零售部直营店绩效考核方案

1、零售部直营店绩效考核方案考核目的：为了零售部更加高效的完成每个月的销售任务，让员工更积极的完成自身的工作，特针对的制定绩效考核方案。考核对象：区域零售经理、零售督导、区域店长、一线销售人员考核细则：一 零售部自营店销售人员1) 区域零售经理、零售督导2) 区域店长3) 营业员、仓库、收银二 直营店绩效方案一类店：（人员基本工资+租金+水电费+市场费用）30000元/月一类店员工绩效方案：对象底薪岗位考 核绩效备注绩效方案直营店营业员、1300元200元1）A80%, 底薪2）80%A100%,80%B 底薪+岗位考核+台数*5元3）80%A100%,B80% 底薪+岗位考核4）100%A110

2、%, 80%B 底薪+岗位考核+个人毛利*8%+台数*5元5）110%A120%，80%B, 底薪+岗位考核+个人毛利*10%+台数*5元6）120%A, 80%B 底薪+岗位考核+个人毛利*12%+台数*5元A为毛利完成率B为台数完成率收银，库管的基本任务比销售人员略低仓库收银300元一类店店长绩效方案：对象底薪岗位考 核绩效备注绩效方案直营店店长1600元400元1）A80%, 底薪2）80%A100%,80%B, 底薪+岗位考核+台数*2元3）80%A100%,B80%,底薪+岗位考核4）100%A110%, 80%B, 底薪+岗位考核+总毛利*2%+台数*2元5）110%A80%B,

3、底薪+岗位考核+总毛利*3%+台数*2元A为毛利完成率B为台数完成率二类店：（人员基本工资+租金+水电费+市场费用）30000元/月二类店员工绩效方案：对象底薪岗位考 核绩效备注绩效方案直营店营业员1300元200元1，A80%, 底薪2，80%A100%,80%B, 底薪+岗位考核+台数*5元3，80%A100%,B80%,底薪+岗位考核4，100%A110%, 80%B, 底薪+岗位考核+个人毛利*10%+台数*5元5，110%A120%，80%B, 底薪+岗位考核+个人毛利*12%+台数*5元6，120%A, 80%B 底薪+岗位考核+个人毛利*14%+台数*5元A为毛利完成率B为台数完

4、成率收银，库管的基本任务比销售人员略低仓库收银300元二类店店长绩效方案：对象底薪岗位考 核绩效备注绩效方案直营店店长1600元400元1，A80%, 底薪2，80%A100%,80%B, 底薪+岗位考核+台数*3元3，80%A100%,B80%,底薪+岗位考核4，100%A110%, 80%B, 底薪+岗位考核+总毛利*3%+台数*3元5，110%A，80%B, 底薪+岗位考核+总毛利*4%+台数*3元A为毛利完成率B为台数完成率直营店零售经理、零售督导绩效方案：对象岗位考核绩效方案备注零售经理零售督导400元1）A80%, 底薪2）80%A100%,80%B， 底薪+岗位考核+ 600元3

5、）80%A100%,B80%， 底薪+岗位考核4）100%A110%, 80%B 底薪+岗位考核+1000元5）110%A，80%B, 底薪+岗位考核+1200元A：区域毛利完成率B：区域台数完成率备注： 广州大区，汕头，揭阳的零售经理和督导的岗位考核为200元。厅的岗位考核调为200元。12月份自营店任务表所属大区区域门店名称数量(台)毛利额(元)深圳大区东莞 向阳连锁店 35041000 厚街天虹店 10011400 虎门人民南路店 10010500 长安长中路店 12015000 大朗荔湾西路店 909000 合计: 76086900广州大区广州 海珠敦和店 15015750 番禺石基店 20023850 华润万家客村店 19019350佛山 凤池大道店 505000清远 连江路店 30033000 合计: 89096950粤东大区汕头 长平店 15015300合计:15015300总计:1800个人任务：直营店个人任务由店长根据店的总任务进行分配，零售经理审核汇总上报门店管理部最终审核批复。岗位考核原则：（门店管理将制定具体细则下发）店面人员的岗位考核由店长考核。考核内容包括：业绩达成情况、日常行为规范、工作执行配合度、产品熟悉程度。店