关于新形势下企业思想政治工作创新的思考.docx

关于新形势下企业思想政治工作创新的思 考 _柴油机有限责任公司党委书记 思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命 线。中国已经在 WTO 框架下与世界经济融为一体，企业思 想政治工作也面临着前所未有的挑战。而当前，多数企业 的思想政治工作还往往是自成体系，尽管为企业生产经营 做了大量的保驾护航工作，却很少融入管理之中，这样， 使得思想政治工作的保证作用大打折扣。其实，在现实生 活中，企业职工许多思想问题都是由生产管理、人事安排、 岗位调整、工作条件、工资分配等管理问题所引发的，如 果我们将思想政治工作的原理、方法，融入与渗透到相应 的管理中去，并认真贯彻执行，就可以从源头上减少或避 免职工思想问题的产生。 _公司始终将思想政治工作视为一项管理工作来抓， 注重与企业生产经营管理实践相融合，为企业经济建设服 务。我们以人力资源开发管理为核心，以企业文化建设为 主线，围绕“做好人的文章“这个目标，将思想政治工作有 效融入企业管理全过程，保证了思想政治工作横向到边， 纵向到底，从而收到了事半功倍的成效，创造了良好的社 会效益与经济效益。 一、思想政治工作与企业管理相融合是企业发展的必 然选择 企业管理是一项复杂的系统工程，涵盖了企业生产、 经营、改革、建设的各个方面。但从其本质意义上来看， 企业管理始终离不开对“思想着的人“的管理。因此，思想 政治工作与管理工作在目标和职能上出现了相互渗透与融 合的趋势，这种趋势也逐渐成为企业发展的必然选择。 一方面，卓有成效的思想政治工作为企业发展提供强 有力的精神动力和智力支持。目前，市场竞争越来越激烈， 企业面临生存压力，这种压力必然会传递到每名职工，这 就需要思想政治工作引导职工转变观念，减轻压力，拓宽 企业和职工的生存空间。企业的各项改革需要一个和谐稳 定的内部环境，这要靠思想政治工作来营造，保持队伍稳 定。企业产权结构多元化、分配方式多样化、职工竞争上 岗、持股等新的管理方式，需要在经营者与劳动者、劳动 者与劳动者之间建立一种协调的关系，这也离不开思想工 作。技术进步的加快，知识经济浪潮的兴起，需要高素质 的职工，而提高职工素质，思想教育工作更是必不可少。 另一方面，在市场经济条件下，思想政治工作只有融 入企业管理全过程，才能增强主动性和实效性，才能焕发 强大生命力。管理是影响职工思想行为的最直接因素，而 职工的思想状况也只有在管理过程中才表现得最真实、最 充分。思想政治工作融入管理，就可以更贴近生产实践， 更贴近职工群众，就可以及时捕捉各种思想信息，掌握热 点难点，把思想问题化解于萌芽状态，就可以做到解决思 想问题与解决实际问题相结合，激活和巩固职工群众的生 产积极性和创造力，从而为企业创造更大的效益。 二、思想政治工作与企业管理相融合的方法和途径 第一，以交叉任职和选拔复合型干部为手段，营造党 委领导与行政领导“一岗双责“的新型企业领导体制。自 XX 年末成功实施主辅分离后，_公司设立了专职党委书记， 全面负责党务工作，同时还分管人力资源、审计等多种经 营工作。在今年召开的公司第九次党代会上，领导班子成 员全部被选举为党委委员，同时公司总经理还兼任党委副 书记。这种党政交叉任职的工作机制为企业的生产经营提 供了组织保证。同时，“一岗双责“也使企业找到了思想政 治工作与经济工作的结合点，极大地提高了企业思想政治 工作的实效性和时效性。行政干部把思想政治工作作为加 强管理、改善管理的重要手段，由于他们直接负责生产经 营活动，对生产管理过程中的职工思想情况了如指掌，使 之工作起来针对性强，在管理过程中他们把重点放在做好 人的工作上。政工干部把思想工作当作管理工作来做，把 管理工作看作是思想政治工作的归宿，与行政干部互相配 合、相互支持，使思想政治工作与经营管理工作有机地融 为一体，相互促进，共同提高,有效解决了思想政治工作与 生产经营管理“两张皮“问题。 第二，坚持“以经济工作为中心“，开展主题教育活动 切实解决经营热点和难点，营造思想政治工作促进经济效 益提升的效能机制。XX 年一季度，面对国内几大柴油机厂 家咄咄逼人的态势，朝柴公司党委围绕总经理推荐文章， 在公司范围内展开了一场“谁动了我的奶酪？“大讨论。朝 柴人在探讨着如何保住并做大“奶酪“，积极寻找新的“奶酪 “，率先在同行业推出达欧 II 标准的新产品，成为朝柴经 济增长的亮点。面对大好形势如何保持清醒头脑？紧随其 后的“居安思危“大讨论使朝柴员工树立了危机意识，正确 认识了个人与企业、眼前利益与长远利益的关系。细节是 创新之源，细节是品牌之基，四季度，旨在强化细节意识 的“魔鬼在细节“大讨论又在朝柴公司蓬蓬勃勃地展开，员 工们自查身边的细节“魔鬼“，精益求精，逐步把细节中的“ 魔鬼“变成“天使“。通过这些与生产经营紧密联系、生动有 效的思想教育活动，转变了员工的观念，统一了员工的思 想，增强了员工与企业共同发展的信心和愿望。