物流设备实训报告

1、物流设备实训报告一、物流设备概述物流设备是指用于储存、装卸搬运、运输、包装、流通加工、分拣、配送、信息采集与处理等物流活动的设备总称。物流设备包括：运输设备、装卸搬运设备、集装箱设备、仓储设备、包装设备、流通加工设备和信息采集与处理设备等。它是现代化企业的主要作业工具之一，是合理组织批量生产和机械化流水作业的基础。对第三方物流企业来说，物流设备又是组织物流活动的物质技术基础，体现着企业的物流能力大小。仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程

2、管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。二、仓储设备与设施1、概述：以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。 2、仓储设施设备具体如下：设备名称定义设备分类图例货架重力式货架，分为重力货架与箱式重力货架（如图：流利式货架）在现代物流中广泛使用的物流设备。包括搁板式、托盘式、贯通式、重力式、压入式、阁楼式、钢结构平台、悬臂式、流动式和抽屉式货架等站台与仓库相连的线路或进入仓库内部的线路，以及线路与仓库的连接点站台，也称月台、码头，是仓库进出货的必经之路。包括：高

3、、低站台搬运设备在仓储设备中主要作业对象的搬运设备：1、重大、距离较长的叉车系列，2、短距离的手动系统。叉车（步行式、坐立式）、手推车（二轮、多轮）立体仓库自动化仓库是指用采用高层的货架储存单元货物，用相应的物料搬运设备进行货物入库和出库作业的仓库。高层货架、巷道式堆垛机、自动控制系统、储存信息管理系统三、案例（沃尔玛超级市场仓库管理）1、超市简介：沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其沃尔玛主要涉足零售业，连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。沃尔玛在全球15个国家开设了超过8000家商场，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 2、超市仓库：沃尔玛超市仓库是

4、对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 3、仓库目的：沃尔玛仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游

5、之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。 4、仓库作业流程：包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。在华润万家超市仓库的流程中主要是负责货物到来的卸货和验收（卸货主要在站台进行的），仓库管理员核对货物之后办理货物的入库手续，而仓库工作人员则把货物运到货物指定的货架扫描上架，这一步涉及到了我们物流设备中的货架设备和电子设备，超市仓库主要是使用层架和流动式货架（方便货物的提取）；最后则是进行货物的保管和关注超市对货物的需求从而准时发货。 四、总结通过此次实训，对沃尔玛的仓库调查让我对物流设备和仓储设备有进一步的了解，了解超级市场仓库的目的、作业和作业流程等。超市各个方面采取了物流设备，减少人力的支出，提高效率，趋向物流信息化，系统化，促使超市减少支出，在第三利润源中获得利润。仓储管理是物流管理的子系统，是主要的物流活动。仓储是生产与