13天及3天以上视为自动离职7 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.010.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少下降当月系数0.10.15每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理质量验收标准必须严格按照公司颁发产品品质检验标准等品质管理规范及行业内的生产验收规范和生产技术标准进行生产，确保产品质量达到甲方与客户签订的合同规定要求。（可增加公司品质要求及生产工艺、作业标准等）工计件工资计算方法公式班组工资总数工时系数班组单价完成吨数（合格入库数）当月计件工资（元）本