比较物流与供应链研究范围的大小.ppt

1、物流与供应链 研究范围孰大孰小？,龙耀：PPT模型及扩展思路,：物流与供应链的基本定义,：物流的主要研究范围,：供应链的主要研究范围,：总述研究范围两者孰大孰小,十四组任务分工,龙耀：PPT模型及扩展思路,十四组任务分工,：PPT模型及扩展思路,十四组任务分工,比范围大小当然要知道他们各自是什么,物流： 物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将如下基本功能实施有机结合。,供应链： 供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能

2、网链结构”。,我们从小米饥饿营销分析一下小米供应链,1.每周二放出抢购的手机数量，是由小米六大仓储中心反馈的库存数据决定在此3天前，小米位于北京、上海、深圳、成都、沈阳和武汉的六大仓储中心，会将统计好的库存量发给小米网的同事。这就是小米论坛上预告销售量的来源。 2.每周二中午12点之前，有购买意愿的消费者都需要填写一份详细的预约信息，然后才能在当天进行抢购。这个预约数字是小米重要的生产计划制定指标之一，它将影响三个月之后的产量和开放购买的数量。 3.然后就要进行开会分析，雷军签过字的生产计划表就会送到小米的供应链部门。 4.小米手机大约要用到600多个元器件，所有都是小米自己采购的，这是为了减

3、少中间环节，重新设计产业链，继而加快资金流转。 5.小米与供应商一起研究新技术，在合作中逐渐赢得了对方的信任，随着它自身销量的不断提高，这种合作开始变得紧密。 6.随着小米不断发展，地位不断提高，在供应链中的优先地位越来越明显。,浅析物流的主要研究范围,从学术讲：一、宏观物流：主要就产业或集团的物流活动和物流行为展开研究。研究内容包括物流总体构成，物流与社会的关系，在社会的地位，物流与经济发展的关系等。 二：中观物流：从区域上的经济社会来认识和研究物流。 三：微观物流：消费者，生产者，流通企业所从事的实际的具体的物流活动。它更贴近具体企业的物流。,供应链的主要研究范围,供应链则是企业的一种管理

4、模式，强调企业为提高对外部不确定性的适应能力，通过企业间结成战略联盟来加强对市场需求的应变能力，它更着重于表现出一种管理思想，被应用到微观企业的管理模式上。 .,与物流研究范围相比较而言：,总述,结论：对于物流与供应链研究的范围谁打谁小这个问题，我们不能简单片面的的就得出一个谁大谁小的结论，必须要具体情况具体分析，物流与供应链有各自的研究方向，当然他们二者也有重合的相同的研究范围。所以任何时候都不能简简单单比出他们的大小,小组问题,影响物流园区发展的的因素是什么？ 1、缺乏统一规划，影响区域合理布局 2、战略定位不明确，导致发展不理想 3、土地问题成为物流园区发展瓶颈 4、服务意识和经营管理决定园区长远发展 5、综合性大型商贸物流中心，是将来的发展方向和趋势 目前我国供应链融资市场主要面临以下几点问题 1.供应链行业潜在风险大。 2、供应链核心企业控制上下游企业能力较弱。 3、物流公司及相关中介机构参差不齐。