创建学习型班组经验材料.docx

创建学习型班组经验材料 立足本职 小中见大 让我们的人生更充实 更有意义 建设学习型企业是现代企业生存与发展的需要，而构 建企业文化大厦的基石是班组。因此，努力建设学习型班 组是提升我们企业管理水平和竞争力的必要条件。 记得有一本叫细节决定成败的书，汪中求所著。 书中一些句子至今记忆犹新，如“海不择细流，故能成其 大，山不拒细壤，方能就其高”、“普通人，大量的日子， 很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做 不到位”、“做事不贪大，做人不计小”、“使人疲惫的 不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”、“战略一定要 从细节中来到细节中去；宏观一定要从微观中来，再回到 微观中去”等等。这些名言警句给了我们很多启示。映射 到我们制造行业，用在我们装配工身上尤为贴切。工作中 决不可漠视细节，细节问题决定我们产品质量的好坏，决 定我们东方公司的前途和生存去向。因此，从我公司开始 创建学习型班组活动以来，我们班组响应公司号召，全员 行动，立足本职工作，从每一件小事着手，小中见大，积 极投入到“创建”活动中。几年以来，我们重点作了以下 几个方面的工作，通过不断的摸索和实践，我们取得了一 些成绩，也积累了不少的经验。 在班组开展“创建”活动中，我们以更新班组成员思 想观念为先导，从思想上摒除走过场和急于求成的不正确 认识，跳出传统观念对学习的狭隘理解，教育和引导班组 成员树立新的学习理念。我们班组的所有成员，除积极参 与厂和公司组织的各种职工培训学习活动外，每天的班前 会集体学习厂和公司下发的各种文件，以使文件精神能及 时有效传达到每一个小组成员；班前会后与出工前之间的 十分钟时间，我们以查阅图纸、资料，相互间交流报刊文 章摘要，网络新闻等形式来开展学习活动，这样既能提高 我们的工作技能水平，又能及时了解实事、不断的更新， 丰富自己的知识；班组每次下班前十分钟，我们通常是以 汇谈的形式，发动“全员动脑，集体思维”，就工作中发 现的问题，提出的意见和建议开展学习活动。 以创建良好学习环境为基础，为班组成员学习提供良 好的条件。人的思维转变需要一个过程，班组这个小团体 也是一样，由于个体能力差异、行为习惯差异、利益得失 差异等等各有不同，我们要求组员首先从我做起，班组长 与组员之间，组员与组员之间，在工作，生活上相互关心， 关爱，对待组员特点“因人而异，各施所能，扬长避短， 人文关怀”，对于思维意识超前，勇于创新的个人，先让 他们“领跑”，对于暂时开展“创建”工作有困难的，就 让他们“跟进”。目的只有一个，那就是要我们这个小团 体“风雨同舟，同甘共苦”。 “从“创建”活动以来，我 们小组添置了书报架，文件夹，黑板等办公和学习器具。 积极鼓励组员个人订阅读者、党员文摘，工人 日报等刊物。在组员中形成愿意学习、乐于学习、善于 学习的良好氛围。 注重坚持实用性，结合工作实际，做到学以致用，以 提高工作效率和工作质量。“创建”活动以来，工作上专 业知识、经验的交流和共享就成为了我们班组的“传统”。 由于我们参与公司产品的售后维护，维修，改造等工作的 机会多，从工作中取得的知识和经验也多，为了使这些宝 贵的知识和经验能为每一个组员所用，我们一直以来都坚 持这种知识、经验的交流和共享。每当小组到电站工地服 务的同志回厂上班之时，就是我们小组“新知识，新经验 交流会”开始之际。为给班组培养更多的“技术尖子和骨 干力量”我们班组在工作中一直以来都在坚持实行“代班 长”和“负责人”制度。班组里的每一位成员都有机会借 此不断提高和完善自己的技术水平与管理能力。通过这种 形式的学习，能使小组成员更热情、主动、积极地参与到 班组管理和建设活动中来。 以“创建”活动为契机，努力提高小组成员各方面的 素质、修养，进一步加强职业道德建设。我们班组中 95%以 上的成员能熟练操作微机，有 5 位成员正在参加电大、函 授、自学考试等形式的学历教育。班组成员坚持在业余时 间自学，每一个人都制订了个人学习计划，有明确的学习 目标，力争在三至五年内提高一个文凭、职称评定层次。 仅去年，就有 5 人通过学习取得了 C 级及以上机动车驾照。 今年有 1 人已取得技师职称，2 人取得高级技术职称。同 时，小组成员积极参加公司组织的各类教育培训，积极开 展任务攻关、岗位竞赛等劳动竞赛活动，并在活动中取得 了好成绩。另外，我们还开展了其它一些业余学习内容。 如摄影技巧、摩托车骑游、钓鱼、风景游览、影视欣赏、 音乐歌曲欣赏、好书推荐等活动，一步步渐进提高组员个 人素质修养。素质修养提高了，个人的道德水平也就会上 升到一个新的高度。那么，在一群素质修养高，道德水平 高的人里面搞职业道德建设，不是所有的问题就都迎刃而 解了么！ 按照公司“创建”学习型班组活动的基本要求，我们 坚持班前会和“日清、周清”的考核制度，制订了详细、 明了的“创建”活动目标和实施措施，建立了共同认可的 团队愿景，班组每一个成员都有明确的、切实可行的个人 愿景和座右铭。从“创建”活动开展至今，没有发生过一 起大的质量、安全事故，班组民主管理水平明显提高，制 度健全，公平、公正、公开。团队意识强，团队协作精神 好，能圆满完成各项工作任务和指标。工作中，我们的宗 旨是“安全第一，质量至上”。为此，我们把工作质量要 求，安全生产准则写进小组公约，结合班组奖金分配制度， 坚决要求每一位组员无条件服从这一铁的工作宗旨。在班 组开展“创建”活动期间，我们承担了公司自主开发研制 的 40 万千瓦汽发风冷发电机定子、15 万千瓦汽发风冷发电 机定子等新产品的生产任务，均做到了优等品交检合格， 保证了交货期，为公司争得了荣誉。几年来，班组提合理 化建议 150 多条。在工艺改进