全年不仅 提前实现了年产 10 万台的目标，而且创下了朝柴年产历史 最高记录。 第三，坚持“软引导“与“硬控制“相结合原则，营造融 思想政治工作与生产经营为一体的目标管理责任制。在企 业，思想政治工作通常被视为软任务，往往被忽视。朝柴 公司在企业目标管理过程中，始终坚持“软引导“与“硬控制 “相结合。“软引导“指思想引导、目标引导、利益引导，“ 硬控制“指硬性约束手段的运用，即层层建立思想政治工作 责任制，明确各级行政领导的责任目标和责任奖惩，依靠 行政的规定、条例等规章制度和行政手段来促进和保证思 想政治工作的开展。朝柴通过把“软任务“性质的思想政治 工作目标进行量化后，与具有“硬任务“性质的生产经营管 理目标有机结合起来，共同纳入经济责任制考核，从而形 成了党政工作既各有侧重又协调一致、有机融合、双向考 核、总体检验、同奖同罚的管理目标体系，使思想政治工 作焕发出强大的生命力。 第四，以企业文化建设为载体，营造思想建设与文化 建设相辅相成、相通相融的新型思想政治工作体制。文化 是影响思想、行为的重要因素，注入文化内涵的思想政治 工作通过人文精神的传播与教化，为现代管理创造了宽松 的人文环境，使管理者确立文化管理理念，从而实现管理 的科学化。朝柴非常重视企业文化建设，充分发挥“润物细 无声“的文化魅力。确立了企业文化体系，形成了一套富有 特色的企业理念，建成了别具一格的文化墙。既有口号形 式的引导性内容，更注重在经营管理实践中加以运用，使 企业文化与企业思想政治工作有了非常好的结合点，达到 了对内引导员工充满朝气，激活潜能，自主地积极向上； 对外则完善了企业与产品的形象，展示了其内在的文化， 在满足人们的物质感官需求的同时，也满足了人们精神和 心理的需求，极大地调动了员工们的积极性、主动性和创 造性，使员工们自觉产生一种回报企业、为企业做贡献的 心理和动力。 三、思想政治工作融入企业管理的效果 人是生产力中起主导作用的因素，人的管理是当代企 业经营管理的核心部分和有机因素。把以人为对象的思想 政治工作融入企业管理，使企业的活力得到充分的挖掘， 从而能够有效提升企业的各项管理工作，实现公司的发展 目标。 朝柴公司将思想政治工作与企业管理工作有机融合， 避免了思想政治工作讲形势、走过场，引导员工把个人价 值统一于企业整体价值取向，树立统一的信仰和目标，真 正发挥了经济工作生命线的作用，推进公司改革和生产经 营目标的顺利完成。XX 年是朝柴公司分立模拟运行年，又 是一个持续高产年，员工思想非常活跃。党政工青各级组 织齐动员，紧紧围绕体制改革和生产经营中心，针对员工 中普遍存在的热点和焦点问题，通过大讨论、为员工办实 事等方式理顺员工情绪、化解矛盾、平和心态，引导员工 接受改革，支持改革，为企业做贡献，使员工把思想和行 动统一到搞好企业的任务目标上来，为企业体制改革和生 产经营的顺利进行提供了强有力的精神动力和思想保证， 使企业平稳地实施了改革，创下了历史最高年产、月产、 日均衡记录，几代朝柴人梦寐以求的年产 10 万台目标提前 实现，XX 年全年生产柴油机 118166 台，同比增长 80.99%；XX 年首季生产 35800 台，同比增长 46.84%。 朝柴公司将思想政治工作与企业管理工作有机融合， 使各级领导干部都自觉“两手抓“，做到“两手硬“，凝聚了 人心，构建了优秀的团队。他们经常深入基层和一线，了 解职工想什么、需要什么，与员工及时沟通，帮助他们解 决工作和生活中遇到的困难，以理服人，以情感人，把眼 光放在挖掘和调动员工积极性、主动性和创造性上，用耐 心细致的思想政治工作扫除企业经营管理工作中的一个个 障碍。XX 年，公司领导到技术中心检查工作，了解到设计 人员由于每天都在计算机前工作眼睛非常疲劳，立刻安排 有关部门为所有技术人员买来“润洁“眼药水；针对连续高 产形势下员工不能正常休息的情况，公司领导责成有关部 门把权威专家关于医学保健方面的演讲材料印发给全公司 员工，让员工学会“关爱自己、关爱人生“。同时公司还在 员工福利待遇方面给予员工更多的关怀，在车间一线为员 工安装电热水器、高温季节加装风扇、为员工过生日、改 善员工工作条件、开展各种喜闻乐见的文体活动丰富员工 生活、提供各种培训机会提高员工技能和素质等，极大地 鼓舞和感动了员工。广大员工感受到了关爱、感受到了尊 重，他们愿意在这样的企业工作，愿意把自己的聪明才智 贡献给企业，从而用最少的投入获得最大的产出。 朝柴公司将思想政治工作与企业管理工作有机融合， 更能充分发挥先进典型的榜样作用。树立先进典型既是最 好的思想政治工作，也是企业管理的重要一部分。朝柴公 司结合企业经营管理实际，及时挖掘先进典型，宣传他们 的先进思想和优秀事迹，弘扬他们的高尚情怀和进取精神， 引导公司广大干部员工以他们为榜样，更好地做好企业各 项管理工作。如我们近期树立了爱心助学好女工-李晓会、 企业优秀领导干部-冯彦春，这些来自员工身边的典型是 对广大员工最现实、最直观的教育与引导，更让人信服， 更能产生吸引力、说服力和感召力。榜样的力量是无穷的，