5S作业规范.ppt

1、管理作業規範,5S,瀚宇博德科技(江陰)公司,1.目的： 藉由之精神，全員參加以創造 清新、整齊之工作環境。 2.範圍： 本廠區及廠區週圍皆屬之。,3.管理內容： 3.1.1. 5S說明： 3.1.1.1. 整理Seire： 定義：區分存廢、去蕪存菁 保留需要的東西，撤除不需要的東西。 目的：騰出無效用的空間，製造清爽的工作環境。 3.1.1.2. 整頓Seiton： 定義：分門別類、各就各位 定位之後要明確標示，用完後要物歸原位。 目的：縮短時間、壓縮庫存量 防止誤用，塑造目視管理的工作場所。 3.1.1.3. 清掃Seiso： 定義：環境設備、清掃維護 勤於擦拭機器設備，勤於維護工作場所。

2、 目的：減少公共傷害，保証保質，塑造高作業效率 的工作場所。,3.1.1.4. 清潔Seiketsu： 定義：3S徹底、一塵不染 現場保持美觀狀態，維持前3S效果。 目的：提高產品品質，塑造潔淨的工作場所， 提高公司形象。 3.1.1.5. 教養（素養、修身）Shitsulce： 定義：4S遵行、養成習慣、改造人性、提昇 道德、人員素質向上運動。 目的：養成良好的習慣，塑造守紀的工作場所。,地 、物,有用的,第一個S 整 理,第二個S 整 頓,第三個S 清 掃,第四個S 清 潔,無用的,第五個S 教 養,人,3.1.2. 5S關連圖：,所以5S可以 改變觀念觀念改變意志意志改 變行動行動改變習

3、慣習慣即以 修身為中心,第一個S 整 理,對象：時間,第二個S 整 頓,第五個S 教 養,第三個S 清 掃,對象：設備,第四個S 清 潔,對象：環境,對象：空間,以圖形說明5個S：修身為中心地位,3.1.3. 推行5S的好處： 3.1.3.1. Sales（公司最佳的推銷員） a.會引人來工廠參觀. b.可得到客戶讚美. c.潔淨的工廠，將引起客戶訂貨 的意願.,3.1.3.2. Sorting（降低成本的節儉家） a節省工作場所 b.工具、用品原材之控制與管理 c.縮短準備時間 3.1.3.3. Safety（貢獻安全的守護神） a.危險點之防治與警告 b.工作場所一目了然 c.沒有過份的堆

4、積使走道暢通,3.1.3.4. Standardisation（標準共識的推動者） a.員工正確的執行所決定的事情 b.任何事情均有軌跡可循 c.品質生產穩定 3.1.3.5. Satisfaction（滿意職場的創造者） a.現場沒有異常與爭執 b.工作現場是個和樂的大家庭,3.2. 5S活動規範： 3.2.1. 人的方面： 3.2.1.1. 離開座位時，一定要將椅子靠上， 若有個人桌燈，亦須隨手關燈。 3.2.1.2. 員工應保持自身之衛生，如服裝儀 容之整理，不可有污頭垢面之情形。 3.2.1.3. 椅背上只能披掛公司外套，自己之 個人衣物應妥為收藏存放。 3.2.1.4. 下班時個人物

5、品及週圍環境必須收 拾乾淨。 3.2.1.5. 工作態度須良好，有精神、不嘻戲 、不暄嘩、聊天或任意離開工作崗位。,3.2.2. 飲食方面： 3.2.2.1. 製造部現場及辦公室內禁止飲用任何 食品（含飲料）及攜帶任何食品進入 。現場及辦公室人員在休息時間，可 至餐廳或指定區域飲食。 3.2.2.2. 除公告之吸煙區可吸煙外，廠內一律 禁煙。 3.2.2.3. 廠內嚴禁嚼食檳榔。 3.2.2.4. 餐廳所供應之食物、水果、飲料，均 不得攜帶離開。,3.2.2. 飲食方面： 3.2.2.1. 製造部現場及辦公室內禁止飲用任何 食品（含飲料）及攜帶任何食品進入 。現場及辦公室人員在休息時間，可 至

6、餐廳或指定區域飲食。 3.2.2.2. 除公告之吸煙區可吸煙外，廠內一律 禁煙。 3.2.2.3. 廠內嚴禁嚼食檳榔。 3.2.2.4. 餐廳所供應之食物、水果、飲料，均 不得攜帶離開。,3.2.3. 制服方面： 3.2.3.1. 在廠內一律穿著制服，除孕婦及業務人員 （客戶來訪）外，絕無任何特例。 3.2.3.2. 制服一律著新款式為限，不得穿著舊式制服。 3.2.3.3. 基於天冷之考量，除上、下班時間可穿著制 服以外之外套，其餘在廠內時間，應著統一 之制服。 3.2.3.4. 生產大樓一律穿著制式鞋具 。 3.2.3.5. 進入無塵室須按規定穿著，穿連身式無塵衣 時頭髮不得外露，未換穿無

