现代企业8S管理方案

1、全公司8S活动方案一、 8S的内容及意义1、8S的内容及定义整理、整顿、清扫、清洁、素养、节省、安全、标准整理：区分要和不要的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染发生。清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。素养：人人依规定行事，养成好习惯。节省：合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。安全：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。标准：避免在工作上的重复劳动，通过一致性的要求，保证生产现场管

2、理的规范、有效。2、实施8S的意义1、亏损为零1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂2.无不良的口碑在公众之间传播3.知名度很高，很多人慕名来参观4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并已经成为习惯2、不良为零1.产品按标准要求生产2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识5.机械设备正确使用并得到保养3、浪费为零1.减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、产品库存过多2.避免库房、货架、货位等过剩3.避免台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备4.避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，

3、消除“拿起”、“放下”、 “清点”、“搬运”等无价值的动作5.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备4、故障为零1.工厂无灰尘2.无碎屑、碎块、漏油现象3.模具、工装夹具等管理良好，调试、寻找时间少5、切换产品时间为零1.模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找2.彻底的8S，让所有员工一看就懂，快速上岗3.机器运转正常，作业效率高6、事故为零1.通道与休息场所不会被占用2.物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素3.人车分流，道路畅通4.危险、注意等提示牌警示明确5.消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障7、投诉为零1.员工能够正确执行各项规章制度2.人员均有上岗证

4、，各岗位替换都能立即上岗作业3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了4.每天都有所改善，有所提高和有所进步8、缺勤率为零1.岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作场所让人心情愉快2.工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到3.树立“只要大家努力，什么都能做到”的信念4.人性化的工作场所，大家主动维护与建设5.在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲二、 成立推行组织1、 推行委员会成立推行委员会，结合组织的力量，以形成体系的保障。第一阶段，先组建公司级推行组织，在第二阶段，再组建各个部门的推行组织。推 行 委 员 会 主 任 委 员 副 主 任 委 员 委员委员委员委员委员委员委员委员执 行 小

5、 组 组 长副 组 长 总 干 事 执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事2、 成员推行委员会主任委员林允武。副主任委员为PA吴宗文，推行委员会成员由PA外各个处负责人担任。执行小组组长杨连凯。副组长严镇明。执行干事由各处和总办各选调一人，代表本处最高负责人执行，人选定为各处处长助理或是有8S相当执行力的人。总干事为PA郭志强。3、 权责（1） 主任委员：负责推行委员会的运作，指挥监督各委员。（2） 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职责。（3） 推行委员会委员：监督指导执委会工作，推动各部门的8S工作，对本部门存在的问

6、题进行督导。（4） 执行小组：负责8S活动的宣传和开展工作，对不执行执行小组决议的部门有权给予惩罚。（5） 执行小组组长：负责执行小组的运作，指挥监督其他执行干事。对8S工作中存在的问题起决定和审批权。（6） 副组长：辅助组长的处理执行小组事务，并于组长授权时，代行其职责。（7） 总干事：a、 拟订推行方案；b、 召集会议和整理资料；c、 筹划、推动相关活动；d、 负责执行小组的行政、文书工作；e、 负责评比分数的统计和公布。f、 每天定期、不定期对全厂进行巡查，随时通知各部门执行干事进行改善。（8） 执行干事：a、 共同参与制定8S活动的计划，严格执行执行小组之命令，及时完成执行小组的任务；

7、b、 负责本部门8S的全面宣导和执行工作，对执行小组提出的问题追踪并改善；c、 每周检讨本部门存在的问题、提出改善计划报执行小组；d、 处理其他相关的8S事务。4、 确定责任区域的划分各部门负责本部门办公区域及就近通道走廊，具体范围由执行小组研讨后决定，届时形成文件发布。三、 8S活动导入实施和查核1、 实施办法鉴于公司实际情况，我司的8S导入采用在检查中不断宣导，不断改进的方式，就是以战代练。8S推行分为三个阶段进行，第一阶段是为导入阶段，让大家先形成观念，建立初步标准，第二阶段为成长阶段，完善各种组织和制度，第三阶段，已形成良性循环，引进更优良的管理方案。2、 查核办法（1） 执行干事两人

