公司上半年生产经营工作总结.docx

公司上半年生产经营工作总结 二五年是公司肩负重担，接受新考验，迎接 新机遇的一年。公司提出了“”的工作目标，年 初我们通过公司“两会”等形式，认真学习了董事长 的重要讲话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打 大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目 标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全 等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的 成绩。 现就 XX 年上半年工作总结如下： 一、超额完成半年生产任务 1、产量 截止 6 月 30 日共产复肥吨，完成年计划的 %，同比增加%。其中 5 月份产复肥吨，创历史 最高月产纪录。 前四个月因缺气限电影响预计少产复肥吨；月 份局部大修影响预计少产复肥吨。 2、气电消耗 上半年吨肥气电消耗分别为m3、kWh，同比分 别下降%、%，继续保持下降趋势。 3、成本 上半年单位制造成本实际为元，同比增加元/ 吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除 折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为元/吨， 比下达的考核成本节约元。 为进一步降低成本，一方面，公司继续推行法，3 月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间， 增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报 表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另 一方面，坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有 效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施 小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成 本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压 堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并 外销等措施降低成本。XX 年上半年，公司成功克服了主要 原材料继续涨价的不利因素，成本保持了连续下降。 4、产品质量 出厂合格率 100%，其中一等品率%，优等品率%， 同比分别上升%和%。由于公司注重管理创新，通过加 大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实 施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法 等措施，优等品率得到较大幅度攀升。 5、安全环保工作 公司在与各单位签订安全环保目标责任书的基础 上，一方面，继续补充完善安全相关管理制度；另一方面， 加强监查力度。查出隐患项，整改率%，未整项为 ，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计 次，综合达标率%；氨氮在线监测仪监测次， 综合达标率%。 安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事 件的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练， 人均培训小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、 消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等 多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的 安全文化理念。 6、设备管理工作 系统首次突破天运行大关，连续运行天， 日时，因泄漏危及安全而停车大修。 设备完好率%，主要设备完好率%，静密封点 泄漏率，主机出力率%，主机运转率%，装置开工 率%，装置负荷率%，装置利用率%，仪表完好率 %，仪表开表率%，仪表控制率%。 7、技改工作 XX 年度技术改造项目共计项，计划总投资万元， 截止 6 月底共完成项，投资万元。其余项中，有 个正在安装，个已定货。 8、大修工作 XX 年度计划大修项目共计项，截止 6 月底完成项， 投资万元，其余项中，项已定货，项待机会实施， 项需重新制作方案，项取消。 9、企业文化建设工作 年初召开了公司企业文化建设工作总结会，组织 等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、 走访困难职工等活动，将公司员工凝聚到一起，共同打造 “”的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进 一步提升。 二、全力以赴搞好工程建设工作 为确保工程一次开车成功，公司全力以赴，从各单位 抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产 安全稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必须服从 和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图，各参战队员 克服了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度 按要求稳步推进。 1、力量组织 工程建设初期，公司成立了、队，一边保生 产，一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时， 公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同 时在每一关键点，如、等，都成立了专门组织、 制订了实施方案。 为搞好工程建设，公司通过走出去、请进来、内外交 叉的培训形式，为开车人员打下扎实的理论基础。同时， 公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上，还投入了大 量的人力物力财力。仅月份，公司平均每天就投入 余人次，平均每天工作个小时以上，出现了两班三倒。 2、工作进度 为确保装置按期投产，公司制订了装置开车倒计时网 络计划表，安排专人收集各组进度，每天考核。 目前，工程建设任务中，公用工程中的已于月 日供水，四大主机已负荷试车结束，进入待运行状态； 中压系统已吹除试压结束；各种触媒已全部装填结束； 。 3、后勤保障 公司召开次后勤保障动员会，明确提出项要求， 强调后勤工作必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟 出了后勤保障准备方案，对外协人员的吃、住、行，以及 防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥善安排。 后勤人员也积极行动起来，为工程建设者送去了解暑饮品， 预防生病中暑。随着工程进度的快速推进，公司工程快 报由原来的一个月一期到现在的天一期，促进了各专 业的相互沟通。 三、培训、开发、引进并重促人才健康成长 在人才年的建设中，公司提出“强化一个观念，建立 一个机制，培养四支队伍，达到一个目的。要进一步发现、 培养、使用、提拔现有人才，进一步采取多条措施，培训 人才”。公司在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的 原则，充分发掘现有人才，积极引进外来人才，大胆启用 年轻人才，激发老同志的潜力。 上半年，公司多次组织操作及管理人员外出培训，公 司内部也开展了特殊工种、各种专业知识等培训，上半年 共培训人次；鼓励职工通过自考等多种方式提高学历 水平，岗位成才；召开各种形式的座谈会、动员会，宣传 人才观以及“”的人才理念；为进一步调动专业技术 人员的积极性，公司大力提供各种平台，展示其个人才能， 上半年重新聘任专业技术人员人；公司转变用人观念， 改变用人机制，变相马为赛马，公开招聘实习调度、专职 安全员、检修工等近人；在工程建设中，从管理人员 到岗位主操等，大胆启用年轻人走向管理岗位；同时不忽 视老同志，对能解决问题，办事负责的加担子；通