7、塵鞋不得進入無 塵室，亦不得赤腳進入。 3.2.3.6. 廠內所有員工一律配戴識別証或臨時証。 3.2.3.7. 進廠之廠商須配戴工作証或貴賓証。,3.2.4. 設備工具方面： 3.2.4.1. 機器設備所使用之工具零件，應妥為放 置，並在取用後歸回原位。 3.2.4.2. 搬運工具、掃除用具等物品須放置於指 定位置並擺放整齊。 3.2.4.3. 手拉車、油壓車、堆高機、拖板車須 放置定位。 3.2.4.4. 塑膠籃、紙箱、墊紙等輔助工具之置 放與定位。 3.2.4.5. 機器設備、工作台面等之清理擦拭。 3.2.4.6. 機器設備下不得積水、漏油或有抹布等 雜物。 3.2.4.7. 暫存架及

8、搬運工具不得有雜物之放置。,3.2.5. 環境方面： 3.2.5.1. 門窗須保持清潔乾淨，無髒點或模糊不清。 3.2.5.2. 工作時間離開座位，桌面資料須經整理擺 放整齊方可離開，下班時桌面須整理乾淨。 3.2.5.3. 製造大樓現場桌面一律須將物品擺放整齊 ，禁止擺放私人物品。 3.2.5.4. 製造大樓現場牆壁若有需求張貼時應張貼 整齊。 3.2.5.5. 辦公室內盆栽應整理美觀。 3.2.5.6. 一切有”門”、”蓋子”之物品（例電控箱、 文件櫃等）均須將門關上，蓋子蓋好。 3.2.5.7. 門與窗戶禁貼任何紙張物品（警告標示 除外）。 3.2.5.8. 會議室、會客室須保持乾淨清潔

9、。,3.2.5.9. 公告欄張貼內容須隨時取下過期文件，以保持 整齊。 3.2.5.10. 資料櫃內資料須排放整齊，取出用完之後應 立即歸位。 3.2.5.11. 廢紙、紙箱雜物等應整理整齊，不任意堆放。 3.2.5.12. 滅火器之標示與定位。 3.2.5.13. 施工範圍之標示、警告、維護。 3.2.5.14. 牆壁油漆脫落或地上斑紋膠帶模糊不清時需 修補。 3.2.5.15. 製造大樓所有對外之門窗禁止打開(除無空調 部分)。 3.2.5.16. 餐廳環境應保持乾淨清潔，地面及桌面不可 黏滑、積水。 3.2.5.17. 廁所應保持乾淨，地面、洗手台不可有積水。,3.2.6. 材物料方面：

10、 3.2.6.1. 良品、不良品、報廢及成品、半成品等， 應明確分開放置並作標示。 3.2.6.2. 所有化學藥品之定位標示，並排放整齊。 3.2.6.3. 個別工作桌上只能放一個料號之板子（ 報廢板除外）。 3.2.6.4. 原材、物料拆裝後，包裝材料（廢桶） 之清理。,3.2.7. 若有不符合上列規定之其他單位 人員，車物進入自己單位時，該 單位任何人皆可要求對方依規定 行事，5S評分人員評分時，只依 當時看到的，違規事項發生所在 單位為何，即扣除該單位之分數。,3.3. 檢核評分方式及標準： 3.3.1. 評分及繳文方式： 3.3.1.1. 依各檢核表上所標示之”被審核單位”為該 單位之

11、標準檢核表，稽核人員依此表進行 該單位之稽核工作。 3.3.1.2. 稽核人員由各單位主管指派擔任，由總務 課主管統籌分配負責區堿。 3.3.1.3. 稽核以月為單位，稽核人員依人資部排定 之時程至各單位稽核進行評分。 3.3.1.4. 人資部於每月10日前彙整成績並作成報告 ，於每月月會中請總經理表揚前三名之單 位，並公告低於懲戒分數之最後三名。 3.3.1.5. 稽核人員不得稽核評分自己單位，否則不 予計分。,3.3.2. 評分標準： 3.3.2.1. 稽核表中：A.項（人）一單位只要有一人 未依規定行事者，則可扣該 項次之分數。 B.項（設備工具）每項次中只 要有一件不合格即扣1分。 C

12、.項（環境）每項次中只要有 一件不合格即扣1分。 D.項（材物料）每項次中只要 有一件不合格即扣1分。 3.3.2.2. 稽核表中若單項次有特別標示評分方式者 ，請依表中特別標示之方式進行評分，此 不受上述評分標準之限制。 3.3.2.3. 評分過程中，評分人員可站在客戶或第三 者立場，當成對單位之評核。,3.4. 責任區分： 3.4.1. 現場設備外觀屬製造部門，內部維修屬廠務課 3.4.2. 製造部門以課為界限，3樓辦公室則以隔間為區分 ，另走道則以中心點為界方式分別歸屬。 3.4.3. 各會議室：1樓休息區，面談室屬人資部負責，2 樓貴賓廳屬生管部負責，3樓電腦機房屬資訊部， 3樓影印傳真室屬總務課負責，第1、第2會議室 品保部負責，第3、會議室、3樓茶水間屬總務 課負責，第4會議室3樓洽談室屬資材部負責, 1 樓教育訓練室屬制造部負責. 3.4.4. 照明設備：緊急照明燈、日光燈管、電線(非私接) 屬廠務課，電話線屬總務課，網路線屬資訊部門。 3.4.5. 原材、物料領料前屬資材部，進入生產線後則屬製 造部門。 3.4.6. 若進行垃圾分類時，分類標示脫落模糊，則由放置 地點之單位負責重貼。,3.5 獎懲標準： 3.5.1. 獎勵部份： 月平均分數第一名，該單位加發績效獎金800元 （分數達95分以上）。 月平均分數第