屯留县李高乡监理规划

山西省屯留县李高乡下李高等六村土地整理项目 监理规划 编写: 刘玉铎 审核: 张 国 审定: 赵宝生 山西省屯留县国土资源局（签章） 中铁太原工程建设监理有限公司（签章） 二 0 一 0 年三月 2 屯留县李高乡下李高等六村土地整理项目 监理规划 一、建设工程概况： 1、建设工程名称：山西省屯留县李高乡下李高等六村土地整理项目 2、 建设工程地点：屯留县李高乡下李高村、东李高村、南宋村、司徒 村、古城村、古城沟村等六个行政村。 3、建设工程组成及规模： 项目区建设总规模为 258.3hm2，项目实施后新增耕地 33.86hm2，新 增 耕地率 13.11%。 项目主要工程内容包括：土地平整、农田水利、道路工程、其它工 程 （道路防护林） 、设备购置。 主要工程任务为 (1)土地平整工程 土地平整工程量 130.05 万 m3，其中：底土平整 76.98 万 m3， 表土剥离 回填 48.35 万 m3，田坎修筑 4.72 万 m3； (2)农田水利工程 a、新开采井 12 眼、总进尺 1140m、单井开采深度均为 95m（8095m） 、 单井涌水量 40 m3/h、静水位埋深 1015 m 之间、动水位 3035m 之间。井孔 孔径 600mm、井管内径 300mm ，井管选用直缝焊接钢管、管壁厚 3 10mm、滤水管空隙率不低于 20%，地面以下 10m 用粘土封孔，C10 砼井台 14.4 m3。 井泵房工程；井泵房 12 间建筑面积 120m2。 输电线路工程；10kv 线路架设 6413m、380v 线路架设 600m。 设备安装工程； 潜水电泵 12 套，闸阀、止回阀各 12 个。S9-30/10 变压器 12 台。 b、管网工程、输水管道用优质 PVC 硬塑材料、管材工作压力 0.4Mpa、 输水管道埋深 1m。110PVC 管 21822m，给水栓 309 个，土方开挖 10911m3，土方回填 10911m3，C15 砼镇墩 3974.4m3。 泄水井土方开挖 145.5m3，C20 砼盖板 13m3，M7.5 浆砌砖 96m3，沙砾石 垫层 11.4m3，钢筋制安 0.822t，110 闸阀 99 个。 C、排灌工程；排水沟及防护堤修复土方开挖 3631.9 m3、土方回填 3631.9 m3。清淤河道长度 6122m。农沟修复工程 2 条、排水农沟长 873m。 (3)田间道路工程 新建田间路 5 条总长 5562m，修复田间路 13 条总长 5103m，素土路基 22248m2，沙砾石路面 42660m2。新建生产路 31 条总长 6114m，素土路面 12228 m2。 (4)其它工程 田间路两侧栽植速生杨 13432 株、株距 2 m。 4、项目总投资额： 本工程项目总投资 1204.968 万元。 5、项目建设工程计划工期： 4 工程计划二年实施。 6、工程质量要求： 项目全部工程按施工技术规范要求的程序进行，项目全部工程质量达到 国土资源部制定的土地开发整理项目验收规程 ；山西省屯留县李高乡下 李高等六村土地整理项目初步设计报告技术要求；农用机井技术规范 SL2562000；农田低压管道输水灌溉工程技术规范GB/T20203 2006;有 关技术规程规范标准。 项目实施、验收监理资料齐全。 7、项目承担单位：山西省屯留县国土资源局。 8、项目设计单位：太原沃克尔土地规划设计咨询有限公司 9、项目实施单位：屯留县国土资源局土地整理中心 10、项目监理单位：中铁太原工程建设监理有限公司 11、项目施工单位： 二、监理工作的范围 监理单位对项目区的土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其 它工程（防护林） 、设备购置等施工进行全过程监理。 三、监理工作的目标： 1、工期控制目标：把项目实施单位与施工单位正式签订的工程总 承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 5 2、质量控制目标：项目工程质量达到国土资源部制定的土地开发整理 项目验收规程和其它相关规范中的竣工验收技术标准， 屯留县李高乡下李 高等六村土地整理项目初步设计报告技术要求。 土地整理的综合质量： a、土地平整 土地平整项目规划 253 块非标准田块。平整程度：与灌溉方式、耕作 机械等因素有关，按照该项目要求，田面设计坡度 2。 (2)连片程度：田块相对集中 通达性：与公路、机耕路、村庄等的距离，道路通畅。 用作耕地：原种植表土层剥离 25cm，底土平整后将剥离土均匀回填。 耕作层有机质含量不得低于当地平均耕作层有机质含量。 田块地埂，填土夯实，填土不含杂草树根、碎石、田坎外坡 75。 (7)土壤质地：以沙壤和壤土为佳。不能是极端的沙或粘土。 b、农田水利 (1)排水工程 鸡鸣河治理工程；河道比降 1/1000，体形断面，底宽 1m，内边坡 1：1.5，外边坡 1：1，河道深度 0.5m，岸顶宽度 0.5m。河堤夯实拍光。 农沟修复工程；不改变原有断面尺寸，将清理的淤泥堆放两侧拍实。 (2)管网工程 每眼机井为一个独立的灌溉系统，干管布置在地块边界，支管垂直等高 线布置。管材为优质硬塑 PVC 管，工作压力 0.4MPa，埋地下埋深 1m。在管 道系统最底处设置 110 泄水阀和泄水井，泄水井井壁用 M7.5 水泥沙浆砌砖， 6 C20 砼盖板。110 给水栓，C15 砼镇墩、尺寸按图纸施工。 管槽开挖回填均用人工，槽底平整、密实。管道安装完后、清洗管道、 闭水试压、管道试水压力大于设计压力的 1.25 倍并延时 10min。试压合格后 进行管沟回填、回填土没有杂草碎石并踩实。 (3)农用机井 机井布置在路旁，控制灌溉面积中部。井管选用直缝焊接钢管，内 300mm，壁厚 10mm，滤水管孔隙率不低于 20%、滤料用豆沙填充，地面以下 10m 用粘土封孔。井孔倾斜度不得超过 2，洗井后井水含沙量 1/20000。单 井出水量 40m3，井深 80m95m，静水位 10m15m,动水位 30m35m 之间。 C10 砼井台。 水泵用 QJ 型潜水电泵，型号 175QJ40-60。 (4)井房；每眼机井新建井房一间尺寸 3.33.3m，砖砌墙厚 24cm，顶板 用预制砼板，按照井房结构图与剖面图施工，基础施工完后及时回填用蛙式 打夯机夯实，压实系数不低于 0.95。 (5)输电工程 每眼机井安装 1 台变压器，型号 S9-30/10 变压器 12 台。 架设 10KV 高压输电线路 6143m，电杆长度 10m,导线截面积 35mm2，导线 型号为 LGJ-35。 架设 380V 低压输电线路 500m，电杆长度 8m,钢芯铝绞线，型号为 LGJ- 16。 C、道路工程 新建田间路 5 条、长 5562m、素土路基厚 20cm、压实、修复田间路 13 条 7 长 5103m，新建修复路面宽均 4m、路面铺沙砾石压实厚度 15cm。 新建生产路 31 条、长 6114m、素土夯实路面厚 20cm。 道路工程，素土路基路面均采用 8 吨压路机分层碾压，压实系数不低于 0.97。 D、其它工程（植树） 田间路两侧栽植防护林，树种速生杨,树种胸径 4cm。共计植树 13432 株。 挖坑、栽植、浇水。 3、投资控制目标：把项目实施单位与施工单位正式签订的工程总承包合 同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标。 四、监理工作的内容 1、协助项目建设（实施）单位进行招标和签订工程建设合同。 2、协助项目建设（实施）单位检查工程施工单位的开工准备工作，并 在检查与审查合格后签发工程开工令。 3、协助项目建设（实施）单位组织并参加图纸会审、技术交底、签发 补充设计文件、技术要求等，答复施工单位提出的建议和意见。 4、审查批准施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术 措施、作业规程等。 5、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目 标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工进度计划并检查其实施情 况，督促承包人采取确实措施，实现合同目标的要求。 6、工程质量的控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量 文件，根据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行 8 检查，对重要部位和主要工序跟踪监督，以单元工程为基础，按国土资源部 土地开发整理标准和土地开发整理项目验收规程（修订） 以及有关 规范规定，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。 7、工程投资控制：协助项目实施单位编制投资控制目标和分年度投资 计划；审查施工单位提交的资金使用计划；审核施工单位完成的工程量、单 价和费用，并签发计量和支付凭证；核对工程量完成情况；核实项目资金使 用情况，作为项目承担单位的付款依据之一，同时通过工程资金使用的跟踪 监督，间接控制工程款的截留、挪用、挤占。 8、施工安全监督：检查施工安全措施，劳动防护和环境保护措施并提 出建议；监督施工单位搞好安全生产和施工现场管理，做到文明施工。 