8、一组，分别对全厂进行检查，不得参与对本部门的检查。（2） 检查采用隔周一查的方式，一周检查，一周由部门进行内部整改，一个月后进行综合考评。（3） 采用不定期检查方式，检查具体日期由总干事届时通知各执行干事。（4） 查核对象分为办公室，车间、仓库和公共区域以及宿舍四块。办公室和车间、仓库考核进行竞赛制，在部门之间实行竞争；公共区域和宿舍实行目标考核，就是评分之前定出目标，考核有无实现标的（目标定期更新）。（5） 执行干事因故缺席必须事先指派相应的代理人。3、 查核标准办公室，车间、仓库，公共区域和宿舍四块的分值总额均为100分。办公室评分标准表项次查检项目得分查检状况1通道、走廊（包括墙角）0有

9、很多东西，或脏乱5虽能通行，但要避开10通道上有物品，但有警示牌和说明15墙角等细节处有瑕疵20很畅通，又洁净2办公设备（包括电器、桌椅及配套线路等）0摆放混乱无序且脏5设备、桌椅或线路上有灰尘10设备、桌椅等整洁，但摆放不齐整15摆放整齐且干净20清新统一，令人觉得舒服3门窗、天花板和墙壁、地板等0有图画、污迹和蜘蛛网等明显脏痕的5面上有尘土、杂质10干净但不统一规范15干净且整齐20光鲜亮丽，令人觉得舒服4不要或暂时不要物品的存放（档案资料、废纸等物品）0杂乱存放于明处5资料柜、资料夹等破旧，缺乏整理10摆放在明处，但较整齐15物品整齐摆放20分类整齐存放，有标准5员工素质（穿着、举止、仪

10、态等）0衣冠不整，无精打采5睡觉、嬉戏、聊天10姿态不雅，不符合规范15姿势、穿着符合标准，无不良行为20精神奋发，举止文明车间、仓库评分标准表项次查检项目得分查检状况1通道、走廊（包括墙角）0有很多东西，或脏乱，不符合消防要求5虽能通行，但要避开，叉车不能行10通道上有物品，但有警示牌和说明15墙角等细节处有瑕疵20很畅通，又洁净2设备（包括机器、桌椅及配套线路等）0摆放混乱无序且脏，无安全防护措施5设备、桌椅或线路上有灰尘10设备、桌椅等整洁，但摆放不齐整15摆放整齐且干净20清新统一，令人觉得舒服3门窗、天花板和墙壁、地板等0有图画、污迹和蜘蛛网等明显脏痕的，5面上有尘土、杂质，灯光昏暗

11、10干净无尘但不整齐15干净且整齐20光鲜亮丽，令人觉得舒服4不要或暂时不要物品的存放（物料尾数、废纸等物品）0过量、杂乱存放，且违反安全要求5物料缺乏整理、混乱10物品过量存放但整齐15物品分类整齐摆放，有标准20物品摆放与整体和谐统一5员工素质（穿着、举止、仪态等）0衣冠不整，无精打采5睡觉、嬉戏、聊天10姿态不雅，不符合规范15姿势、穿着符合标准，无不良行为20精神奋发，举止文明公共区域和宿舍只设扣分，下列项每发现一处就扣一次，满分100，扣光为止，须达到的分值标准须达到标准待执委会成立后定。（1） 公共区域扣分标准项次查检项目扣分查检状况1卫生间3镜面不洁3洗手台不洁，有水滴3地板不干

12、净，有水渍3有异味3便池有污渍2屋顶5有积水5有遗留垃圾3餐厅3餐具不洁3厨具不洁3地板不干净5消防器材不良4厂房外围区域5有积水3有垃圾5楼梯3扶手有灰尘6过道3有垃圾7各个会议厅、展示厅、会议室等5有灰尘5物品未归位（2） 宿舍区域扣分标准项次查检项目扣分查检状况15公共设施受破坏25墙壁乱图画35浪费水电，发现长流水、长明灯43地面有垃圾、杂物、污痕53床位、床单不整洁63窗台、桌面不整齐、有尘土75私拉电源，私自使用大功率电器85发现烟头4、 评鉴公布及奖惩（1） 执行干事必须将当天的评分结果交给总干事统计，结果于次日前将成绩公布。（2） 活动以月为单位实施竞赛，办公室和车间、仓库各取前两名发给奖金，最后一名受到惩罚。最后一名的部门当月绩效扣2500元，奖给当月8S前两名的部门，第一名1200元，第二名800元，而且给受奖部门颁发林总签名的奖状，两部门的执行干事各奖300元和200元。（3） 公共区域和宿舍区域未达到规定标准则扣相关负责人的绩效300元，如果达到标准值则给予超常奖300元。（4） 检查出之问题点，如果再犯，第一次警告，第二次再发现，执行小组有权视情节给予1001000的处罚，此