讲义原始文件合集64-2k320000 64造价和成本管理

1、 嗨学网| 职业价值点亮者 市政实务全书考点市政公用工程造价管理（3 个考点）P210工程量计价的应用 工程量计价的应用 二、工程量计价的应用 （一）投标阶段 1 嗨学网 | 职业价值点亮者 （二）工程实施阶段 进度款=综合单价经现场工程师确认的实际工程数量； （三）竣工结算阶段 投标报价+实施过程中的有效=结算工程费用。 （四）施工索赔费用的计算依据 【2015】案例三 某公司中标承建中压 A 天然气直埋管线工程。管道直径 DN300mm，长度 1.5km，由节点至节点，其中节点、分别为 30的变坡点，如图 3 所示，项目部编制了施工组织设计，内容包括工程概况、编

2、制依据、施工安排、施工准备等。在沟槽开挖过程中，遇到地质勘察时未探明的墓穴，项目部自行组织人员、机具清除了墓穴，并进行换填级配砂石处理，导致增加了合同外的工作量。 【问题】 2. 项目部处理墓穴所增加的费用可否要求计量支付？说明理由。 【参考答案】 不能要求计量支付；因为该部分工程量超出设计施工图范围，属于合同外工程量，不属于计量范围。 【解析】结合本案例，施工单位遇到勘察设计未揭示的墓穴，应监理、建设、设计等单位到现场，设计方确定处理方案，监理方发出变更令；如需设计图纸变更，由设计单位出具设计变更图纸，施工单位按变更令或变更图纸进行实施；涉及价款调整，施工单位并应 在变更后 14d 内就费用

3、提出工程价款调整报告，经监理及建设单位同意后调整合同价款。 成本管理 P218 施工成本管理和施工成本目标控制的措施 P218【1】施工成本管理的主要内容【2】施工成本管理组织与方法【3】施工成本管理的基础工作22017 年 2018 年 2019 年 4 分 1 分 设计变更费用计量 单选题 嗨学网 | 职业价值点亮者 【1】施工成本目标控制的原则 【2】施工成本目标控制主要依据 【3】施工成本目标控制的方法施工成本管理 一、施工成本管理的主要内容 1. 按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的

4、管理、合同的管理、成本核算八个方面。 施工成本管理 二、施工成本管理组织与方法 （一）施工成本管理组织 1. 髙效精干 施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。 2. 分层统一 施工企业和施工项目各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。施工成本管理 3. 业务系统化 各部门之间互相制约、互相联系的有机整体。 4. 适应变化 市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，适应施工项目的变化。 高分务实 施工成本管理 （二）施工成本管理方法的选用原则 （1） 实用性原则 （2） 灵活性原则 根据变化了的内部、外部情况，灵活运用。 （3

5、） 坚定性原则 （4） 开拓性原则施工成本管理 三、施工成本管理的基础工作 （一）施工成本管理流程 1. 施工项目管理的核心是施工成本管理。 2. 成本预测成本计划成本控制（人力、物力、财力等） 本考核。 施工成本管理 （二）施工成本管理措施 1. 加强成本管理观念 成本核算成本分析成3 嗨学网 | 职业价值点亮者 2. 加强定额和预算管理 施工预算和施工图预算两算对比，成本控制。 3. 完善原始记录和统计工作 4. 建立健全责任制度 施工项目各项责任制度（如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制）是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 5

6、. 建 立 考 核 和 激 励 机 制 2K320042 施工成本目标控制的措施一、施工成本目标控制的原则 1. 成本最低原则 2. 全员成本原则 3. 目标分解原则 4. 动态控制原则 5. 责、权、利相结合的原则低分全动责 施工成本目标控制的措施 二、施工成本目标控制主要依据 （一）工程承包合同 （二）施工成本计划 （三）进度报告 （四）工程变更 施工成本目标控制的措施 三、施工成本目标控制的方法 市政工程大多采用施工图预算控制成本支出。“以收定支”或“量入为出”。 （一）人工费的控制 （二）材料费的控制 量价分离，预算价格和限额领料单控制。 （三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制

7、以周转设备预算收费总量控制实际发生的周转设备使用费的总量。施工成本目标控制的措施 （四）施工机械使用费的控制明确一定数额的机械费补贴。 （五）构件加工费和分包工程费的控制 “以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不容许合同金额超过施工图预算。四、营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系 施工成本核算 一、项目施工成本核算 4 嗨学网 | 职业价值点亮者 （一）项目施工成本核算的对象 （二）施工成本核算的内容 （1） 工程开工后记录各分项工程中消耗的人工费（内包人工费、外包人工费）、材料费（工程耗用材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由料具员接单位工程编制“材料耗用汇总表”计入成本）、周转材料费、机械台班数量及费用等，这是成本控制的基础工作。 施工成本核算 （2） 本期内工程完成状况的量度。 （3） 工程工地（点）管理费及项目部管理费实际开支的汇总、核算和分摊。 （4） 对各分项工程以及总工程的各个项目费用进行核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。 施工成本核算 （三）项目施工成本核算的方法 1. 表格核算 2. 会计核算 用表格核算法进行项目施工各个岗位成本的责任核算与控制；用会计核算法进行项目成本核算，两者互补。 施工成本核算 二、项目施工成本分析 （二）施工成本分析的内容 （三）成本分析的方法 1. 比较法