2013年培训规划.ppt

1、2013年 培训规划,湖南恒惠集团2013年度员工培训规划方案,为了满足集团及子公司各项工作开展的需要，更好地为集团及子公司培养优秀人才，持续培养公司员工的忠诚度、工作技能，丰富员工的知识层次和提高工作效率，从而提高公司的整体人才构成，增强企业综合竞争实力，集团人力资源部计划在2013年，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2013年度的员工培训进行初步规划。,一、规划概要,编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的

2、计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。,二、规划依据,2013年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。,三、培训原则,1、理论联系实际：培训需求与员工需求，岗位要求紧密联系。 2、系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。 3、多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、学习小组、拓展）。,四、培训目标,1、确保新入职员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力知识，态度及技能。 2、提高

3、在职员工工作效率，学习新技能，提升解决问题的能力。 3、提高基层管理人员的管理、协调能力。 4、员工年平均培训时长为40小时。 5、员工团队合作精神。 6、各岗位对应的专业知识（提高技能）。,五、培训计划的编写与审核流程,1集团人力资源部向各子公司、各部门发放培训需求表，并负责及时收集，汇总各子公司、各部门的培训需求。 2各子公司、各部门根据本单位、部门员工的不同情况及本单位、部门中长期发展需求等综合信息考虑，填报培训需求表回传人力资源部，由人力资源部根据培训需求表制订培训计划表。 3.培训费用：包含外派培训费用、聘请外部讲师费用、上岗培训费用、培训资料费等。为鼓励员工积极参与培训，争当“领头

4、羊”，集团内部评选的“领头羊”、培训师每为员工培训一次，按100元/次的标准给予奖励。计划在上一年度培训费用上增加20% 4. 培训计划的编写与审核 根据各子公司、各部门填报的培训需求表由人力资源部召开培训工作会议，各单位、部门主管参加，总结今年培训工作，对本年度培训效果进行有效性评价，同时指出经验教训，以利于改进，并审议2013年培训计划。 人力资源部于十二月底根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营计划、将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。将确认好的年度培训计划报请总裁批准后，逐步实施。,六、重点培训项目,1.有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力有效提升公司内部不同层

5、面的人员的执行能力，加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力。 2.逐步提升中高层管理者的管理能力为公司培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。 3.加强员工的技能培训：采购人员的专项培训、营销人员、生产人员、机电维修、财务人员、办公室文员等。 4.加强企业员工的敬业、忠诚度培训。,七、2013年培训课程编排计划,依据集团各部门、各子公司的培训需求表，人力资源部每月下旬为集团（含子公司）新入职员工进行企业文化及规章制度培训；各子公司按第一责任人每年度为下属员工培训不低于4次、各子公司部门主管每年为下属员工培训不低于12次，基层员工的技能培训每年不低于10次，具体计划表样式附后。,八、培训

6、管理,为保证集团公司2013年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。 1、培训前期的管理工作 培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员到齐。 加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，设计培训课题，提高培训的针对性。,2、培训实施阶段的管理工作 人力资源部为主

7、导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训。 3、培训后期的管理工作 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。培训结束后，参加培训人员需写出培训心得交人力资源部。人力资源部把每次员工的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。 注重培训效果的评估，要做到有培训、有考核、有提高；外部培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣传，并将有关资料报人力资源部；人员的培训结果也作为工作绩效、调岗、晋薪和升迁的依据。,九、后记,员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是各子公司第一责任人、部门负