9、协助项目实施单位按国家规定进行工程各阶段工程验收及竣工预验 收。 10、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照招标文件的要求编 制监理月报、年报、总结，按期整编工程资料和工程档案。 11、项目承担单位委托的其它工作。 五、监理工作方法与措施： 监理单位应按照监理规范的要求，对项目工程建设实施监督，控制工程 建设的投资、工程质量和建设工期。 (一) 土地开发整理项目施工阶段的质量控制： 1、在施工准备阶段，审查施工单位的人力配备、材料、机械设备是否合 理。 2、审查施工单位拟定的施工组织设计、技术、质量保证措施，原材料检 9 验是否符合要求。 3、在施工阶段，对项目工程进行旁站和巡视，检查施工工序是否按规范 和经审批的方案进行。 4、监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸的要求施工。 5、随时对土地整理工程项目的数量和质量进行检查，如发现问题及时通 知施工单位纠正，并做好监理记录。 6、坚持施工单位的工程自检工作，数据是否齐全、填写是否正确，并对 施工单位的自检工作做出综合评价。 7、在分部工程验收阶段，通过检测验评该分部已完工程是否达到规范要 求的质量标准和误差允许范围。 8、落实监理四个手段： (1)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材 料及方法是否符合要求；抽检施工单位是否按标准和施工方案、技术规范施 工。 (2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实地测量验收，不符 合 要求的进行修整，无法修整的要求返工。 (3)试验：监理人员可对用于项目工程的各种材料随机抽样试验，施工 单 位要给予配合。 (4)、指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以书面形式 为 准，监理工程师通过书面指令和文字形式对施工单位进行质量控制。用以指 10 出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视并修改。 (二) 土地开发整理项目施工阶段进度控制： 1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。 2、审核施工单位提出的保证进度的具体措施。 3、审核施工单位提出的工程项目总进度计划、年度进度计划，并促进 其 执行。 4、建立工程进度计划横道图，核对工程形象进度，定期向项目承担单 位 汇报施工计划执行情况、工程进度及存在问题。 5、监理工程师对进度计划和实际进度定期进行比较，找出影响进度的 原 因，并报请总监理工程师（代表） ，经分析可以调整的，应及时加以调整。 (三) 土地开发整理项目施工阶段投资控制： 1、核实月完成工作量，并对实物量进行签认。 2、严格按照项目实施单位和施工单位签订的总承包合同中所确定的工 程 总价，工程款支付方式和工程款结算方式进行投资控制。 3、采取造价总额分块控制措施。 (四) 合同管理执行措施： 1、分清合同中每一项内容，明确各方的责、权、利，正确处理三方关 系。 2、用书面指示或文件代替口头指示。 3、考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料， 11 应 提前发出索取信函。 4、工程进行中的文件资料包括：信件、会议记录、实施单位的规定、 指 示、总监的决定、施工单位的申请、报告、监理指令、记录、信函以及各种 报 表资料等要妥善保管，有关方一旦发生争执，监理工程师应以此资料和记录 做 为调节问题的依据。 5、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 （五） 、信息管理措施： 1、信息管理员负责本项目实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定 编 目录输入计算机。 2、总监理工程师（代表）组织定期工地会议或监理工作会议，信息管 理 员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师（代表）签认，分发。 3、现场监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 4、随时向总监理工程师（代表）报告工作，并准确及时提供有关资料。 