风险分级管控工作方案

1、xxxxxxxxx有限公司风险分级管控工作方案根据关于印发的通知，结合公司安全管理的自身要求和实际情况，决定深入开展危险源辨识管控提升防范事故能力行动，特制订本工作方案：1、 指导思想危险源辨识是安全生产管理的基础和前提，了解风险所在，才能防控风险，安全管理才能有的放矢。本项工作旨在通过深入全面的开展危险源辨识，制订和实施分类分级的危险源管控制度，有效提升防范事故的能力，遏制生产安全事故，保障公司安全生产、安全运营。2、 工作领导小组 组长：xxx（总经理） 副组长：xxx副总经理） 成员：xxx（生产设备部负责人）、xxx（安管办负责人）、xxx（技术研发中心负责人）、xxx（物料部负责人）

2、三、职责1、工作领导小组：负责审核批准活动方案；负责研究解决活动中出现的重大事项与问题；负责会签、批准危险源辨识评价结果与管理制度；负责监督与考核各部门的工作推进情况。2、生产设备部:负责组织生产、设备检维修过程的危险源辨识、评价，提出控制预防措施，执行危险源分类分级管控制度。3、技术研发中心：负责危险源辨识、评价及控制预防措施的技术审核。4、物料部：负责组织本部门的危险源辨识、评价，提出控制预防措施，执行危险分类分级管控制度。并负责涉及危险物品的辨识、评价及控制预防措施的审核。5、安管办:负责活动的组织推进及协调工作，审核险源辨识、评价结果及控制预防措施，并根据各部门危险源辨识清单，进行分类

3、分级，制订危险源监控、管理制度。四、实施步骤1、初步辨识危险源，开展培训与考核（2017年5月）。 辨识阶段（5月10日前）：鉴于公司新近完成“油改水”项目，生产工艺变化较大，并且开始双班生产，生产线补充新工人较多，暂不具备全员辨识危险源的条件，因此，先由各部门组织技术力量，在原有危险源辨识清单的基础，重点结合“油改水”项目的新技术、新工艺、新设备、新材料等因素，对各岗位危险源进行重新辨识与评价。完成后，交公司安管办组织会审，统一印制危险源告知卡，张帖于各岗位。 培训教育阶段（5月20日前）：由各部门组织全体员工学习本岗位危险源告知卡。 考核阶段（5月31日前）：由安管办按20%比例，随机抽取

4、各班组员工进行考核。以班组为单位，根据考核结果进行奖惩。2、全员辨识危险源，分类分级管理（2017年6月） 宣传教育阶段（6月5日前）：结合“安全生产月”，开展全员辨识危险源活动，由安管办组织班组长以上人员，进行危险源辨识的专项培训，明确辨识范围、辨识方法、评价方法、防范措施等具体要求。 全员辨识阶段（6月20日前）：在第一阶段危险源辨识的基础上，以班组为单位，组织全员辨识，查缺补漏，补充完善，由所在部门统一审核，完成后交安管办组织会审。 分类分级评价（6月30日前）：安管办对危险源辨识评价结果，根据关于印发的通知（连安办20079号）进行分类分级，并制订监控、管理制度，提交工作领导小组会审、

5、批准。审批完成后，在车间、岗位对存在的风险进行公告，设置公司较大以上危险源点分布图。 3、优化完善，建立长效机制（2017年7月-12月）。 根据开发区安监局统一布署，学习全区示范试点单位先进经验，查找自身不足，进行补充完善。必要时，针对重点风险，邀请安监局领导、聘请专家进行现场指导。建立风险分级管控的长效运行机制，根据危险源分类分级情况建立分级负责与定期监控、检查制度，具体为：a、分级负责：一般危险源点，由所在班组的班组长为责任人；较大危险源点，由所在班组的班组长为一级责任人，所在工段的工段长为二级责任人，所在部门的经理为三级责任人。重点危险源由所在班组的班组长为一级责任人，所在工段的工段长为二级责任人，所在部门的经理为三级责任人，总经理为四级责任人。b、定期检查：公司级对重点危险源每月检查一次，部门级（含工段）对重大危险源、较大危险源每周检查一次，班组级对一般危险源点每班检查一次。危险源辨识与管控是企业安全生产管理的核心工作，我公司将积极响应区安