逆作法施工项目的管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 逆作法施工项目的管理 摘要:深基坑的高层建筑多建于建 筑群密集的市区，当前采用逆作法对深 基坑工程进行施工以解决顺作法不能适 应使周围建筑物沉降、变形、开裂以及 要保证地下管网、地上道路完好无损和 行人的安全的特殊要求。在工程中有效 的项目管理是逆作法施工管理中的重点 和难点，本文主要阐述逆作法施工特点 以及管理方面的影响因素。 中国论文网 /2/view-12894811.htm 关键词：逆作法;项目管理;质量 管理 Abstract: the deep foundation pit of the high-rise building was built in the city -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 buildings more intensive, the current top down to the deep foundation pit engineering construction in order to solve the practice cant adapt settlement, the surrounding buildings out of shape, craze, and to ensure the underground pipe, the ground road intact and pedestrian safety special requirements. In of the effective engineering project management is top down construction management the key and difficult point, this paper mainly expounds the top down construction characteristics and the influence factors of management. Keywords: top down; Project management; Quality management 中图分类号：TU201.2 文献标识 码：A 文章编号： 改革开放以来,随着我国国民经 济实力的增长、世界经济一体化和中国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 加入 WTO 进程的推进，国内建筑业有 了飞速的发展。各施工企业为了站稳国 内的建筑市场，就要寻求安全可靠、经 济节约的施工技术。逆作法是城市改造 中在密集建筑群中进行深基坑开挖工程 的一种施工方法。施工企业在施工过程 中，不仅要对逆作法施工技术进行完善， 而且要加强管理建设。施工项目管理可 以有效地遏制逆作法建筑工程的种种弊 端，使逆作法在我国建设领域中得到广 泛的应用。 1 逆作法的概述 目前，逆作法已被列入 2001 年 颁布的中华人民共和国国家标准建筑地 基基础设计规范。各地也陆续公布了地 下室逆作法施工法（YJGF02-96）和 (YJGF07-98),由此可说明逆作法施工已 日趋成熟，其在深基坑支护中的前景乐 观。如果说上个世纪是逆作法起步晚期， 紧接着在全国内迅速发展和应用之后， 如今它正处于技术成熟期，将会有更大 发展的全盛时期。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.1 逆作法的概念 逆作法又称逆筑法，是同传统 施工方法相对而言的。它是在周围支护 结构和中间支撑柱完成后，一边分层开 挖土方，一边由上而下分层浇筑地下室 主体结构，利用结构本身形成刚度较大 的基坑支护体系，承受土压力和水压力， 省去了施工临时支护；而同时在地下室 顶板上部，则按常规方法以此向上完成 各结构层施工，直到地下室大底板达到 设计强度前所允许的最高楼层。由此可 见，逆作法在施工地下室各层结构时， 正好与常规作法相反，不是由下向上施 工，而是反其道而行之，由上而下逆序 施工，因此称为逆作法1。 2 逆作法施工特点 2.1 施工组织合理性要求较高 逆作法施工过程中，地上结构与 地下基础结构同时施工，劳动力和机械 设备成倍增加，此时人员和设备应有效 的调配。并且要加强施工组织的协调性 和网络计划的合理性，使逆作法施工组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 织得到一定程度的优化。 2.2 施工质量要求高 采用逆作法施工的工程质量本 身存在的特点如下： （1）逆作法质量形成过程复杂。 逆作法实施过程实际上就是逆作法质量 形成过程。所以说设计、施工和竣工验 收，对整个逆作法质量形成都起着重要 的作用和影响。 （2）影响逆作法质量因素多。 地质条件、设计、材料、设备、管理、 工人技术水平诸项因素，均会造成工程 项目质量变异或事故。 （3）逆作法质量水平波动性大， 由于条件多变及施工材料的特性，使其 生产过程不容易控制，生产活动受到各 种不利因素的影响，故其质量水平很容 易产生波动。 （4）影响逆作法质量隐患多。 在施工过程中，由于工序交接多，中间 产品和隐蔽工程多，只有严格控制每个 工序和中间产品的质量，才能保证最终 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 产品质量。 （5）逆作法质量评定难度大。 工程项目建成以后，不能像某些工业产 品那样可以拆卸开来检查其内在质量， 如若完工后再来检查，又只能看其表面， 这很难正确判断其质量好坏。 根据以上几个特点，得出逆作法 施工质量要求高的结论，一旦出现质量 缺陷补救和修复难度大。如在逆作法施 工中，地下结构中墙柱的混凝土搭接质 量较难控制，措施不利，易出现漏水、 降低承载力等后果。所以，每一工序本 身的质量缺陷都会影响整个工程质量。 2.3 机械设备的选配较难 挖土效 率较低 逆作法是在封闭状态下施工的， 挖土的工作空间很狭小，大型机械设备 难于进场，不能采用大面积机械化挖土； 土方垂直运输采用专用取土设备（如塔 吊等） ，取土装车外运，但出土也只能 通过楼板上预留的出土孔（通常是楼梯 孔）进行，所以运输能力受取土口限制； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 土方水平运输有时采用人力双轮手推车， 运量少，耗费大量人力，效率低。 3 逆作法施工项目管理的内容 3.1 施工项目组织协调 在逆作法工程项目建设过程中， 组织与协调工作是十分重要的。组织协 调指以一定的组织形式、手段和方法， 对项目中产生的关系不畅进行疏通，对 产生的干预和障碍予以排除的活动。由 此可见，组织与协调的作用就是围绕实 现项目的各项目标，以合同管理为基础， 组织协调各参建单位、相邻单位、政府 部门全力配合项目的实施，以形成高效 的建设团队，共同努力去实现工程建设 目标的过程。 3.2 施工项目进度管理 项目进度管理,系指确保项目按 时完成的一系列(各阶段) 工作过程安排。 采用逆作法施工，在限定的工期内，应 编制出最佳的施工进度计划，并将该计 划付诸实施，在执行该计划的施工过程 中，经常检查实际施工进度是否按计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 进行，若出现偏差，便及时分析产生的 原因和对工期的影响程度，采取必要的 补救措施或调整、修改原计划，不断的 如此循环，直至工程竣工验收。所以， 施工项目进度管理的最终目的是保证目 标工期（合同工期）的实现或适当缩短。 3.3 施工项目质量管理 施工项目的质量管理是指为达 到施工项目质量要求所采取的作业技术 和活动，其质量要求主要表现为工程合 同、设计文件、规范规定的质量标准。 因此，施工项目质量管理也就是为了保 证工程合同规定的质量标准而采取的一 系列措施、手段和方法。采用逆作法施 工，其质量要求较高，上一工序的质量 缺陷对下部施工影响较大，一旦出现了 质量缺陷，补救和修复难度就会很大。 3.4 施工项目机械设备管理 在逆作法施工过程中，选择适 合工程需要的机械设备极其重要，尤其 在土方开挖时，根据各个工程的不同， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 所选用的机械设备也各不相同，倘若设 备选用不当，不仅耽误工期，而且使工 程的造价增大。再者就是机械设备的使 用，使用的关键是提高机械效率，提高 机械效率必须提高利用率和完好率。应 该通过机械设备的管理，寻找提高利用 率和完好率的措施。利用率的提高靠人， 完好率的提高在于保养与维修。 4 逆作法施工项目管理的影响因 素 4.1 逆作法施工项目组织协调的 影响因素 影响逆作法施工项目组织协调 的主要因素如下： （1）人为的干扰因素 （2）材料的干扰因素 （3）机械设备干扰因素 （4）工艺及技术干扰因素 （5）环境干扰因素 4.2 逆作法施工项目进度的影响 因素 在逆作法施工项目中影响进度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的因素主要是施工管理不当，包括对工 程项目的特点和实现的条件做出错误的 判断；编制的施工进度计划不科学；贯 彻季度计划不得力；流水施工组织不合 理；劳动力和施工机械调配不当；施工 平面布置及现场管理不严密；各单位之 间的协调不及时等，都将影响施工进度 计划的执行。 为了有效地控制逆作法施工项 目的工程进度，必须充分认识和估计这 些影响因素，以便采取措施，消除其影 响，使施工进度尽可能按计划实施；当 出现偏差时，结合有关影响因素，分析 产生的原因，以实现对施工进度的主动 控制6。 4.3 逆作法施工项目质量的影响 因素 在逆作法施工项目中,质量的主 要影响因素如下： （1）人员的影响因素 （2）材料构配件的影响因素 （3）施工机械设备的影响因素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 4.4 逆作法施工项目机械设备管 理的影响因素 影响逆作法施工项目的机械设 备管理的影响因素如下： （1）施工机械的管理工作重视 不够，设备管理模式陈旧，规章制度不 完善，责任不明确。 （2）设备资源配置不合理，造 成部分施工机械供需失调，利用率低。 （3）经济效益差，核算不