录井一分公司周工作安排运行计划

1、录井一分公司周工作安排运行计划日期：2007.6.25党政办：一、上周完成工作：1、组织了爱心一日捐活动。2、上交分公司上半年工作总结。3、修改有关“七一”材料。4、协助后勤办对会议室进行搬迁。5、完成了安全答题。6、迎接公司治保中心半年综治检查。二、下周工作计划：1、组织参加公司“七一”表彰会暨思想政治工作会议。2、党员的转正工作。3、82次岗检暨基层建设大检查工作后的完善修改。经营办：一、上周完成工作：1、向公司经营科提供结算中存在的问题。2、继续督导2007年技术论文写作工作。3、继续与各采油厂结合，初步完成河口采油厂结算工作。4、月度小队长例会管理规定在网上公示，征集职工意见后讨论修改

2、。5、继续督促2007年立项科研的无电机脱气器研制工作。6、继续督导2006年导师带徒的论文写作和总结报告的完成。7、组织了6月23日分公司考评会。8、完成了上半年工作总结和经济活动分析。二、下周工作计划：1、继续与各采油厂结合，完成上半年的结算工作。2、继续督导2007年技术论文写作工作。3、完成取证情况统计上报公司劳资科。4、组织好6月25日“一月两讲”。5、继续督促2007年立项科研的无电机脱气器研制工作。6、继续督导2006年导师带徒的论文写作和总结报告的完成。生产办：一、上周完成工作：1、加强完井资料监控，及时落实却项资料，确保资料及时上交。上周共上交完井资料19口。完成开发中心所有

3、积压的完井资料。2、加强生产管理，做好井位运行，确保分公司生产有序进行。本周共完井9口井。组织大80-3录井前的准备工作。收回老163井区录井设备。3、认真做好车辆计划，确保分公司生产用车。4、滩海地区施工队伍较多，根据气象信息及公司生产办通知信息及时通知小队，做好防御风暴潮准备。5、对正式运行生产管理系统软件后，及时修改出现的各项问题。6、以82次岗检计划安排，继续做好与岗检有关的各项工作。7、参加分公司月度考评会、半年工作总结及生产经营分析会。二、下周工作计划：1、加强完井资料监控，及时落实却项资料，确保资料及时上交。2、加强生产管理，做好井位运行，确保分公司生产有序进行。3、做好车辆计划

4、，确保分公司生产用车。4、滩海地区施工队伍较多，做好防御风暴潮准备。5、继续完善公司生产管理系统中的各项资料。6、以82次岗检计划安排，继续做好与岗检有关的各项工作。7、按公司生产办要求，及时上报分公司施工队伍动态表。8、按培训计划组织一次现场观摩。后勤办：一、上周完成工作：1、与基建计划科一起召集各施工单位，对工程质量、工程进度、安全施工、施工衔接等环节进行说明和要求。2、协调组织虹桥电器对办公楼52台空调进行拆除和部分空调安装。3、协调组织对部分窗帘拆除和个别房间安装。4、组织对会议室、培训室、展览室搬迁和对培训室使用配套。5、完成了安全答卷3份。二、本周工作计划：1、继续做好大楼维修的监

5、督工作。2、灭蚊药品及三季度水票的发放工作。现场管理办：一、上周完成工作：1、跑井继续复查分公司月度检查问题整改情况，迎接公司检查。2、突击石油开发中心18口作图井完井资料的整理、复检、复印。3、组织大80-3井取资料人员。4、参加分公司半年总结会及经济分析会。5、更换106UPS、133、132氢空一体机，105电机、空调，119悬重。6、下发部分录井队标准汇编。7、落实陈319-1完钻层位，大8-8-1井地观察录井建议加深20米。8、落实探井义142井动态，准备上人一开。9、收集技术比赛人员报名。11、准备召开月度例会。二、下周工作计划：1、召开月度例会，组织人员参加分公司安全演讲。2、对

6、82次岗检活动进一步检查、整改，迎接公司检查。3、监控大80-3井取心层位、埕33-平2靶点卡取。4、安排取证、复证人员参加学习。5、注意探井动态。6、继续下发标准汇编C。设备安全办：一、上周完成工作：1、仪器检测情况：（1）对043仪器仪器进行了全面的检测，已经达到上井施工的要求，R003工控机、R017气测仪正在进行联机检测。（2）对SL118队微机系统进行了维护，已达到工作要求。2、设备维修维护：（1）维修更换了SL106队的仪器（2）送修、送检025和042仪器，拉回两套年检的传感器，目前在工艺所3台仪器（025维修后年检。042、047年检），一套传感器年检。3、按照公司要求，对SL

7、111、SL113仪器从滩海地区撤回，并建立了交接记录。4、参加了分公司的半年总结会，对材料考核成本进行了详细的汇总。二、本周工作计划：1、及时与工艺所联系，掌握设备维修年检情况，对年检后的设备及时拉回检测。2、联系维修SL106队全烃不检测的故障问题。3、继续联机检测R017、R003设备，同时制作镜像和录井软件包。4、继续做好监控工作，及时解决生产中的设备安全问题。5、组织安全演讲会,参加现场办组织的月度例会，讲明存在的问题和下部措施。领导安排：张总：1、经营办在小队长会上讲解有关工资的问题。2、各个办公室要随时为一线服好务。3、三名徒弟的论文必须组织好修改。4、下午的“一月两讲”岩心观摩

8、组织好。5、做好“四小证”的审查学习工作。6、半年总结会里关于小队的问题要在小队长会上进行要求。7、小队电脱问题要向小队解释好。8、培训教室的管理要落实好责任。9、分公司论文的写作要督导好。徐经理：1、资料网络系统的应用要掌握好。2、井底100米录井，确有特殊困难的向分公司汇报，听候指示。3、注样问题的技术细节要把握好。王经理：1、井控检查分公司的有关基础工作准备好，小队一周检查一次。2、电脱的控制电源和鸿胜公司联系尽快安装好。3、组织1218楼的有关人员对用电情况进行检查。渠经理：1、尽快对网页进行修改，浏览后要留下记录。2、小队三个徒弟的论文必须落实好，月底完成。3、关于小队安全承包的问题，必须立