安宁风电场7S管理推广实施方案

1、安宁风电场7S管理实施方案批准:杨学俊审核：赵亚彬编制：刘杰根据集团公司在发电企业全面推行7S管理的要求和统一安排，为认真贯彻落实7S管理要求文件精神，根据朵古公司7S工作要求，结合风场实际情况，制定风场全面推进7S管理实施方案如下：1、 指导思想以科学发展观为指导，以创造价值为使命，以改革创新为动力，在风场内全面推行和深入开展7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，全力打造具有华电特色的精益管理文化。2、 总体目标近期目标：巩固基础深入推行，突破难关，创建有特色的样板区，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、

2、员工素养持续提升。远期目标：打造集团公司7S管理示范电厂，持续深入推广7S管理，实现现场作业有序化，管理水平现代化，作业环境标准化，员工行为素养化。3、 7S管理推行机构（一） 领导小组组长：杨学俊副组长：陈龙 成员：普龙、毕昌卫、赵亚彬、刘杰工作职责：1 组长：负责7S管理推进的组织、协调、督导、检查、评比等工作，组织7S管理实施成果的阶段性验收、评比和交流。2 副组长：负责7S管理理念的宣传、引导，并组织相关培训，负责7S管理工作方案、7S管理制度、7S管理工作标准和规范、7S管理奖惩办法等相关文件的编制，建立保障和激励约束机制。3 成员：负责组织进行样板区的验收和各阶段的验收和评比，负责

3、检查、督导7S日常管理工作的实施。4、 工作安排（） 完成公司7S管理实施工作方案的制定，成立组织机构和7S管理推进办公室；（） 领导带头，全员参与，认真学习，完成7S管理知识的培训工作。（） 完成7S管理实施方案的制定，划分区域，明确责任人，上报7S管理办公室。1 工作目标 完成7S管理的启动和培训，员工对公司推行7S管理工作的必要性认识到位，思想统一，明确目标。1 工作目标（） 建立7S管理相关制度、标准、规范及奖惩办法。（） 完成样板区的建设，咨询机构专业人员和经过培训的督导师负责对样板区的打造进行指导、检查和验收、评比。（） 样板区验收合格之后，以点带面，全面推行。（） 公司各部门管辖

4、区域全面推行7S管理，并通过验收。2.工作安排（） 保持、巩固、创新公司7S管理工作。（） 将7S管理纳入公司绩效管理，建立长效机制。（） 进入7S常态化管理阶段,做好7S管理成果的保持、巩固，不断丰富和创新，实现7S管理的深化和提升。（） 各部门总结经验，进一步完善长效机制。1 工作目标企业基础管理扎实、管理创新能力增强；企业盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升。5、 工作要求1 各部门作为7S推行的主体，根据自身实际情况，做好规划，制定工作计划，明确责任人和节点目标，上报7S管理办公室。2 做好宣传动员、提高思想认识。各部门认真学习集团公司组织编写的发电企业7S管理和发电企业7S管理技术规范与制度汇编；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识7S管理的意义和作用。3 做好各部门督导师的培训工作，形成一批有能力、有创新意识的指导队伍，以此带动员工的积极性、自主性。4 针对风场难点区域，如输煤转运站、物资库房、检修工具库房、