5、信息签认流程： 各方文件、资料汇总 档案管理员签认、登记 信息员确认资料是否完整 现场监理工程师签认，填写有关表格 项目总监理工程师（代表）签 认 档案管理员发文、归档 12 六、监理管理的组织形式： 山西省屯留县李高乡下李高等六村土地整理项目实行总监负责制，总监 理工程师负责整个土地开发整理项目监理工作规划、组织、协调、监督和指 导工作。下设项目监理部。监理部组成人员由监理单位和项目实施单位推荐， 屯留县国土资源局及监理单位审核确认，二名人员为现场监理人员，其中一 名资深监理工程师担任总监代表，在总监的授权下，负责本项目内土地开发 整理工程的施工监理工作，监理机构组织结构图如下： 七、项目现场监理人员配备计划： 本项目计划配备监理人员三名，其中一名为总监，一名为总监代表，一 名为现场监理人员。 姓名 专业 职务 本项目工作 监理工程师 施工单位 总监理工程师代表 总监理工程师 施工单位 实施单位 设计单位 13 张 国 基建 总监理工程师 全面工作 段景林 水利 总监理工程师代表 土地平整、水利 刘国俊 水利 监理工程师 道路、其它、资料 八、项目监理机构人员职责： 施工阶段按土地开发整理项目工程监理规范的规定，项目总监理工 程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员分别履行下列职责： （一） 、总监理工程师职责： 1、组织领导项目监理人员贯彻执行有关法令、法规、政策、标准和质量 体系文件。 2、确认现场监理人员的分工和岗位职责。 3、主持编写工程项目的监理规划。审批项目监理实施细则。 4、审查施工单位开工报告，施工组织设计方案，技术方案和进度计划， 签发开工令。 5、审查施工单位的竣工申请、组织并参与工程预验收，参与项目工程竣 工验收。签署竣工移交证书。 6、审查工程变更。审批工程延期。 7、审核签署施工单位支付申请，支付证书和竣工结算。 8、组织编写项目监理工作总结。 （二） 、总监理工程师代表职责： 在总监理工程师的授权下行使以下职责： 1、主持编写审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。 14 2、审查施工单位的专业资质，并提出审查意见。 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调 配，对不称职的人员应调离岗位。 4、审查施工单位的开工报告和施工方案。 4、审查项目承包单位的付款申请、计量报申，为承担单位拨款提供依据。 5、工程完工后，组织整理监理资料档案，对工程项目的进度控制、质量 控制、造价控制等工作做全面总结。 6、主持和参与工程质量事故的调查。 7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告（年度总结） 、专题 报告等监理资料。 8、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的预 验收工作。 12、主持编制工程项目的监理资料，整理归档，参与移交等工作。 （三） 、专业监理工程师职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则。 2、负责本专业监理工作的具体实施。 3、审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请，并向总监理工 程师（代表）报告。 4、负责本专业分项工程的验收。 15 5、根据本专业实际情况做好监理日记。 6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 7、核查工程质量、原材料质量是否合格，合格时予以签认。 8、负责本专业工程的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （四） 、监理员职责： 1、在专业监理工程师指导下开展监理工作。 2、检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用运行情况， 并做好检查记录。 3、复核从施工单位现场获取工程量的有关数据，并签署原始凭证。 4、按设计图及有关标准，对承包单位的施工工序进行检查和记录。 5、担任旁站员，发现问题及时指出并向专业工程师报告。 6、做好监理日记和有关监理记录。 九、项目监理部主要工作制度： （一） 、监理例会制度： 1、监理例会：定期召开例会，由项目总监代表主持，项目实施单位、施 工单位、监理单位参加。会后监理部及时整理出例会记要，负责签发 各有关方。 2、监理工作小结会：每月一次，由总监（代表）主持，全体监理人员参 加。 （二） 、监理日记制度： 监理人员每天坚持记监理工作日记。 16 （三） 、监理中心和实施单位报告制度： 1、监理月报制度：每月 5 号前编出上