行政人员绩效考核方案

1、综合部-行政人员绩效考核方案考核周期：每月一次 一、 考核原则1. 公平、公正、客观；2. 定性与定量相结合；3. 定期化与制度化相结合。二、 实施目的1. 确保工作任务的达成；2. 提供绩效改进的依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；3. 作为个人奖惩参考的依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；4. 作为薪酬调整、人员培训的参考。三、 实施内容1. 对综合部-行政人员的考核，由公司统一安排，综合部负责考核的具体实施工作。2. 综合部负责人根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。四、 考核结果的划分根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体

2、内容如下所示：等级等级说明分值范围当月绩效工资比率A优秀，指各项工作完成的很优异95分以上110%B良，指工作任务能全名完成，部分工作绩效超出一般标准90-95分100%C好，指工作任务能全面完成，没有不良评价80-89分90%D合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时60-79分70%E需提高，指工作目标未达成，有待提高60分以下50%相关说明（1） 行政主管绩效考核表一、工作业绩考核（共64分，占总分64%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分招聘及培训公司员工招录、人才招聘及新员工入职培训的工作未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/ 次；未对新员工进行

3、入职培训扣2分/次10入职、离职、调岗及转正办理公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案因个人原因导致各项手续延迟办理扣2分/次4劳动合同的签订及档案管理新签和续签劳动合同应100%在期限内完成，劳动合同及人事档案应登记造册，并妥善保管新员工入职须在1月内签订劳动合同，过期扣10分/次；因保管不当造成档案丢失或毁坏扣2分/次，档案保存无序扣2分/次10保险及工伤办理新员工入职应在入职三天内申报意外险，发生工伤应在24小时内电话申报延期申报扣3分/次6考勤及薪资核算公司全体人员考勤及计件人员薪资核算因个人原因导致未及时统计扣3分/次，核算错误2分/次5固定资产及文具管理固定资产是否造册，文具

4、领用是否签名固定资产未造册扣2分；文具领用未签名扣1分2劳动纪律及安全管理公司员工劳动纪律及安全检查未组织劳动纪律及安全抽查扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止扣2分/次4后勤管理食堂伙食质量及卫生监管食堂伙食或卫生被投诉扣2分/次；厂区卫生被投诉扣2分/次6公司门卫和员工宿舍的监管出现一次重大事故扣2分；宿舍发现一次违反公司规定的扣2分/次4公司公共区域环境卫生及花卉管理公共区域出现脏乱扣2分/次；花卉有所破坏扣2分/次4保障用水、用电的充足及网络通畅停水、停电未提前通知扣2分/次；网络未及时安排维修扣3分/次5二、工作态度和工作能力考核（共36分，占总分36%）考核项目指标细化及

5、指标定义考核内容及标准权重分得分工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不低于90%(病假、工伤除外）月出勤率低于90%扣5分5工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次4岗位卫生及周边卫生本人办公桌脏乱，第一次提醒，第二次扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4按时参加相关会议和培训无故缺席扣2分/次6上级临时交办事项未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5工作能力专业知识不能胜任本职工作扣6分6沟通协调能力对内对外沟通协调不力，扣3分/次6（2） 食堂厨工绩效考核表一、工作业绩考核（共70分，占总分70%）考核项

6、目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分食材采购保证食材新鲜及数量，杜绝浪费， 千方百计降低伙食成本员工投诉食材不新鲜扣2分/次，浪费食材扣5分/次，食材采购不足扣5分/次10中晚餐烹饪确保食物卫生、可口，不加工霉烂，变质食物，杜绝食物中毒现象发生食物中毒事件扣20分/次，因饭菜不可口被投诉扣2分/次20打餐保证员工按时就餐，打菜时认真监督打卡，严防漏打延期开餐扣3分/次，发现未打卡就餐未及时制止的扣2分/次10厨房器具爱护食堂炊具，器皿等公用财产，对损坏的公用物品及时上报故意损坏食堂器具扣5分/次10卫生搞好食堂卫生，个人卫生，确保无卫生死角要求食物存放整洁， 炊具放置有序食堂区域出现脏

7、乱扣5分/次，个人不注意卫生扣2分/次10安全按规操作 、注意安全，防止工伤、火灾事故发现违规操作扣10分/次10二、工作态度和工作能力考核（共30分，占总分30%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不低于90%(病假、工伤除外）月出勤率低于90%扣5分5工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次4按时参加相关会议和培训无故缺席扣2分/次4上级临时交办事项未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次5工作能力专业知识不能胜任本职工作扣6分6沟通协调能力与公司、部门、同事沟通协

8、调不力，扣3分/次6（3） 清洁工绩效考核表一、工作业绩考核（共70分，占总分70%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分办公区域卫生办公区域地面、桌面、窗户等做到无污垢、无灰尘打扫不干净扣2分/次10车间走廊卫生走廊无污垢、无废纸、无杂物打扫不干净扣2分/次10公共区域卫生公共区域保持干净整洁打扫不干净扣2分/次10厕所卫生厕所洗手池及台面要随时保持清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无异味打扫不干净扣2分/次10垃圾处理每天清倒垃圾并分类，可回收类放入杂物间，不可回收类用斗车拉去附近垃圾站将可回收垃圾扔掉扣2分/次，当天未清倒垃圾扣2分/次10胶盆清洗每天下午抽2-3小时清洗胶盆胶

9、盆清洗不干净扣2分/次，胶盆摆放无序扣2分/次10花卉浇灌室内花卉的清洁，叶面必须保持干净，4-9月每周二及周五浇水,其他月份每周五浇水发现叶面不干净扣2分/次，花卉浇水不及时导致枯死扣5分/次10二、工作态度和工作能力考核（共30分，占总分30%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不低于90%(病假、工伤除外）月出勤率低于90%扣5分5工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次4按时参加相关会议和培训无故缺席扣2分/次4上级临时交办事项未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5

10、分/次5工作能力专业知识不能胜任本职工作扣6分6沟通协调能力与公司、部门、同事沟通协调不力，扣3分/次6（4） 保安绩效考核表一、工作业绩考核（共60分，占总分60%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分财产安全检查下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查。夜班保安要巡视厂区，检查厂区的照明系统及闭路电视系统，确保安保系统的正常运行。并进行相关的记录，如有问题应即时向部门领导汇报。未巡查扣5分/次，有问题未发现扣2分/次，未记录扣2分/次10消防安全检查定期对安全设施进行检查，及时发现安全隐患并上报及时处理未按期检查扣2分/次10外来人员来访对所有来访人员在进入工厂前的盘查，并

11、要求来访者出示有效证件，询问其因何事访何人，在联系被访人并征得同意后，在来访登记表上详细记录未登记来访人员信息扣2分/次10员工上下班监管督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证。上班时间,员工凭放行条外出未制止不按规定打卡和未穿工作服者扣2分/次，未制止无放行条就外出者扣5分/次10车辆管理及院内卫生指挥院内车辆停放及负责门口车棚内车辆安全；夜班负责打扫院内卫生车辆停放无序扣2分/次，门口车辆丢失扣10分/次；院内卫生打扫不干净扣2分/次10应急处理公司内如发生纠纷,或其它紧急事件，应及时劝阻和制止,并第一时间报告部门领导处理未劝阻扣5分/次，未报告扣10分/次10二、工作态度和工作能力考核（共40分，占总分40%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分工作态度出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不低于90%(病假、工伤除外）月出勤率低于90%扣5分5工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次上班时间跟路人聊天扣2分/