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文档简介

1、.工装夹具管理规定1、目的规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的制作、送检、检验、存放、送修、维护保养、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。2、范围本管理制度适用于存放于公司内部的所有工装夹具、模具。3、职责与权限品管部负责制定夹具年度检验计划，负责制定夹具月度检验计划，并按照计划组织实施负责对送检的夹具按照图纸及相关要求进行检定，并作记录。负责对不合格的夹具进行判定，并作出隔离处理，判定是否返修或报废。技术部负责夹具的设计、改进，并对工装夹具的适用性负责。负责夹具设计图纸的送办公室存档。档案室负责夹具图纸的存档、发放。制造部负责夹具的制作。.负责夹具的存放，存放按

2、照使用工序就近的原则，挂牌定置存放。负责按照月度检验计划将在用的夹具送检。负责对夹具按照工艺文件进行编号，要求编号永久性清晰可见，并对在用夹具建立台账。负责对不合格夹具的维修，对日常在用夹具的维护。4、运行流程4.1夹具设计 技术部进行夹具的设计、出图、送存。4.2夹具图纸存档发放 档案室进行夹具图纸的存档、发放。4.3夹具制作送检 制造部工模组进行夹具的制作，完成后送检。4.4 夹具检验 品管部在有限期内对夹具进行检定， 检查后填写工装模具检查记录，合格则转交制造部存放使用， 不合格则提出处理建议：报废或维修。4.5 夹具台账建立及编号制造部接收检验合格的夹具， 选择合适地点进行存放，并对夹

3、具进行编号，建立台账。台账一式两份，一份送交品管部，一份内部保存。台账及时补充更新。4.6 夹具检验计划编制品管部按照台账信息每年年底前根据台账、夹具易损件对产品质量的影响程度、磨损规律及夹具的上次检定时间编制次年夹具年检计划，夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具。 每月 30 日前，品管部根据 夹具年检计划编制夹具月检计划 ，夹具月检计划一式两份，一份.内部保存一份送交制造部。4.7 夹具日常送检制造部按照夹具月检计划安排合适的时间将夹具送检。4.8 夹具状态标识质量状态标识： 根据检定结果， 夹具分为合格、维修和报废三种质量状态，合格的夹具用白漆作标识，需要修理的夹具应将夹具单独存放于指

4、定位置，并挂上“待修理”标签。对于报废的夹具，应立即报废。4.9 夹具日常维护和维修操作者每班须对在用夹具进行确认，看夹具各部位是否完好，如果发现异常应立即通知车间负责人，由工模组进行修理和更换，修理更换后送检。夹具使用后，操作者要及时将夹具的加工屑清理干净并放回原处存放。制造部各班组负责各班组内存放夹具的维护保养，定期检查夹具的螺纹是否有拔牙，夹具的安装和定位面是否有磨损和碰伤，零件（如钻套、压紧螺母、压板等）是否丢失，发现有损坏和丢失的零件要及时上报更换，编号不清的要及时上报重新标识，对不经常使用的夹具要做好防锈保护措施，定期对在用夹具进行涂油防锈。 工装模具检查记录 要求维修处理的，工模组及时维修保证生产。4.10 夹具盘点制造部每年年底对夹具进行

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